As we enter a new millennium, the e

As we enter a new millennium, the effects of internationalization now known as
globalization are everywhere apparent. This has played a major role in sustaining the
economic expansion of the global economy in the second half of the 20th century.
Globalization is seemingly shrinking the planet as barriers to trade are dismantled, transport
and communications costs fall, and global production systems are formed and managed by
giant multinational corporations. Globalization can be defined as the ongoing economic,
technological, social, and political integration of the world that began after the Second World
War. There are several dimensions to this dynamic process, including the increased
internationalization of economic markets as reflected, for example, in trade and financial
capital flows. The primary objective of this article is to present a conceptual framework for
strategic management of human resources as a response to the growing interaction of
globalization and business performance. The rapid integration of the world economy through
increased trade and investment, which has been fueled by new technologies, the spread of
information and the growing importance of knowledge-based industries, provides the
potential for opening up new avenues for human development.
Three central arguments made in this article are:
1. That a great deal of evidence has accrued to suggest that changes taking place in the global
business environment often are not accompanied by complementary changes in human
resource management practices leading to a situation whereby the failure of some firms is due
to the mismanagement of people rather than to problems with technical systems.
2. This is because organizations have achieved relatively low levels of effectiveness in
implementing Strategic Human Resource Management practices.
3.That in order to manage employees for competitive edge in a period of globalization, human
resource personnel must possess competencies relevant for effective implementation of such
strategic HRM policies and training
_________________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเราป้อนมิลเลนเนียมใหม่ ผลกระทบของนานาที่ตอนนี้ เรียกว่า โลกาภิวัตน์ได้ชัดเจนทุก นี้มีบทบาทสำคัญในการประคับประคอง เศรษฐกิจการขยายตัวของเศรษฐกิจโลกในครึ่งหลังของศตวรรษ 20 โดยรวมดูเหมือนว่าจะหดตัวลงโลกเป็นอุปสรรคทางการค้ามีการรื้อถอน ขนส่ง ตกต้นทุนสื่อสาร และระบบการผลิตทั่วโลกมีการเกิดขึ้น และจัดการโดย บริษัทข้ามชาติขนาดยักษ์ โลกาภิวัตน์สามารถกำหนดเป็นแบบอย่างต่อเนื่องทางเศรษฐกิจ รวมเทคโนโลยี สังคม และการเมืองของโลกที่เริ่มหลังจากสองโลก สงคราม มีหลายมิติแบบไดนามิกกระบวนการนี้ รวมทั้งการเพิ่มขึ้น สนับสนุนตลาดเศรษฐกิจเป็นประจำ เช่น ในทางการค้า และการเงิน กระแสเงินทุน วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้จะนำเสนอเป็นกรอบแนวคิดใน การจัดการเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เป็นการตอบโต้การเติบโตของ ประสิทธิภาพของธุรกิจและโลกาภิวัตน์ การรวมอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลกโดย เพิ่มการค้าและการลงทุน ที่ได้รับกลุ่มเทคโนโลยีใหม่ การแพร่กระจายของ ข้อมูลและความสำคัญการเติบโตของอุตสาหกรรม ความรู้ ศักยภาพสำหรับเปิด avenues ใหม่สำหรับการพัฒนามนุษย์มีอาร์กิวเมนต์กลางสามในบทความนี้:1. ให้มีสะสมมากหลักฐานที่เปลี่ยนแปลงขึ้นโลก สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะไม่เพิ่มเติม โดยเสริมการเปลี่ยนแปลงในมนุษย์ วิธีการบริหารจัดการทรัพยากรที่นำไปสู่สถานการณ์ความล้มเหลวของบริษัทบางโดยจะครบกำหนด การ mismanagement คนแทนที่ เป็นปัญหากับระบบทางเทคนิค2. เป็น เพราะองค์กรได้บรรลุประสิทธิผลในระดับค่อนข้างต่ำ ปฏิบัติตามแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์3.ที่การจัดการพนักงานสำหรับการแข่งขันในรอบระยะเวลาของโลกาภิวัตน์ มนุษย์ ทรัพยากรบุคลากรต้องมีความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเช่น นโยบาย HRM เชิงกลยุทธ์และการฝึกอบรม_________________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เราเข้าสู่สหัสวรรษใหม่, ผลกระทบของการเป็นสากลนี้เป็นที่รู้จัก
แพร่หลายไปทั่วโลกมีทุกที่เห็นได้ชัด ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการ
ขยายตัวทางเศรษฐกิจของเศรษฐกิจโลกในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20
โลกาภิวัตน์คือการหดตัวของดาวเคราะห์ที่ดูเหมือนเป็นอุปสรรคต่อการค้าที่มีการรื้อถอน, การขนส่ง
และการสื่อสารค่าใช้จ่ายที่ลดลงและระบบการผลิตทั่วโลกจะเกิดขึ้นและ บริหารงานโดย
บริษัท ข้ามชาติยักษ์ใหญ่ โลกาภิวัตน์สามารถกำหนดเป็นทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง
บูรณาการเทคโนโลยีสังคมและการเมืองของโลกที่เริ่มต้นขึ้นหลังจากที่ครั้งที่สอง
สงคราม มีหลายมิติในการประมวลผลแบบไดนามิกนี้รวมถึงการเพิ่มขึ้นมีความ
เป็นสากลของตลาดเศรษฐกิจที่สะท้อนให้เห็นตัวอย่างเช่นในการค้าและการเงิน
เงินทุนไหล วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้จะนำเสนอกรอบแนวคิดสำหรับ
การจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์ที่ตอบสนองต่อการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้นของ
ประสิทธิภาพการทำงานของกระแสโลกาภิวัตน์และธุรกิจ บูรณาการอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลกผ่าน
การค้าที่เพิ่มขึ้นและการลงทุนซึ่งได้รับการผลักดันจากเทคโนโลยีใหม่ ๆ การแพร่กระจายของ
ข้อมูลและความสำคัญของการเติบโตของอุตสาหกรรมฐานความรู้ให้
มีศักยภาพในการเปิดช่องทางใหม่สำหรับการพัฒนามนุษย์
สามข้อโต้แย้งกลาง ทำในบทความนี้คือ:
1 ที่มีการจัดการที่ดีของหลักฐานได้ค้างรับที่จะแนะนำว่าการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลก
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะไม่ได้มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่สมบูรณ์ของมนุษย์ใน
การจัดการทรัพยากรที่นำไปสู่สถานการณ์โดยความล้มเหลวของบาง บริษัท ที่เกิดจาก
การปรับตัวของผู้คนมากกว่า ปัญหาเกี่ยวกับระบบทางเทคนิค
2 ทั้งนี้เป็นเพราะองค์กรที่ประสบความสำเร็จในระดับที่ค่อนข้างต่ำของประสิทธิผลในการ
ดำเนินกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ
3. มีมติอนุมัติในการที่จะจัดการพนักงานสำหรับการแข่งขันในรอบระยะเวลาของโลกาภิวัตน์มนุษย์
บุคลากรทรัพยากรที่จะต้องมีความสามารถที่เกี่ยวข้องสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของเช่น
HRM เชิงกลยุทธ์ นโยบายและการฝึกอบรม
_________________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่เราป้อนสหัสวรรษใหม่ ลักษณะพิเศษของสากลที่รู้จักกันในขณะนี้เป็น
โลกาภิวัตน์มีปรากฏอยู่ทุกที่ นี้มีบทบาทสำคัญในการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน
ของเศรษฐกิจโลกในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20
โลกาภิวัตน์คือดูเหมือนจะหดตัวดาวเคราะห์เป็นอุปสรรคการค้าถูกรื้อ ,
และค่าใช้จ่ายในการสื่อสารอยู่ขนส่งและระบบการผลิตทั่วโลกถูกก่อตั้งและบริหารงานโดย
บริษัทข้ามชาติขนาดยักษ์ โลกาภิวัตน์สามารถกําหนดเป็นอย่างต่อเนื่องทางเศรษฐกิจ
เทคโนโลยี สังคม และการเมืองรวมของโลกที่เริ่มขึ้นหลังจากสงครามโลกครั้งที่
2 มีหลายมิติในกระบวนการแบบไดนามิกนี้ รวมถึงการเพิ่มขึ้นของตลาดเศรษฐกิจ
website เป็นสำคัญ ตัวอย่างเช่นการค้าและเงินทุน
ไหล วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้คือการเสนอกรอบแนวคิดการจัดการกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ เป็นการตอบสนองต่อการเจริญเติบโตและประสิทธิภาพการ
โลกาภิวัตน์ ธุรกิจ การบูรณาการเศรษฐกิจของโลกผ่าน
เพิ่มการค้าและการลงทุนที่ได้รับการเติมพลังด้วยเทคโนโลยีใหม่ การกระจายของ
ข้อมูลและความสำคัญที่เพิ่มมากขึ้นของอุตสาหกรรมฐานความรู้ มี
ศักยภาพเปิดลู่ทางใหม่สำหรับการพัฒนามนุษย์ .
3 อาร์กิวเมนต์กลางทำในบทความนี้ :
1 ที่การจัดการที่ดีของหลักฐานแสดงให้เห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลก
มักจะไม่ได้มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงทางเลือกในมนุษย์
การจัดการทรัพยากรที่นำไปสู่สถานการณ์ความล้มเหลวของบาง บริษัท เนื่องจาก
ไปความบกพร่องของคนมากกว่าที่จะเป็นปัญหากับระบบทางเทคนิค .
2 นี้เป็นเพราะองค์กรมีความค่อนข้างต่ำระดับของประสิทธิผลในการใช้กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์
.
3เพื่อจัดการกับพนักงานเพื่อแข่งขันในยุคโลกาภิวัตน์ บุคลากรด้านทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีความสามารถ
เกี่ยวข้องกับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพ เช่น นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการ _________________________________________________