performance-related pay in finlanda

performance-related pay in finland
an interesting study by hannu pickkola assessed the impact of performance-related pay on the performance of workers and firms in finland over the 1996-2002 period. Both productivity and profitability increased by about 6 percent as long as performance-related compensation exceeded 3.6 percent of the workers salaries. the alignment of the incentives of the firms and workers clearly resulted in a mutually beneficial outcome.
it is important to note that performance-related pay is most effective in environments where performance is measured at the individual level rather than at the group level. foe example,instituting a performance-related pay for teams may result in "shirking" by individual workers in anticipation that they would "free ride" on other teammates performance. furthermore, when a worker's responsibilities are contractually ambiguous,performance may be more concentrated in reward-connected tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้างในประเทศฟินแลนด์การศึกษาที่น่าสนใจ โดย hannu pickkola ประเมินผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานค่าจ้างการปฏิบัติงานของคนงานและบริษัทในประเทศฟินแลนด์ในช่วงปี 1996-2002 ผลผลิตและผลกำไรที่เพิ่มขึ้นประมาณ 6 เปอร์เซ็นต์ตราบใดที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานค่าตอบแทนเกิน 3.6 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนผู้ปฏิบัติงาน ตำแหน่งของแรงจูงใจของบริษัทและคนงานให้ชัดเจนในผลประโยชน์ร่วมกันโปรดทราบว่า ค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานมีประสิทธิภาพสูงสุดในสภาพแวดล้อมซึ่งวัดประสิทธิภาพการทำงาน ในแต่ละระดับไม่ ใช่ระดับกลุ่มได้ ตัวอย่างศัตรู จัดระบบการแสวงจ่ายเกี่ยวกับประสิทธิภาพทีมอาจส่งผลใน "shirking" โดยแต่ละคนในความคาดหมายที่ว่า พวกเขาจะ "ฟรีไรด์" ประสิทธิภาพอื่น ๆ เพื่อนร่วมทีม นอกจากนี้ เมื่อความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงานไม่ชัดเจนในสัญญา ประสิทธิภาพอาจมากกว่าคร่ำเคร่งรางวัลเชื่อมต่องาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานในฟินแลนด์การศึกษาที่น่าสนใจโดย Hannu pickkola การประเมินผลกระทบของการจ่ายเงินผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของคนงานและ บริษัท ในฟินแลนด์ในช่วง 1996-2002
ทั้งการผลิตและการทำกำไรเพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 6 เป็นเวลานานเป็นค่าตอบแทนการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการเกินร้อยละ 3.6 ของเงินเดือนคนงาน การจัดตำแหน่งของแรงจูงใจของ บริษัท และคนงานที่ส่งผลอย่างชัดเจนในผลประโยชน์ร่วมกัน.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพที่สุดในสภาพแวดล้อมที่มีการวัดประสิทธิภาพการทำงานในระดับบุคคลมากกว่าในระดับกลุ่ม ตัวอย่างเช่นศัตรูจัดตั้งจ่ายที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานสำหรับทีมที่อาจส่งผลให้ "เลี่ยง" โดยคนงานของแต่ละบุคคลในการคาดหวังว่าพวกเขาจะ "นั่งฟรี" ประสิทธิภาพการทำงานของเพื่อนร่วมทีมคนอื่น ๆ นอกจากนี้เมื่อความรับผิดชอบของคนงานไม่ชัดเจนตามสัญญาการทำงานที่อาจจะมีความเข้มข้นมากขึ้นในงานที่ได้รับรางวัลที่เชื่อมต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานในฟินแลนด์
การศึกษาที่น่าสนใจโดย Hannu pickkola ประเมิน ผลกระทบของการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานในการปฏิบัติของ บริษัท และพนักงานในฟินแลนด์ผ่าน 1996-2002 ระยะเวลา ทั้งประสิทธิภาพและผลกำไรเพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 6 ตราบใดที่การปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยเกิน 3.6 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนพนักงานการสร้างแรงจูงใจของ บริษัท และคนงานอย่างชัดเจนผลในผลประโยชน์ร่วมกัน .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าจ่ายการแสดงมีประสิทธิภาพมากที่สุดในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพเป็นวัดในระดับบุคคลมากกว่าในระดับกลุ่ม ตัวอย่างของศัตรูยังอยู่ในการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานทีมอาจส่งผลให้ " ไม่มี " โดยแต่ละคนที่คาดหวังว่าพวกเขาจะ " ขี่ " ฟรีในอื่น ๆประสิทธิภาพของทีม นอกจากนี้ เมื่อพนักงานรับผิดชอบในสัญญาไม่ชัดเจน ประสิทธิภาพอาจจะเข้มข้นกว่าในรางวัลเชื่อมงาน