Firms such as Dell, Toyota, and Tay

Firms such as Dell, Toyota, and Taylor Made have created significant advantages over their rivals, in part, based on developing superior supply chains (Boyer et al., 2004). On the other hand, poor supply chain man­ agement often has serious negative consequences. For example, a recent study revealed that the emergence of major supply chain problems typically reduces a firm's shareholder value by over ten percent

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเช่น Dell โตโยต้า และ Taylor ทำสร้างข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือคู่แข่งของพวกเขา ในส่วน งานการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่เหนือกว่า (Boyer et al., 2004) บนมืออื่น ๆ ดีซัพพลายเชนคน agement มักได้ผลเชิงลบอย่างจริงจัง ตัวอย่าง การศึกษาล่าสุดเปิดเผยว่า เกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทานหลักโดยทั่วไปลดมูลค่าผู้ถือหุ้นของบริษัทกว่า 10 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เช่น Dell, โตโยต้าและเทย์เลอร์เมดได้สร้างข้อได้เปรียบที่สำคัญกว่าคู่แข่งของพวกเขาในส่วนที่อยู่บนพื้นฐานของการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่เหนือกว่า (บอยเยอร์ et al., 2004) บนมืออื่น ๆ , ห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ดี agement คนมักจะมีผลกระทบเชิงลบที่รุนแรง ยกตัวอย่างเช่นการศึกษาล่าสุดพบว่าการเกิดขึ้นของปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญมักจะลดมูลค่าผู้ถือหุ้นของ บริษัท โดยกว่าร้อยละสิบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท เช่น Dell , โตโยต้า , และ Taylor Made ได้สร้างข้อได้เปรียบสำคัญเหนือคู่แข่งของพวกเขา ใน ส่วน บนพื้นฐานของการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่เหนือกว่า ( Boyer et al . , 2004 ) บนมืออื่น ๆที่ยากจนห่วงโซ่อุปทานแมน agement องมักจะมีผลลบ อย่างรุนแรง ตัวอย่างเช่นการศึกษาล่าสุดพบว่า การเกิดขึ้นของปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญจะช่วยลดมูลค่าผู้ถือหุ้นของ บริษัท กว่า 10 เปอร์เซ็นต์