District health systems (DHS) are c

District health systems (DHS) are central to
the global efforts to improve health outcomes
but many remain ineffective. In many low-
resource settings, despite the generally weak
DHS there is evidence that some districts con-
sistently perform well against the odds, and
this is often attributed to the calibre of man-
agers leading such districts and their manage-
ment and leadership (M&L) skills. This paper
examines the M&L practices of district health
managers in high and low performing districts
in Indonesia in an attempt to understand
whether the differences in the performance of
DHS can be explained, at least in part, by the
differences in the performance of their health
managers. We employed a mixed methods case
study design focusing on two purposefully
selected districts. Data were collected in 2011
using questionnaires and in-depth interviews.
The preliminary results suggest that M&L
practices of managers in the high and low per-
forming districts are similar and provide little
explanation for the differences in the perform-
ance of the two DHS. Contextual and health
system factors offered a much better explana-
tion for the variations in DHS performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำเภอระบบสุขภาพ (DHS)
เป็นศูนย์กลางในความพยายามทั่วโลกในการปรับปรุงผลลัพธ์ทางสุขภาพ
แต่ไม่ได้ผลจำนวนมากยังคง ในระดับต่ำจำนวนมากการตั้งค่าทรัพยากรแม้จะอ่อนแอโดยทั่วไปมีDHS หลักฐานว่าบางเขตจะประกอบด้วยsistently ทำงานได้ดีกับอัตราต่อรองและนี้เป็นโทษมักจะได้ความสามารถของมนุษย์นิวเอจชั้นนำย่านดังกล่าวและจัดการของพวกเขาment และความเป็นผู้นำ ( M & L) ทักษะ กระดาษนี้จะตรวจสอบการปฏิบัติ M & L ของสาธารณสุขอำเภอผู้บริหารในเขตที่มีประสิทธิภาพสูงและต่ำในอินโดนีเซียในความพยายามที่จะเข้าใจว่าความแตกต่างในการทำงานของDHS สามารถอธิบายได้อย่างน้อยในส่วนหนึ่งโดยความแตกต่างในการทำงานของสุขภาพของพวกเขาผู้จัดการ. เราจ้างวิธีการผสมกรณีการออกแบบการศึกษามุ่งเน้นไปที่สองเด็ดเดี่ยวเขตที่เลือก เก็บรวบรวมข้อมูลในปี 2011 แบบสอบถามการใช้และการสัมภาษณ์เชิงลึก. ผลเบื้องต้นแสดงให้เห็นว่า M & L การปฏิบัติของผู้บริหารในที่สูงและต่ำทําเขตการขึ้นรูปจะคล้ายกันเล็ก ๆ น้อย ๆ และให้คำอธิบายความแตกต่างในเนินance ของทั้งสอง DHS บริบทและสุขภาพปัจจัยที่นำเสนอระบบที่ดีมาก explana- การสำหรับรูปแบบในการทำงาน DHS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขตระบบสาธารณสุข ( DHS ) เป็นศูนย์กลางในความพยายามเพื่อปรับปรุง

) แต่หลายคนยังไม่ได้ผลลัพธ์สุขภาพ หลายต่ำ -
ทรัพยากรการตั้งค่า แม้โดยทั่วไปอ่อนแอ
DHS มีหลักฐานว่า บางอำเภอคอน -
sistently ทำดีกับอัตราต่อรองและ
นี้มักเกิดจากความสามารถของมนุษย์ -
agers เป็นผู้นำเขตและการจัดการ -
ment และภาวะผู้นำ ( M & L ) ทักษะ
กระดาษนี้ตรวจสอบ M & L การปฏิบัติของสุขภาพตำบล
ผู้จัดการในที่สูงและต่ำแสดงเขต
ในอินโดนีเซีย ในความพยายามที่จะเข้าใจ
ไม่ว่าความแตกต่างในประสิทธิภาพของ
DHS สามารถอธิบายได้ อย่างน้อยในส่วนโดย
ความแตกต่างในการปฏิบัติงานของผู้บริหาร
. เราใช้
กรณีวิธีการผสมการออกแบบการศึกษามุ่งเน้นไปที่สองตั้งใจ
เลือกเขต เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามใน 2011

เบื้องต้น และการสัมภาษณ์เชิงลึก พบว่า& M L
การปฏิบัติของผู้บริหารในระดับสูงและต่ำต่อ -
รูปเขตจะคล้ายกัน และให้คำอธิบายสำหรับความแตกต่างเล็ก ๆน้อย ๆ
-
ในดำเนินการ ance ของทั้งสอง DHS บริบทและสุขภาพ
ระบบปัจจัยให้มากดีกว่า explana -
สมาคมเพื่อการเปลี่ยนแปลงในฝ่ายงาน