352013 Sustainability Report toyota

35
2013 Sustainability Report
toyota.com.au/toyota/sustainability
The implementation of the transformation strategy has impacted employees.
With 350 compulsory redundancies in our manufacturing operation in April 2012.
The decision to adjust our workforce was a very difficult but necessary, resulting
from challenging business conditions including reduced production volume and
profitability. There were also 20 compulsory redundancies in our security function
as a result of it being outsourced.
Following the redundancies, a key challenge for the company was to connect with
and retain the remaining workforce. A number of milestones achieved during the
year helped us to do this including the opening of the new engine manufacturing
facility. Employee confidence in the company was reflected in 2012’s improved
employee satisfaction index.
Workplace productivity will continue to be an issue for the business and is a key
component of the transformation strategy.
WORKFORCE
ENGAGEMENT
Toyota Australia is undergoing a whole of
business transformation in order to create a
sustainable future. The company is working with
employees to ensure they understand the vital
role they have in this process and why it is critical
to future success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

35รายงานความยั่งยืน 2013 toyota.com.au/toyota/sustainabilityการนำกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบต่อพนักงาน กับ 350 redundancies บังคับในการดำเนินงานของเราผลิตในเดือน 2012 เมษายน ตัดสินใจปรับปรุงบุคลากรของเราได้ยากมากแต่จำเป็น ซึ่งเป็นผลมา จากสภาพธุรกิจที่ท้าทาย รวมทั้งลดปริมาณการผลิต และ ทำกำไร ได้บังคับ redundancies 20 ในฟังก์ชันความปลอดภัยของเรา จากนั้นเป็นผลิตนอกบริษัทต่อ redundancies ความท้าทายสำหรับบริษัทมีการ เชื่อมต่อกับ และรักษาบุคลากรที่เหลือ หมายเลขของเหตุการณ์สำคัญในระหว่างการ ปีช่วยให้เราทำการเปิดตัวของการผลิตเครื่องยนต์ใหม่นี้รวมถึง สิ่งอำนวยความสะดวก ความเชื่อมั่นของพนักงานในบริษัทถูกสะท้อนใน 2012 ของปรับปรุง ดัชนีความพึงพอใจของพนักงานประสิทธิภาพการทำงานยังคงเป็นปัญหาสำหรับธุรกิจ และ คีย์ ส่วนประกอบของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงแรงงาน หมั้นโตโยต้าออสเตรเลียอยู่ในระหว่างการรวมของ การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจเพื่อสร้างความ อนาคตอย่างยั่งยืน ทำงานกับบริษัท พนักงานเพื่อให้พวกเขาเข้าใจสำคัญ บทบาทที่พวกเขาได้ในกระบวนการนี้และทำไมจึงสำคัญ ความสำเร็จในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

35
2013 รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน
toyota.com.au/toyota/sustainability
ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อพนักงาน.
ด้วย 350 ซ้ำซ้อนภาคบังคับในการดำเนินงานการผลิตของเราในเดือนเมษายน 2012
การตัดสินใจที่จะปรับพนักงานของเราเป็นเรื่องยากมาก
แต่จำเป็นที่เกิดจาก
เงื่อนไขทางธุรกิจที่ท้าทายรวมทั้งปริมาณการผลิตที่ลดลงและการทำกำไร นอกจากนั้นยังมีความซ้ำซ้อน 20
ภาคบังคับในฟังก์ชั่นการรักษาความปลอดภัยของเราเป็นผลของมันถูกoutsourced.
หลังจากที่ซ้ำซ้อนในความท้าทายที่สำคัญสำหรับ บริษัท
ที่จะเชื่อมต่อกับและรักษาพนักงานที่เหลืออยู่ จำนวนของเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จในช่วงปีที่ช่วยให้เราทำเช่นนี้รวมทั้งการเปิดตัวของการผลิตเครื่องยนต์ใหม่สิ่งอำนวยความสะดวก พนักงานมีความเชื่อมั่นใน บริษัท สะท้อนให้เห็นในการปรับปรุง 2012 ดัชนีความพึงพอใจของพนักงาน. ผลผลิตสถานที่ทำงานจะยังคงเป็นปัญหาสำหรับธุรกิจและเป็นที่สำคัญส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง. WORKFORCE หมั้นโตโยต้าออสเตรเลียจะดำเนินการทั้งหมดของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเพื่อที่จะสร้างอนาคตที่ยั่งยืน บริษัท กำลังทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจความสำคัญบทบาทของพวกเขาได้ในขั้นตอนนี้และทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

35

รายงานความยั่งยืน 2013 โตโยต้า . AU / Toyota / ความยั่งยืน
ใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบพนักงาน
มี 350 บังคับซ้อน การผลิตของเราในเดือนเมษายน 2012
การตัดสินใจปรับพนักงานของเราเป็นยาก แต่จำเป็นที่เกิดจากเงื่อนไขทางธุรกิจรวมทั้งท้าทาย

ลดปริมาณการผลิต และผลกำไรมี 20 บังคับซ้อนใน
ฟังก์ชันรักษาความปลอดภัยของเราเป็นผลของการ outsourced .
ตามซ้อน ความท้าทายที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะเชื่อมต่อกับ
และรักษาพนักงานที่เหลืออยู่ หมายเลขเหตุการณ์ที่ประสบในระหว่าง
ปีช่วยให้เราทำเช่นนี้รวมถึงการเปิดโรงงานผลิต
เครื่องยนต์ใหม่พนักงานใน บริษัท สะท้อนความมั่นใจใน 2012 ดัชนีความพึงพอใจของพนักงานดีขึ้น
.
ผลิตภาพการทำงานจะยังคงเป็นปัญหาสำหรับธุรกิจ และเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง
.
)

งานโตโยต้าออสเตรเลียเป็นกระบวนการทั้งหมดของ
ธุรกิจการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้าง
อย่างยั่งยืนในอนาคต บริษัท ทำงานร่วมกับ
พนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจบทบาทสำคัญที่พวกเขาได้ในขั้นตอนนี้และทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จในอนาคต

.