Once the corporate strategist has a

Once the corporate strategist has assessed the forces affecting competition in his indus-try and their underlying causes, he can identify his company’s strengths and weaknesses. The crucial strengths and weaknesses from a strategic standpoint are the company’s posture vis-à-vis the underlying causes of each force. Where does it stand against substi-tutes? Against the sources of entry barriers?
Then the strategist can devise a plan of action that may include (1) positioning the company so that its capabilities provide the best defense against the competitive force; and/or (2) influencing the balance of the forces through strategic moves, thereby im-proving the company’s position; and/or (3) anticipating shifts in the factors underlying the forces and responding to them, with the hope of exploiting change by choosing a strategy appropriate for the new competitive balance before opponents recognize it. I shall consider each strategic approach in turn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อยุทธศาสตร์การหลีกบริษัทได้ประเมินผลกระทบต่อการแข่งขันของเขาเอยูรเวลองและสาเหตุของพวกเขาอยู่ภายใต้กองกำลัง เขาสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทของเขา สิ่งสำคัญจุดแข็งและจุดอ่อนจากการมองเชิงกลยุทธ์เป็นของบริษัทท่า vis-à-vis ตัวสาเหตุของแต่ละกองทัพ มันยืนกับ substi tutes ที่ไม่ จากแหล่งมาของรายการอุปสรรคแล้ว ยุทธศาสตร์การหลีกที่สามารถประดิษฐ์แผนการดำเนินการซึ่งอาจรวมถึง (1) ตำแหน่งในบริษัทเพื่อให้ความสามารถให้ป้องกันแรงแข่งขัน ดีที่สุด และ/หรือ (2) มีอิทธิพลต่อดุลของกองกำลังผ่านกลยุทธ์เคลื่อนไหว จึง im พิสูจน์ตำแหน่งของบริษัท หรือกะ anticipating (3) ในปัจจัยต้นแบบกองกำลัง และตอบสนองพวกเขา หวังของ exploiting เปลี่ยนแปลงโดยการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับยอดดุลใหม่แข่งขันก่อนที่ฝ่ายตรงข้ามรู้จัก จะต้องพิจารณาแต่ละวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อยุทธศาสตร์ขององค์กรได้ประเมินผลกระทบต่อกองกำลังของเขาในการแข่งขันอินดัลองและสาเหตุของพวกเขาเขาสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของเขา จุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญจากมุมมองเชิงกลยุทธ์มีท่าของ บริษัท Vis-a-พิพาทสาเหตุของแรงแต่ละ ที่ไม่ได้ยืนกับ Substi-tutes? ?
กับแหล่งที่มาของปัญหาและอุปสรรคที่รายการนั้นยุทธศาสตร์สามารถประดิษฐ์แผนของการดำเนินการที่อาจรวมถึง(1) การวางตำแหน่งของ บริษัท เพื่อให้ความสามารถในการให้การป้องกันที่ดีที่สุดแรงแข่งขัน และ / หรือ (2) ที่มีอิทธิพลต่อความสมดุลของกองกำลังผ่านการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์จึง im-พิสูจน์ตำแหน่งของ บริษัท ; และ / หรือ (3) การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยพื้นฐานที่กองกำลังและการตอบสนองต่อพวกเขาด้วยความหวังของการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงโดยการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับความสมดุลของการแข่งขันใหม่ก่อนที่ฝ่ายตรงข้ามรับรู้มัน ผมจะพิจารณาแต่ละวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกุนซือของบริษัทได้ประเมินพลังที่มีผลต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมของพวกเขาและพยายามของเขา สาเหตุที่เขาสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของเขา . ที่สำคัญ จุดแข็งและจุดอ่อนจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ท่า 3 ต้นทุนซึ่งสาเหตุของแต่ละกองทัพ ที่มันต่อต้าน substi tutes ? กับแหล่งที่มาของอุปสรรครายการ ?
แล้วกุนซือสามารถประดิษฐ์แผนของการกระทำที่อาจประกอบด้วย ( 1 ) การวางตำแหน่งของ บริษัท เพื่อให้ความสามารถของตนให้ดีที่สุด สู้กับแรงแข่งขัน และ / หรือ ( 2 ) มีอิทธิพลต่อความสมดุลของพลังผ่านการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์จึงม พิสูจน์ ตำแหน่งของ บริษัท และ / หรือ ( 3 ) คาดหวังกะใน ปัจจัยพื้นฐานบังคับ และตอบสนองต่อพวกเขากับความหวังของการเปลี่ยนแปลงโดยการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการแข่งขันความสมดุลใหม่ก่อนฝ่ายตรงข้ามรับรู้มัน ผมจะพิจารณาในแต่ละยุทธศาสตร์ แนวทางในการเปิด