These guidelines reflect the positi

These guidelines reflect the position of the Board of Directors of Colgate-Palmolive Company (the “Company”) on significant corporate governance issues as of March 2013. The Board will review these guidelines from time to time to ensure that they address new facts and circumstances and evolving corporate governance issues. The Board welcomes comments and suggestions about the guidelines, which should be forwarded to: Andrew D. Hendry, Secretary, Colgate-Palmolive Company, 300 Park Avenue, New York, NY 10022, 212-310-2239.

Role of the Board of Directors

The role of the Board of Directors is to oversee the business, assets, affairs and performance of the Company in the best interests of its stockholders. The Board focuses its activities on the key requirements of the Company, such as corporate strategy, evaluation of the performance of the CEO and other senior executives of the Company, succession planning and the Company's business practices.

Leadership of the Board

Selection of Chairman and CEO
Stockholders are best served if the Board retains flexibility to decide what leadership structure works best for the Company based on the facts and circumstances existing from time to time. Currently, the offices of Chairman and CEO are held by the same person, Ian Cook. The Board does not believe that its independence or performance would be enhanced by requiring that the Chairman be an independent director. The Board follows sound corporate governance practices, as described in these guidelines, to ensure its independence and effective functioning. Most importantly, nine of the ten directors are independent and meet regularly in scheduled executive sessions. These sessions are led by an independent Lead Director with clear duties to ensure proper checks and balances. In addition, the Board’s audit, compensation and governance committees are and have for many years been composed solely of independent directors. This means that oversight of critical issues such as the integrity of the Company’s financial statements, CEO and senior management compensation, Board evaluation and selection of directors is entrusted to independent directors. The Board retains the right to review this determination as facts and circumstances change.

Executive Sessions of Independent Directors
At each regularly scheduled Board meeting, a separate executive session with only the independent directors present is scheduled. The Lead Director chairs these sessions.

Lead Director
The Lead Director is selected annually by and from the independent directors. The position of Lead Director is rotated among the independent directors every year in accordance with a schedule established by the independent directors based on the recommendation of the Nominating and Corporate Governance Committee. The Lead Director has the following responsibilities:

Preside at all meetings of the Board at which the Chairman, President and CEO is not present, including the executive sessions of the independent directors;
Establish agendas for the executive sessions of the independent directors in consultation with the other directors;
Serve as liaison between the independent directors and the Chairman, President and CEO (although all independent directors are encouraged to communicate freely with the Chairman, President and CEO and other members of management at any time);
Review and approve information to be sent to the Board;
Review and approve proposed Board meeting agendas;
Review and approve meeting schedules to help assure that there is sufficient time for discussion of all agenda items;
Have the authority to call meetings of the independent directors, as appropriate;
Be available, as deemed appropriate by the Board, for consultation and direct communication with stockholders; and
Perform such other duties as the Board may specify from time to time.
Communications to the Board of Directors
Stockholders and other interested parties may communicate directly with the Company’s non-management directors using the email and postal addresses that are included in the Company’s annual proxy statement and posted on its website.

Size and Composition of the Board

Size of the Board
The Board believes that a range of seven through 12 directors, as currently provided by the by-laws of the Company, allows the Board to function most effectively in its decision-making and promotes discussion and participation by individual Board members. The Board also believes that this range allows the Board enough flexibility to add outstanding candidates to the Board. There are currently ten directors. All Board members stand for re-election annually. The Company does not have a classified or staggered board.

Mix of Inside and Outside Directors
The Board believes that a substantial majority of directors should be independent. Nine of Colgate’s ten directors are independent and only the Chairman, President and CEO is a member of Colgate management.

Definition of Independence for Outside Directors
The Board believes that an independent director should be free of any relationship with Colgate or its senior management that may in fact or appearance impair the director’s ability to make independent judgments or compromise the director’s objectivity and loyalty to stockholders. Based on this principle, the Board has adopted director independence standards that outline the types of relationships, both personal and professional, between directors and the Company, its senior management and other directors that, if present, would preclude a finding of independence. These standards, which are stricter than those required by the New York Stock Exchange, guide the Board’s annual affirmative determinations of independence. A copy of these standards is available on the Company’s website.

Former Chief Executive Officer's Board Membership
The Board believes that the Board membership of a former CEO is a matter to be decided in each individual instance when the CEO offers his or her resignation from the Board of Directors. Under the by-laws of the Company, no former CEO may be re-elected to the Board after reaching age 65 (unless a majority of the non-employee directors approves such service).

Board Membership Criteria
On the recommendation of the Nominating and Corporate Governance Committee, the Board has adopted a written statement of the criteria for Board membership, which is used by the committee in evaluating individual director candidates. This statement takes into account the current needs of the Company and the qualities needed for Board membership, including experience in business, education and public service fields, international experience, educational achievement, strong moral and ethical character, diversity and other criteria. A copy of these criteria is available on the Company’s website.

Selection of New Director Candidates
The Board selects new director candidates based on the recommendation of the Nominating and Corporate Governance Committee. The Nominating and Corporate Governance Committee, which is made up entirely of independent directors, identifies, screens and recruits potential candidates for membership on the Board of Directors, taking into account the needs of the Company and the Board at the time. The Nominating and Corporate Governance Committee will consider director candidates recommended by stockholders, evaluating them in the same manner in which the committee evaluates candidates recommended by others.

Majority Voting in Director Elections
Under Colgate’s by-laws, in an uncontested election for directors (i.e., an election where there are the same number of nominees as seats on the Board), directors must be elected by a majority of the votes cast at the meeting. A majority of votes cast is achieved when the number of shares voted “for” a director’s election exceeds 50% of the votes cast with respect to that director’s election. “Votes cast” includes votes for and against each nominee and excludes abstentions.

If a nominee for director who is an incumbent is not re-elected by a majority of the votes cast as set forth above, and no successor has been elected at the meeting, the by-laws require the director to promptly tender his or her resignation to the Board of Directors in accordance with an agreement that each nominee is required to sign in order to be eligible for election or re-election as a director.

The Nominating and Corporate Governance Committee shall make a recommendation to the Board of Directors as to whether to accept or reject the tendered resignation or to take other action. The Board of Directors shall act on the tendered resignation, taking into account the committee’s recommendation, and shall publicly disclose its decision and rationale within 90 days from the date of certification of the election results. The committee in making its recommendation, and the Board of Directors in making its decision, may each consider any factors or other information that it considers appropriate or relevant. The director who tenders his or her resignation shall not participate in the recommendation of the committee or the decision of the Board of Directors with respect to his or her resignation.

If a director’s resignation is accepted by the Board, or if a nominee who is not an incumbent director is not elected, then the Board in its discretion may determine either to fill such vacancy or to reduce the size of the Board.

In contested elections, where there are more nominees than seats on the Board, directors are elected by a plurality vote. This means that the nominees who receive the most votes of all the votes cast for directors will be elected.

Directors Who Change Their Present Job Responsibility
In the event of a material change in a director's qualifications or status, such as a change in employment, he or she is required to offer to resign from the Board. The Nominating and Corporate Governance Committee reviews the desirabili

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางเหล่านี้สะท้อนถึงตำแหน่งของคณะกรรมการของกรรมการของคอลเกต-ปาล์มโอลีฟ บริษัท ("บริษัท") ในเรื่องการกำกับดูแลกิจการอย่างมีนัยสำคัญ ณ 2013 มีนาคม คณะกรรมการจะพิจารณาหลักเกณฑ์เหล่านี้เวลาเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาอยู่ข้อเท็จจริงใหม่ และสถานการณ์ และปัญหาธรรมาภิบาลพัฒนา คณะกรรมการยินดีรับฟังข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวทาง ซึ่งจะถูกส่งต่อไป: แอนดรูว์ D. เฮนดรี เลขานุการ คอลเกต-ปาล์มโอลีฟ บริษัท 300 ปาร์คอเวนิว New York, NY 10022, 212-310-2239.

บทบาทของคณะกรรมการ

บทบาทของคณะกรรมการบริษัทจะดูแลธุรกิจ สินทรัพย์ กิจการ และประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทผลประโยชน์ stockholders ของ คณะเน้นกิจกรรมที่เกี่ยวกับความต้องการที่สำคัญของบริษัท เช่นกลยุทธ์ขององค์กร การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของประธานกรรมการบริหารและผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ของบริษัท วางแผนหาผู้สืบทอด และปฏิบัติธุรกิจของบริษัท

นำคณะ

เลือกประธานและซีอีโอ
Stockholders ส่วนอาหารถ้าคณะกรรมการยังคงมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจโครงสร้างนำสิ่งดีที่สุดสำหรับบริษัทตามข้อเท็จจริงและสถานการณ์ที่มีอยู่เวลา ปัจจุบัน สำนักงานของประธานและซีอีโอจัดขึ้น โดยบุคคลเดียวกัน ปรุงอาหารเอียน คณะกรรมการเชื่อว่า เอกราชหรือประสิทธิภาพของจะถูกปรับปรุง โดยให้ประธานกรรมการเป็นกรรมการอิสระที่ คณะกรรมการตามแนวทางปฏิบัติในการกำกับเสียง ตามที่อธิบายไว้ในแนวทางเหล่านี้ ให้ความเป็นอิสระและทำงานมีประสิทธิภาพ สำคัญที่สุด เก้าสิบกรรมการมีอิสระ และพบปะอย่างสม่ำเสมอในรอบเวลาการบริหารเวลา หลักสูตรนี้จะนำ โดยนำกรรมการอิสระ มีหน้าที่ชัดเจนให้ตรวจสอบที่เหมาะสมและยอดดุล คณะกรรมการตรวจสอบ ค่าตอบแทน และการบริหารของคณะมี และหลายปีมีแต่เพียงผู้เดียวของกรรมการอิสระประกอบด้วย หมายความ ว่า กำกับดูแลประเด็นสำคัญเช่นความถูกต้องของงบการเงินของบริษัท ค่าตอบแทนบริหาร CEO และอาวุโส คณะกรรมการประเมิน และการเลือกกรรมการจะมอบหมายให้กรรมการอิสระ คณะกรรมการยังคงสิทธิในการทบทวนเรื่องนี้เป็นข้อเท็จจริง และสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง

รอบเวลาของผู้บริหารกรรมการอิสระ
ที่ประชุมคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอตามกำหนดการ กำหนดการเซสชันบริหารแยกต่างหาก โดยเฉพาะกรรมการอิสระอยู่ ผู้อำนวยการนำเก้าอี้รอบเวลาเหล่านี้

นำกรรมการ
ผู้นำที่เลือกเป็นประจำทุกปีด้วย และ จากกรรมการอิสระ ตำแหน่งของผู้นำจะหมุนระหว่างกรรมการอิสระทุกปีตามกำหนดการก่อตั้งขึ้น โดยกรรมการอิสระตามคำแนะนำของ Nominating และบรรษัทภิบาล ผู้นำมีความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

Preside ในทุกการประชุมของคณะกรรมการที่ประธานกรรมการ ประธาน และซีอีโออยู่ไม่ รวมถึงรอบเวลาของผู้บริหารกรรมการอิสระ;
สร้างวาระการประชุมสำหรับเซสชันผู้บริหารกรรมการอิสระในการปรึกษาหารือกับกรรมการอื่น ๆ;
เป็นเดอะลิเอซันระหว่างกรรมการอิสระและประธานกรรมการ ประธานและซีอีโอ (ถึงแม้ว่ากรรมการอิสระทั้งหมดจะให้สื่อสารได้อย่างอิสระกับประธาน ประธาน และประธานบริหาร และกรรมการบริหารอื่น ๆ ตลอดเวลา);
ตรวจทาน และอนุมัติข้อมูลส่งไปยังคณะกรรมการ;
ตรวจทาน และอนุมัติคณะกรรมการเสนอที่ประชุมวาระ;
ตรวจทาน และอนุมัติกำหนดการประชุมเพื่อช่วยให้มั่นใจว่า มีเวลาเพียงพอสำหรับการอภิปรายวาระทั้งหมด
มีสิทธิที่จะเรียกประชุมกรรมการ ตามความเหมาะสม;
มี สมควรคณะกรรมการ การให้คำปรึกษาและการสื่อสารโดยตรงกับ stockholders และ
ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามที่คณะกรรมการอาจระบุจากเวลาไปเวลา
สื่อสารกับคณะกรรมการ
Stockholders และอื่น ๆ ผู้สนใจอาจสื่อสารโดยตรงกับกรรมการบริหารไม่ใช่บริษัทที่ใช้อีเมล์และที่อยู่ไปรษณีย์ที่รวมในพร็อกซีของบริษัทปีงบ และลงรายการบัญชี บนเว็บไซต์ของการ

ขนาดและองค์ประกอบของคณะกรรมการ

ขนาดคณะ
กระดานเชื่อที่ต่าง ๆ ของเจ็ดผ่านกรรมการ 12 เป็นกำลังให้โดยกฎหมายของบริษัท ช่วยให้คณะทำงานมีประสิทธิภาพสูงสุดในการตัดสินใจ และส่งเสริมการสนทนาและการมีส่วนร่วม โดยคณะกรรมการแต่ละ คณะกรรมการเชื่อว่า ช่วงนี้ให้คณะกรรมการมีความยืดหยุ่นเพียงพอเพิ่มผู้ที่ค้างชำระกับคณะกรรมการ ปัจจุบันมีกรรมการ 10 กรรมการทั้งหมดขาตั้งสำหรับการเลือกตั้งทุกปี บริษัทไม่ได้ความลับ หรือเหลื่อมกันบอร์ด

ผสมของภายในและภายนอกกรรมการ
กระดานเชื่อว่า ส่วนใหญ่พบกรรมการควรจะเป็นอิสระ เก้าของคอลเกต 10 กรรมการมีอิสระ และเฉพาะประธาน ประธาน และซีอีโอเป็นสมาชิกของคอลเกตจัดการ

คำจำกัดความของอิสระภายนอกกรรมการ
คณะกรรมการเชื่อว่า กรรมการอิสระควรเป็นอิสระความสัมพันธ์ใด ๆ กับคอลเกตหรือของผู้บริหารที่อาจในความเป็นจริง หรือลักษณะทำสามารถของกรรมการบริษัทให้ตัดสินอิสระ หรือประนีประนอมปรวิสัยของกรรมการและสมาชิกเพื่อ stockholders ตามหลักการนี้ คณะกรรมการได้นำกรรมการอิสระมาตรฐานที่เค้าชนิดของความสัมพันธ์ มือ อาชีพ ระหว่างกรรมการ และบริษัท เป็นผู้บริหารระดับสูง และกรรมการอื่น ๆ ที่ ถ้ามี ต้องห้ามค้นหาอิสรภาพ และส่วนบุคคล มาตรฐานเหล่านี้ ซึ่งเข้มงวดกว่าที่จำเป็นโดย New York Stock Exchange คำแนะนำของคณะกรรมการประจำปียืนยัน determinations เอกราช สำเนาของมาตรฐานเหล่านี้จะพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของบริษัท

อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของคณะกรรมการ
กระดานเชื่อว่าคณะกรรมการของ CEO อดีตเรื่องให้เลือกในแต่ละกรณีเมื่อซีอีโอที่มี คนลาออกจากคณะกรรมการ ภายใต้กฎหมายของบริษัท CEO อดีตไม่อาจรับเลือกตั้งให้คณะกรรมการหลังจากถึงอายุ 65 (เว้นแต่ว่าส่วนใหญ่ของกรรมการที่ไม่ใช่พนักงานอนุมัติบริการดังกล่าว) ได้

เกณฑ์สมาชิกบอร์ด
ในการแนะนำของ Nominating และบรรษัทภิบาล คณะกรรมการได้นำคำเขียนของเงื่อนไขสำหรับคณะกรรมการ ที่ใช้ โดยคณะกรรมการในการประเมินผู้สมัครกรรมการเป็นรายบุคคล งบนี้จะพิจารณาความต้องการปัจจุบันของบริษัทและคุณภาพจำเป็นสำหรับคณะกรรมการ รวมทั้งประสบการณ์ในธุรกิจ ฟิลด์บริการสาธารณะ ระหว่างประเทศและศึกษาประสบการณ์ สำเร็จการศึกษา อักขระคุณธรรม และจริยธรรม ความหลากหลาย และเงื่อนไขอื่น ๆ สำเนาของเงื่อนไขเหล่านี้จะพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของบริษัท

เลือกของใหม่กรรมการผู้
คณะเลือกสมัครกรรมการใหม่ตามคำแนะนำของ Nominating และบรรษัทภิบาล Nominating และภิ ทั้งหมดของกรรมการ ระบุ หน้าจอและทหารเกณฑ์ศักยภาพผู้สมัครเป็นสมาชิกในคณะกรรมการ คำนึงถึงความต้องการของบริษัทและคณะกรรมการบริษัทครั้ง Nominating และบรรษัทภิบาลจะพิจารณาผู้สมัครกรรมการแนะนำ stockholders ประเมินเหล่านั้นในลักษณะเดียวกันซึ่งคณะกรรมการประเมินผู้สมัครแนะนำคนอื่นด้วย

Voting ส่วนใหญ่ในการเลือกตั้งกรรมการ
ภายใต้คอลเกตของกฎหมาย เลือกตั้ง uncontested กรรมการ (เช่น การเลือกตั้งมีหมายเลขเดียวกันของชื่อเป็นที่นั่งบนกระดาน), กรรมการต้องได้รับการเลือกตั้ง โดยส่วนใหญ่โหวตนักแสดงในการประชุม คะแนนเสียงส่วนใหญ่สามารถทำได้เมื่อจำนวนหุ้นโหวต "สำหรับ" กรรมการการเลือกตั้งเกินกว่า 50% ของโหวดที่โยนกับกรรมการการเลือกตั้ง "โยนเสียง" รวมโหวดสำหรับ และแต่ละรายชื่อ และแยก abstentions.

ถ้าเป็นตัวแทนสำหรับกรรมการที่เป็น incumbent จะไม่ตามวาระโหวดโยนเป็นส่วนใหญ่ตั้งไว้ข้างต้น และสืบไม่ได้ถูกเลือกในการประชุม กฎหมายจำเป็นต้องมีผู้อำนวยการลาออกของ ตนให้คณะกรรมการตามข้อตกลงที่แต่ละตัวแทนจะต้องลงทะเบียนจึงจะมีสิทธิ์เลือกตั้งหรือเลือกตั้งเป็นกรรมการ การชำระเงินทันที

Nominating และบรรษัทภิบาลจะทำแนะนำคณะกรรมการไปว่า จะยอมรับ หรือปฏิเสธการลาออกชำระทั้งหมด หรือดำเนินการอื่น คณะกรรมการจะดำเนินการชำระทั้งหมดลาออก คำนึงถึงคำแนะนำของคณะกรรมการ และจะเผยเปิดเผยการตัดสินใจและเหตุผลภายใน 90 วันนับจากวันที่ของใบรับรองผลการเลือกตั้ง คณะกรรมการในการแนะนำตัว และคณะกรรมการในการตัดสินใจ อาจแต่ละพิจารณาปัจจัยใด ๆ หรือข้อมูลอื่น ๆ ที่จะพิจารณาความเหมาะสม หรือเกี่ยวข้องกัน กรรมการที่ tenders ลาออกของเขา หรือเธอจะมีส่วนร่วมในการแนะนำของคณะกรรมการหรือการตัดสินใจของคณะกรรมการกับเขา หรือเธอลาออกด้วย

ถ้าการลาออกของกรรมการเป็นที่ยอมรับ โดยคณะกรรมการ หรือถ้าเป็นตัวแทน ที่ไม่ได้เป็นกรรมการ incumbent ถูกไม่ เลือก จาก นั้นในการพิจารณาของคณะกรรมการอาจกำหนด เพื่อระบุตำแหน่งว่างดังกล่าว หรือลดขนาดของกระดาน

ในระหว่างการเลือกตั้ง มีชื่อเพิ่มเติมกว่าที่นั่งในคณะกรรมการ กรรมการจะเลือกตั้งได้ นี้หมายความ ว่า ชื่อที่ได้รับคะแนนโหวตมากที่สุดโหวดทั้งหมดโยนสำหรับกรรมการจะได้รับเลือกตั้ง

กรรมการที่เปลี่ยนแปลงของพวกเขานำเสนองานความรับผิดชอบ
ในกรณีที่ มีการเปลี่ยนแปลงวัสดุในคุณสมบัติของกรรมการหรือสถานะ จ้างงาน การเปลี่ยนเขาหรือเธอจะต้องนำเสนอจากคณะกรรมการ Nominating และบรรษัทภิบาลรีวิว desirabili

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของคณะกรรมการที่คอลเกตปาล์มโอลีฟ จำกัด ( " บริษัท " ) ในประเด็นธรรมาภิบาล ที่สำคัญเป็นมีนาคม 2013 คณะกรรมการจะพิจารณา แนวทางเหล่านี้จากเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ที่ข้อเท็จจริงใหม่และสถานการณ์ และพัฒนาประเด็นบรรษัทภิบาล คณะกรรมการยินดีรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับแนวทางที่ควรจะส่งต่อไป : Andrew D . เฮนรี่ เลขานุการ บริษัท คอลเกตปาล์มโอลีฟ , 300 Park Avenue , New York , NY 10022 212-310-2239 , .

บทบาทของคณะกรรมการ

บทบาทของคณะกรรมการคือการดูแลธุรกิจ ทรัพย์สิน กิจการ และผลการดำเนินงานของบริษัท ในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ ของผู้ถือหุ้น คณะกรรมการที่มุ่งเน้นกิจกรรมของความต้องการที่สำคัญของบริษัทเช่นกลยุทธ์ การประเมินผล การปฏิบัติงานของ CEO และผู้บริหารอาวุโสของ บริษัท อื่น ๆ , การวางแผนและการปฏิบัติทางธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง

ผู้นำของบอร์ด

เลือกประธานและ CEO
ผู้ถือหุ้นจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุด หากคณะกรรมการมีความยืดหยุ่นที่จะตัดสินใจว่าเป็นผู้นำโครงสร้างทำงานที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงและสถานการณ์อยู่ตลอดเวลา ขณะนี้ สำนักงานประธานและซีอีโอที่ถือโดยบุคคลเดียวกัน เอียน ทำอาหารคณะกรรมการไม่เชื่อว่าเอกราชหรือประสิทธิภาพจะเพิ่มขึ้นโดยให้ ท่านประธาน เป็นกรรมการอิสระ คณะกรรมการธรรมาภิบาล คือแนวเสียงตามที่อธิบายไว้ในแนวทางเหล่านี้ เพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นอิสระและการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ที่สำคัญที่สุด เก้า ของกรรมการสิบเป็นอิสระ และการพบปะกันเป็นประจำในกำหนดการการประชุมผู้บริหาร .การประชุมเหล่านี้จะนำโดยอิสระของตะกั่วกรรมการ ด้วยหน้าที่ ให้ชัดเจน การตรวจสอบที่เหมาะสมและสมดุล . นอกจากนี้ การตรวจสอบของคณะกรรมการ ค่าตอบแทน และคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและได้เป็นเวลาหลายปีที่ประกอบด้วย แต่เพียงผู้เดียวของกรรมการอิสระ นี่หมายความว่า เรื่องของประเด็นปัญหาสำคัญ เช่น ความสมบูรณ์ของ บริษัท งบการเงินประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการประเมินและคัดเลือกคณะกรรมการได้มอบหมายให้กรรมการอิสระ คณะกรรมการสงวนสิทธิที่จะตรวจสอบการกำหนดนี้เป็นข้อเท็จจริงและสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง

การประชุมผู้บริหารของกรรมการอิสระในแต่ละนัดเสมอ
การประชุมคณะกรรมการ เซสชันบริหารแยกเฉพาะกรรมการอิสระ ปัจจุบัน มี กำหนดผู้อำนวยการนำเก้าอี้ส่วนนี้


นำตะกั่วกรรมการผู้อำนวยการเลือกเป็นรายปีโดยและจากกรรมการอิสระ . ตำแหน่งของผู้อำนวยการ ตะกั่วจะหมุนระหว่างกรรมการอิสระ ทุกปี ตามตารางเวลาที่ก่อตั้งโดย กรรมการอิสระ ตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการสรรหา และบรรษัทภิบาลผู้อำนวยการเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบดังต่อไปนี้ :

เป็นประธานการประชุมของคณะกรรมการที่ประธาน , ประธานและซีอีโอไม่ได้เป็นปัจจุบัน รวมทั้งการประชุมผู้บริหารของกรรมการอิสระ ;
สร้างวาระสำหรับการประชุมผู้บริหารของกรรมการอิสระในการปรึกษาหารือกับคณะกรรมการอื่น ๆ ;
เป็นผู้ประสานงานระหว่างคณะกรรมการอิสระ และท่านประธานประธานและซีอีโอ ( แม้ว่ากรรมการอิสระทั้งหมดควรที่จะสื่อสารได้อย่างอิสระกับประธาน , ประธานและซีอีโอและสมาชิกอื่น ๆของการจัดการในเวลาใด ๆ ) ;
ตรวจสอบและอนุมัติข้อมูลจะถูกส่งไปยังคณะกรรมการ ;
ตรวจสอบและอนุมัติเสนอวาระการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบและอนุมัติ ;
ประชุมตารางเพื่อช่วยให้มั่นใจว่ามีเวลา เพียงพอสำหรับการอภิปรายของรายการทั้งหมดวาระ ;
มีอำนาจในการเรียกประชุมของกรรมการอิสระที่เหมาะสม ;
สามารถใช้ได้ตามความเหมาะสม โดยคณะกรรมการ เพื่อปรึกษาหารือ และการสื่อสารโดยตรงกับผู้ถือหุ้น และ
ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ เช่น คณะกรรมการอาจจะกำหนดเวลา .

) คณะกรรมการผู้ถือหุ้นและผู้สนใจอื่น ๆอาจจะสื่อสารโดยตรงกับ บริษัท ที่ไม่ใช่กรรมการจัดการการใช้อีเมล์และที่อยู่ไปรษณีย์ที่จะรวมอยู่ในงบพร็อกซี่ประจำปีของ บริษัท และโพสต์บนเว็บไซต์ของตน .

ขนาดและองค์ประกอบของคณะกรรมการของบอร์ด


ขนาดคณะกรรมการเชื่อว่าช่วงเจ็ดถึง 12 บริษัทเนื่องจากปัจจุบันโดยตามกฎหมายของ บริษัท จะช่วยให้คณะกรรมการเพื่อการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการตัดสินใจ และส่งเสริมการมีส่วนร่วม โดยคณะกรรมการของแต่ละบุคคล บอร์ดยังเชื่อว่า ช่วง นี้จะช่วยให้ความยืดหยุ่นในบอร์ดมากพอที่จะเพิ่มผู้สมัครที่โดดเด่นกับบอร์ด ขณะนี้มีกรรมการ 10 คน กรรมการทุกคนยืนสำหรับการเลือกตั้งปีบริษัท ไม่ได้มีการแบ่งหรือโงนเงนบอร์ด

ผสมภายนอกและภายในกรรมการ
คณะกรรมการเชื่อว่าเป็นรูปธรรมส่วนใหญ่ของกรรมการควรเป็นอิสระ เก้าในสิบบริษัทคอลเกตเป็นอิสระและประธาน , ประธานและซีอีโอคือสมาชิกของการจัดการด้าน

ความหมายของอิสรภาพนอกกรรมการ
คณะกรรมการเชื่อว่ากรรมการอิสระควรฟรีใด ๆความสัมพันธ์กับคอลเกต หรือผู้บริหารระดับสูงที่อาจในความเป็นจริงหรือลักษณะบั่นทอนประสิทธิภาพความสามารถของกรรมการที่จะตัดสินอิสระหรือประนีประนอมเป้าหมายของกรรมการ และความจงรักภักดีต่อผู้ถือหุ้น บนพื้นฐานของหลักการนี้คณะกรรมการได้มีการประกาศใช้มาตรฐานกรรมการอิสระที่จัดเค้าร่างประเภทของความสัมพันธ์ทั้งส่วนตัวและมืออาชีพ ระหว่างบริษัท และ บริษัท ของผู้บริหารและกรรมการอื่น ๆนั้น ถ้าปัจจุบันจะขัดขวางการประกาศอิสรภาพ มาตรฐานเหล่านี้ ซึ่งมีความเข้มงวดมากกว่าผู้บังคับใช้โดยตลาดหุ้นนิวยอร์คแนะนำวัดประจำปีของคณะกรรมการยืนยันของความเป็นอิสระ สำเนาของมาตรฐานเหล่านี้จะพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของ บริษัท ฯ

อดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของคณะกรรมการสมาชิก
คณะกรรมการเชื่อว่าคณะกรรมการเป็นสมาชิกของอดีตซีอีโอ เป็นเรื่องที่ต้องตัดสินใจในแต่ละคน อาทิเช่น เมื่อ CEO เสนอของเขาหรือเธอลาออกจากคณะกรรมการภายใต้กฎหมายของ บริษัท ที่ไม่อาจจะเลือกอดีตประธานบอร์ดหลังจากถึงอายุ 65 ( เว้นแต่ส่วนใหญ่ไม่ใช่ลูกจ้างกรรมการอนุมัติบริการดังกล่าว )


บอร์ดสมาชิกเกณฑ์ในคำแนะนำของคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหา คณะกรรมการได้นำข้อเขียนของเกณฑ์สำหรับ สมาชิกบอร์ดซึ่งถูกใช้โดยคณะกรรมการประเมินผู้สมัครกรรมการแต่ละคน คำสั่งนี้จะพิจารณาความต้องการในปัจจุบันของ บริษัท และคุณภาพที่จำเป็นสำหรับการเป็นสมาชิกบอร์ด รวมถึงประสบการณ์ในธุรกิจ การศึกษา และสาธารณสุข ด้าน ประสบการณ์ ความสำเร็จด้านการศึกษาระหว่างประเทศที่แข็งแกร่งด้านคุณธรรมและจริยธรรมของตัวละคร ความหลากหลาย และเกณฑ์อื่น ๆสำเนาของเกณฑ์เหล่านี้จะพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของ บริษัท ฯ

เลือกกรรมการใหม่ผู้สมัคร
บอร์ดเลือกกรรมการใหม่ผู้สมัครตามคำแนะนำของบรรษัทภิบาลและสรรหาคณะกรรมการ การสรรหา และบรรษัทภิบาล ซึ่งถูกสร้างขึ้นทั้งหมดของกรรมการอิสระ , ระบุ ,หน้าจอและการรับสมัครผู้สมัครเป็นสมาชิกในคณะกรรมการของ บริษัท โดยคำนึงถึงความต้องการของ บริษัท และคณะกรรมการในเวลา การสรรหากรรมการและบรรษัทภิบาลจะพิจารณาผู้สมัครที่แนะนำโดยผู้ถือหุ้น การประเมินดังกล่าวในลักษณะเดียวกัน ซึ่งคณะกรรมการประเมินผู้สมัครแนะนำโดยคนอื่น ๆ .

ส่วนใหญ่โหวตในการเลือกตั้งกรรมการ
ภายใต้คอลเกตโดยกฎหมายในการเลือกตั้ง ไม่มีใครแก่กรรมการ ได้แก่ การเลือกตั้งที่มีหมายเลขเดียวกันของคณะกรรมการ เช่น ที่นั่งบนกระดาน ) , กรรมการต้องเลือกโดยส่วนใหญ่ของคะแนนเสียงในที่ประชุมส่วนใหญ่ของคะแนนเสียงได้ เมื่อจำนวนหุ้นโหวต " " การเลือกตั้งกรรมการเกินกว่า 50% ของคะแนนเสียงทั้งหมดด้วยความเคารพว่า ผู้อำนวยการการเลือกตั้ง " โหวต " รวมถึง โหวตให้กับแต่ละบัญชีรวมงดออกเสียง .

ถ้าเป็นนอมินี สำหรับกรรมการที่เป็นหน้าที่ไม่ได้เป็นการเลือกตั้งจากเสียงส่วนใหญ่ของคะแนนเสียงตามที่กำหนดไว้ข้างต้นและไม่มีทายาทที่ได้รับเลือกในที่ประชุม โดยกฎหมายต้องมีผู้กำกับทันทีซื้อลาออกของเขา หรือเธอ ให้คณะกรรมการ ตามข้อตกลงที่แต่ละนอมินีจะต้องลงชื่อเพื่อที่จะมีสิทธิ์ได้รับเลือกตั้งหรือเลือกตั้งเป็นกรรมการ

การสรรหา และบรรษัทภิบาลจะให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการว่า จะยอมรับ หรือปฏิเสธการยื่นลาออกหรือดำเนินการอื่น ๆ คณะกรรมการ บริษัท จะต้องกระทำในยื่นลาออก พิจารณาข้อเสนอแนะของคณะกรรมการและจะเปิดเผยต่อสาธารณชนเปิดเผยการตัดสินใจและเหตุผลภายใน 90 วันนับจากวันที่ของการรับรองผลการเลือกตั้ง คณะกรรมการให้ความเห็น และคณะกรรมการในการตัดสินใจของแต่ละพิจารณาปัจจัยใด ๆหรือข้อมูลอื่น ๆที่จะพิจารณา ความเหมาะสม หรือที่เกี่ยวข้องท่านที่ประมูลของเขา หรือเธอลาออกจะไม่เข้าร่วมในคำแนะนำของคณะกรรมการ หรือการตัดสินใจของคณะกรรมการเกี่ยวกับการลาออกของเขาหรือเธอ

ถ้าการลาออกของกรรมการที่ได้รับการยอมรับจากคณะกรรมการ หรือผู้ที่มิได้เป็นกรรมการหน้าที่ไม่ได้เลือกจากนั้นคณะกรรมการในดุลพินิจอาจกำหนดให้กรอก เช่นห้องว่าง หรือ ลดขนาดของบอร์ด

ในการโต้แย้งการเลือกตั้งซึ่งมีตัวแทนมากกว่าที่นั่งบนกระดาน กรรมการมาจากการเลือกตั้งโดยเสียงข้างมากโหวต ซึ่งหมายความ ว่า รางวัลที่ได้รับการโหวตมากที่สุดของคะแนนโหวตทั้งหมดโยนให้กรรมการจะเลือก

กรรมการที่เปลี่ยนงาน
ของขวัญในกรณีของวัสดุการเปลี่ยนแปลงในคุณสมบัติของกรรมการ หรือสถานะ เช่น การเปลี่ยนแปลงในการจ้างงาน , เขาหรือเธอจะต้องเสนอให้ลาออกจากบอร์ด การสรรหา และบรรษัทภิบาลบทวิจารณ์ desirabili