Executive team members hold regular

Executive team members hold regular town hall style meetings and
webcasts to communicate with our employees around the world.
Team meetings and one-to-one meetings are complemented by formal
processes through works councils in parts of Europe. We seek to maintain
constructive relationships with labour unions.
We conduct an annual engagement survey among our employees. In
2013 approximately 37,000 employees in more than 70 countries gave
their views on a wide range of business topics and to identify areas where
we can improve.
We measure how engaged our employees are with our strategic priorities.
The group priorities index is derived from 12 questions about employee
perceptions of BP as a company and how it is managed in terms of
leadership and standards. We saw continued improvement in 2013 with a
score of 72% (2012 71%, 2011 67%).
Business leadership teams review the results of the survey and agree
actions to address identified issues. In 2013, safety scores remained
strong and there was an increase in employees’ understanding of the
operating management system, an area of focus identified in the previous
year. While the survey showed an increase in employee confidence in
BP’s leadership, work is needed to further strengthen this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารสมาชิกค้างประจำห้องประชุมสไตล์ และ
คาสต์เพื่อสื่อสารกับพนักงานของเราทั่วโลก
ทีมประชุมและการประชุมแบบหนึ่งต่อหนึ่งครบครัน ด้วยระบบ
ประมวลผลผ่านงานสภาในส่วนของยุโรป เราพยายามรักษา
สร้างสรรค์ความสัมพันธ์กับสหภาพแรงงาน
เราดำเนินการสำรวจความผูกพันประจำปีพนักงานของเรา ใน
ให้พนักงานประมาณ 37,000 ในกว่า 70 ประเทศทั่วโลก 2013
มุมมองของพวกเขาในหลากหลายหัวข้อธุรกิจ และระบุพื้นที่ที่
เราสามารถปรับปรุงได้
เราวัดหมั้นว่าพนักงานของเราจะ มีลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเรา
กลุ่มสำคัญดัชนีมาสงสัยพนักงาน 12
แนวของ BP เป็นบริษัทและการได้รับการจัดการในแง่ของ
ภาวะผู้นำและมาตรฐาน เราเห็นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในปี 2013 ด้วยการ
คะแนน 72% (2012 71%, 2011 67%) .
ธุรกิจนำทีมตรวจสอบผลลัพธ์ของแบบสำรวจ และตกลง
ดำเนินการระบุปัญหา ในปี 2013 คะแนนความปลอดภัยยังคง
แข็งแกร่ง และมีการเพิ่มความเข้าใจของพนักงานถูก
ปฏิบัติระบบการจัดการ พื้นที่โฟกัสระบุในก่อนหน้า
ปี ในขณะที่สำรวจพบเพิ่มขึ้นในความเชื่อมั่นของพนักงานใน
BP ของภาวะผู้นำ ทำงานที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มเติม เสริมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมาชิกของทีมบริหารจัดการประชุมแบบศาลากลางปกติ
เว็บคาสต์เพื่อสื่อสารกับพนักงานของเราทั่วโลก
ทีมประชุมและการประชุมแบบหนึ่งต่อหนึ่งเป็น complemented โดยกระบวนการอย่างเป็นทางการ
ผ่านงานสภา ในส่วนของยุโรป เราพยายามที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์กับสหภาพแรงงาน
.
เราทำการสำรวจความผูกพันของพนักงานประจำปีของเรา ใน
2013 ประมาณ 37 , 000 คน ในกว่า 70 ประเทศทั่วโลกให้
มุมมองของพวกเขาในช่วงกว้างของหัวข้อทางธุรกิจและเพื่อระบุพื้นที่ที่
เราสามารถปรับปรุงได้
เราวัดว่าหมั้น พนักงานของเรามีความสําคัญเชิงกลยุทธ์ของเรา
กลุ่มดัชนีสำคัญได้มาจาก 12 คำถามเกี่ยวกับการรับรู้ของพนักงาน
BP เป็น บริษัท และวิธีการจัดการในแง่ของ
ภาวะผู้นำและมาตรฐานเราเห็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ในปี 2556 ด้วยคะแนน 72 %
( 2012 71% 2011 67% )
ทีมผู้นำธุรกิจทบทวนผลของการสำรวจและเห็นด้วย
กระทำที่อยู่ระบุปัญหา ในปี 2013 คะแนนความปลอดภัยยังคง
ที่แข็งแกร่งและมีการเพิ่มขึ้นของพนักงานเข้าใจ
ปฏิบัติการระบบการจัดการ พื้นที่โฟกัส ระบุในปีก่อนหน้านี้

ในขณะที่การสำรวจพบการเพิ่มขึ้นของพนักงานเชื่อมั่นในความเป็นผู้นำของ BP
งานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มเติมเสริมสร้างนี้
.