3. As it applies to project managem

3. As it applies to project management

Game theory was first developed to predict situations where one player does better at another's expense. „Today, game theory has expanded to treat a wide range of situations and interactions, including human as well as non- human players (computers, for example). As such, game theory is an excellent tool for project management“ (BRIGHTTHUBPM©2012).
Project managers manage the links between related projects, decide on resource priorities and report progress of the project to the appropriate people. This authority, responsibility and accountability is an important and demanding role. This mostly involves dealing with people; negotiating with them and arriving at a solution that keeps the project moving forward. It is in these negotiations that game theory can be an essential tool for project management, because game theory is a mathematical method for analyzing calculated circumstances, such as in games, where a person’s success is based upon the choices of others. More formally, it is “the study of mathematical models of conflict and cooperation between intelligent rational decision-makers.” (WIKIPEDIA©2015)
To bring it into perspective for a project professional, Game Theory is about establishing and planning your project to be a ‘game’ that allows you to maximize gains and minimize losses, but it is based on applying decision making not only in terms of your own knowledge and strategies but more importantly also those of others in the


‘game’ or project in order to ensure success. Applying this concept to every stakeholder in your project will help to see things in a radically new way, as it s described in (Toppenberg, 2011).
Project managers manage many different areas including the links between related projects; we decide on resource priorities and report progress of the project to the appropriate people. The authority, responsibility and accountability in this role make for an important and demanding role. As we know the activities we perform mostly involves dealing with people; negotiating with them and arriving at a solution that keeps the project moving forward. It is in these negotiations that game theory can be an essential tool for project management.
While playing the games can teach us much about how players interact in a specific setting, applying those rules and observations in real-life examples can be even more rewarding. For project professionals this can be helpful in many ways, says Bloch (2015).
There is no many research and application works trying to describe the game theory application in project management, especially its application to avoid communication risks at educational projects of different types and sizes, with respect to economic and management specifics of post-crisis Czech Republic.
Some details we can read mostly in internet sources, like (BRIGHTTHUBPM©2012) and (Hatfield, 2015) or (Toppenberg, 2011). For more information on Game Theory and to dig deeper into the application of game theory in business, “The Art of Strategy” by Avinash Dixit and Barry Nalebuf is an excellent start. Very interesting paper by Gil Junqueira is retrived from http://www.projectsmart.co.uk/cutting-edge-project-management-what-game-theory- and-poker-can-teach-us.php. With the specifics of game theory application in solving the construction projects conflicts deals the paper published on the 6th International Strategic Management Conference in 2012 in Spain, that is retrived from http://www.academia.edu/1857937/Application_of_Game_Theory_Approach_in_Solving_the_Construction_P roject_Conflicts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. เป็นส่วนการบริหารโครงการทฤษฎีเกมได้รับการพัฒนาก่อนทำนายสถานการณ์ที่หนึ่งเล่นไม่ดีค่าใช้จ่ายของผู้อื่น "วันนี้ ทฤษฎีเกมมีขยายการรักษาความหลากหลายของสถานการณ์และปฏิสัมพันธ์ รวมทั้งมนุษย์ เป็นมนุษย์เล่น (คอมพิวเตอร์ ตัวอย่าง) เช่น ทฤษฎีเกมเป็นเครื่องมือดีสำหรับการจัดการโครงการ" (BRIGHTTHUBPM © 2012)ผู้จัดการโครงการจัดการเชื่อมโยงระหว่างโครงการที่เกี่ยวข้อง การตัดสินใจเกี่ยวกับระดับความสำคัญของทรัพยากร และรายงานความคืบหน้าของโครงการให้บุคคลที่เหมาะสม อำนาจ ความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบนี้จะมีบทบาทสำคัญ และต้อง ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับคน เจรจาต่อรองกับพวกเขา และมาถึงวิธีการที่ช่วยให้โครงการก้าวไปข้างหน้า ได้ในการต่อรองเหล่านี้ว่าทฤษฎีเกมสามารถเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการโครงการ เนื่องจากทฤษฎีเกมเป็นวิธีการทางคณิตศาสตร์วิเคราะห์คำนวณสถานการณ์ เช่นในเกม ที่ความสำเร็จของบุคคลขึ้นอยู่กับตัวเลือกของผู้อื่น อย่างมาก มันเป็น "การศึกษาการจำลองทางคณิตศาสตร์ของความขัดแย้งและความร่วมมือระหว่างผู้ผลิตตัดสินใจเชือดอัจฉริยะ" (วิกิพีเดีย © 2015)เพื่อนำเข้าสู่มุมมองสำหรับมืออาชีพโครงการ ทฤษฎีเกมจะเกี่ยวกับการสร้าง และการวางแผนโครงการของคุณเป็น 'เกม' ที่ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มกำไร และลดความสูญเสีย แต่คะแนนมาใช้ตัดสินใจไม่เพียงแต่ในแง่ของความรู้ของคุณเอง และกลยุทธ์ แต่ที่สำคัญของบุคคลอื่นในการ 'เกม' หรือโครงการเพื่อความสำเร็จ ใช้แนวคิดนี้กับทุกภาคส่วนในโครงการของคุณจะช่วยให้ดูในวิธีการใหม่ มัน s อธิบายใน (Toppenberg, 2011)ผู้จัดการโครงการจัดการพื้นที่ต่าง ๆ มากมายรวมทั้งความเชื่อมโยงระหว่างโครงการที่เกี่ยวข้อง เราตัดสินใจเกี่ยวกับระดับความสำคัญของทรัพยากรและรายงานความคืบหน้าของโครงการให้กับผู้ที่เหมาะสม อำนาจ ความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบในบทบาทนี้ทำให้บทบาทความสำคัญ และความต้องการ เรารู้ว่ากิจกรรมที่เราทำส่วนใหญ่ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับคน เจรจาต่อรองกับพวกเขา และมาถึงวิธีการที่ช่วยให้โครงการก้าวไปข้างหน้า มันเป็นในการต่อรองเหล่านี้ว่าทฤษฎีเกมสามารถเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการโครงการในขณะที่เล่นเกมสอนเรามากเกี่ยวกับวิธีการเล่นโต้ตอบในการตั้งค่าเฉพาะ ใช้กฎและข้อสังเกตในตัวอย่างชีวิตจริงนั้นได้คุ้มค่ามากยิ่งขึ้น สำหรับผู้เชี่ยวชาญโครงการซึ่งจะเป็นประโยชน์ในหลาย ๆ กล่าวว่า โบลช (2015)มีการวิจัยและการประยุกต์ใช้งานไม่มากพยายามอธิบายการประยุกต์ใช้ทฤษฎีเกมในการจัดการโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้งานเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงการสื่อสารในโครงการการศึกษาชนิดและขนาด เกี่ยวกับเศรษฐกิจและการจัดการประเภทของสาธารณรัฐเช็กหลังวิกฤติรายละเอียดบางอย่างเราสามารถอ่านส่วนใหญ่อยู่ในแหล่งที่มาของอินเตอร์เน็ต เช่น (BRIGHTTHUBPM © 2012) และ (แฮ ทฟิลด์ 2015) หรือ (Toppenberg, 2011) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เกี่ยวกับทฤษฎีเกม และเจาะลึกการประยุกต์ใช้ทฤษฎีเกมในทางธุรกิจ "ในศิลปะของกลยุทธ์" Avinash Dixit และ Barry Nalebuf เป็นการเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยม กระดาษที่น่าสนใจ โดย Gil Junqueira เป็น retrived จาก http://www.projectsmart.co.uk/cutting-edge-project-management-what-game-theory- และโป๊กเกอร์สามารถสอน-us.php กับรายละเอียดของทฤษฎีเกมประยุกต์ในการแก้ปัญหาโครงการก่อสร้างที่ขัดแย้งดีกระดาษเผยแพร่บนโรงประชุม 6 ระหว่างประเทศกลยุทธ์จัดการ 2012 ในสเปน ที่เป็น retrived จาก http://www.academia.edu/1857937/Application_of_Game_Theory_Approach_in_Solving_the_Construction_P roject_Conflicts

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. เมื่อนำมาใช้ในการบริหารจัดการโครงการทฤษฎีเกมเป็นครั้งแรกที่จะคาดการณ์สถานการณ์ที่ผู้เล่นคนหนึ่งจะดีกว่าที่ค่าใช้จ่ายของผู้อื่น "วันนี้ทฤษฎีเกมมีการขยายตัวในการรักษาที่หลากหลายของสถานการณ์และการมีปฏิสัมพันธ์รวมทั้งมนุษย์เช่นเดียวกับผู้เล่นคนที่ไม่ใช่ (คอมพิวเตอร์ตัวอย่าง) เช่นทฤษฎีเกมเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการจัดการโครงการ "(BRIGHTTHUBPM © 2012). ผู้จัดการโครงการจัดการการเชื่อมโยงระหว่างโครงการที่เกี่ยวข้องตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของทรัพยากรและการรายงานความคืบหน้าของโครงการให้กับคนที่เหมาะสม อำนาจความรับผิดชอบและความรับผิดชอบเป็นบทบาทสำคัญและความต้องการ นี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับคน; การเจรจาต่อรองกับพวกเขาและที่เดินทางมาถึงวิธีการแก้ปัญหาที่ช่วยให้โครงการก้าวไปข้างหน้า มันมีอยู่ในการเจรจาเหล่านี้ที่ทฤษฎีเกมสามารถใช้เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการบริหารจัดการโครงการเพราะทฤษฎีเกมเป็นวิธีการทางคณิตศาสตร์สำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์การคำนวณเช่นในเกมที่ประสบความสำเร็จของบุคคลจะขึ้นอยู่กับทางเลือกของคนอื่น ๆ อีกอย่างเป็นทางการก็คือ "การศึกษาแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของความขัดแย้งและความร่วมมือระหว่างฉลาดมีเหตุผลมีอำนาจตัดสินใจได้." (Wikipedia © 2015) เพื่อนำมาลงในมุมมองสำหรับโครงการมืออาชีพทฤษฎีเกมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างและการวางแผนโครงการของคุณจะเป็น 'เกม' ที่ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มกำไรและลดการสูญเสีย แต่มันขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้การตัดสินใจไม่เพียง แต่ในแง่ของความรู้ของคุณเองและกลยุทธ์ แต่ที่สำคัญกว่านี้ยังมีคนอื่น ๆ ใน'เกม' หรือโครงการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ . การประยุกต์ใช้แนวคิดนี้ไปยังผู้มีส่วนได้เสียในโครงการของคุณทุกคนจะช่วยให้เห็นสิ่งที่อยู่ในวิธีการใหม่อย่างรุนแรงในขณะที่มัน s ที่อธิบายไว้ใน (Toppenberg 2011). ผู้จัดการโครงการการจัดการพื้นที่ที่แตกต่างกันจำนวนมากรวมทั้งการเชื่อมโยงระหว่างโครงการที่เกี่ยวข้องนั้น เราตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของทรัพยากรและการรายงานความคืบหน้าของโครงการให้กับคนที่เหมาะสม อำนาจความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในบทบาทนี้ทำให้มีบทบาทสำคัญและความต้องการ ที่เรารู้ว่ากิจกรรมที่เราดำเนินการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับคน; การเจรจาต่อรองกับพวกเขาและที่เดินทางมาถึงวิธีการแก้ปัญหาที่ช่วยให้โครงการก้าวไปข้างหน้า มันมีอยู่ในการเจรจาเหล่านี้ที่ทฤษฎีเกมสามารถใช้เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการบริหารโครงการ. ในขณะที่เล่นเกมสามารถสอนเรามากเกี่ยวกับวิธีการเล่นโต้ตอบในการตั้งค่าเฉพาะการใช้กฎเหล่านั้นและข้อสังเกตในตัวอย่างชีวิตจริงสามารถแม้จะคุ้มค่ามากขึ้น สำหรับมืออาชีพในโครงการนี้จะมีประโยชน์ในหลาย ๆ ด้านโบลช (2015) กล่าวว่า. ยังไม่มีการวิจัยและการประยุกต์ใช้งานหลายพยายามที่จะอธิบายถึงการประยุกต์ใช้ทฤษฎีเกมในการบริหารโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งการประยุกต์ใช้เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการสื่อสารในโครงการการศึกษาที่แตกต่างกันและ ขนาดที่เกี่ยวกับรายละเอียดทางเศรษฐกิจและการจัดการหลังวิกฤติสาธารณรัฐเช็ก. รายละเอียดบางอย่างเราสามารถอ่านส่วนใหญ่อยู่ในแหล่งที่มาของอินเทอร์เน็ตเช่น (BRIGHTTHUBPM © 2012) และ (ฮัท 2015) หรือ (Toppenberg 2011) สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับทฤษฎีเกมและขุดลึกลงไปในการประยุกต์ใช้ทฤษฎีเกมในธุรกิจ "ศิลปะของกลยุทธ์" โดย Avinash Dixit และแบร์รี่ Nalebuf คือเริ่มต้นที่ดี กระดาษที่น่าสนใจมากโดยกิลคัวอิเป็น retrived จาก http://www.projectsmart.co.uk/cutting-edge-project-management-what-game-theory- และโป๊กเกอร์สามารถสอน-us.php ที่มีรายละเอียดของการประยุกต์ใช้ทฤษฎีเกมในการแก้ปัญหาความขัดแย้งโครงการก่อสร้างเกี่ยวข้องตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับการประชุมการจัดการเชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศครั้งที่ 6 ในปี 2012 ในสเปนที่ retrived จาก http://www.academia.edu/1857937/Application_of_Game_Theory_Approach_in_Solving_the_Construction_P roject_Conflicts