1-3 -PerformanceBudgetingPurposesPerformance budgets use statements of การแปล - 1-3 -PerformanceBudgetingPurposesPerformance budgets use statements of ไทย วิธีการพูด

1-3 -PerformanceBudgetingPurposesPe

1
-
3
-
Performance
Budgeting
Purposes
Performance budgets use statements of missions, goals and objectives to explain wh
y the
money is being spent
....
[It is a way to allocate] resources to achieve specific objectives based on
program goals and measured results
(Young,
2003
,
p.
12).
The main objective of
the
activities related to
the effective use of
equipment
,
perform
ance
budgeting
,
human resources
to
provide better services
is
the
best
way
to protect
the
resources
and
organization
of
care
and
prevent
the
disruption of
these
systems or
failure
of
them
(Khodadad
Hosseini & et al,
2011
,
p.
126).
General
ly
performance
bu
dget
ing follows
special
purpose
below;
1
. Provide a proper basis for decisions about resource allocation
.
2
. Specification
of
measurable results
and
expected
that is achievable
from a special budget
allocation.
3
. Concentrate decision
-
making process on ma
jor issues a
nd challenges facing the device
.
4
. The creation of a logical process to decide on the funds
that is
directly
relates
to the
planning
process
, implementation,
monitoring,
evaluation and reporting functions.
5
. Provide the best possib
le tools ba
sed on the results (
not just based on the
input
and
output)
to
assure that the nation's resources are used to meet p
ressing societal needs
.
6
. Establish a link between the budget and program performance results
.
7
. Provide
quantifiable data for Executives
,
Judicial
and
L
egislative
s that could be
able to rely on
their progress and success against control budget
s allocations
.
8
. Providing incentives for performance management based on continuous improvement
.
9.
Provide a basis for
greater accountability
for t
he
use of
country
resources (Safari,
Gholamrezaie,
2007
, p
p
. 17
-
18).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
1-3 -ประสิทธิภาพการทำงานจัดทำงบประมาณวัตถุประสงค์งบประมาณประสิทธิภาพใช้งบภารกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์เพื่ออธิบาย why การใช้เงิน.... [มันเป็นวิธีการปันส่วน] ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะตาม โปรแกรมเป้าหมายและวัดผล(Young2003,p 12)วัตถุประสงค์หลักของที่กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับมีผลบังคับใช้อุปกรณ์, ดำเนินการanceจัดทำงบประมาณ, ทรัพยากรบุคคลถึงให้บริการที่ดีกว่ามีที่ดีที่สุดวิธีเพื่อปกป้องที่ทรัพยากรและองค์กรของดูแลและป้องกันไม่ให้ ที่ทรัพยเหล่านี้ระบบ หรือความล้มเหลวของพวกเขา(Khodadad Hosseini และ et al 2011,p 126)ทั่วไปลีประสิทธิภาพการทำงานbudgetกำลังดังนี้พิเศษวัตถุประสงค์ด้านล่าง 1. ใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานที่เหมาะสมสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการปันส่วนทรัพยากร.2. ข้อมูลจำเพาะของผลการวัดและคาดว่าที่จะทำได้จากงบประมาณพิเศษ การปันส่วน3. สมาธิการตัดสินใจ-กระบวนการที่ทำบนถนนปัญหาหลังการท้าทาย nd ซึ่งอุปกรณ์.4. การสร้างกระบวนการทางตรรกะในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเงินนั่นก็คือโดยตรงเกี่ยวข้องกับการการวางแผน กระบวนการดำเนิน ตรวจสอบประเมินผลและการรายงานฟังก์ชัน5. ให้ possib สุดเลอเครื่องมือบาถูกบน(ผลลัพธ์ไม่เพียงตาม ป้อนข้อมูลและ ผลผลิต)ถึง มั่นใจว่า มีใช้ทรัพยากรของประเทศเพื่อตอบสนอง pต้องการ ressing นิยม.6. สร้างการเชื่อมโยงระหว่างผลประสิทธิภาพโปรแกรมและงบประมาณ.7. ให้ ข้อมูลวัดปริมาณได้สำหรับผู้บริหาร,ตุลาการภิวัตน์และ Legislatives ที่อาจสามารถพึ่งพา ความคืบหน้าและความสำเร็จกับการควบคุมงบประมาณปันส่วน s.8. การให้สิ่งจูงใจสำหรับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานตามการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง.9 ใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับ tเขาใช้ของประเทศทรัพยากร (ซาฟารี Gholamrezaie 2007, pp. 17-18)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
1
-
3
- ผลการดำเนินงานการจัดทำงบประมาณวัตถุประสงค์งบประมาณการปฏิบัติงานใช้งบภารกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะอธิบายนั่นการy เงินจะถูกใช้.... [มันเป็นวิธีที่จะจัดสรร] ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับเป้าหมายของโครงการและผลวัด(หนุ่ม2003, น. 12). วัตถุประสงค์หลักของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของอุปกรณ์, ดำเนินการance งบประมาณ, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บริการที่ดีเป็นที่ดีที่สุดวิธีการที่จะปกป้องทรัพยากรและองค์กรของการดูแลและป้องกันไม่ให้หยุดชะงักของเหล่านี้ระบบหรือความล้มเหลวของพวกเขา(Khodadad Hosseini & et al,, 2011, p.. 126) ทั่วไปเหมือนประสิทธิภาพbu dget ไอเอ็นจีต่อไปนี้พิเศษวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้1 ให้พื้นฐานที่เหมาะสมสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร. 2 รายละเอียดของผลการวัดและคาดว่าจะทำได้จากงบประมาณพิเศษจัดสรร. 3 สมาธิการตัดสินใจ- กระบวนการในแม่ออกจความท้าทายครั้งที่หันหน้าไปทางอุปกรณ์. 4 การสร้างกระบวนการตรรกะในการตัดสินใจเกี่ยวกับเงินทุนที่ได้โดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบประเมินผลและฟังก์ชั่นการรายงาน. 5 ให้ดีที่สุด possib เครื่องมือเลอบาsed ผล (ไม่ได้ขึ้นอยู่เพียงแค่ในการป้อนข้อมูลและการส่งออก) เพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรของประเทศที่จะใช้ในการตอบสนองต่อความต้องการของสังคมressing. 6 สร้างการเชื่อมโยงระหว่างงบประมาณและผลการดำเนินงานโปรแกรม. 7 ให้ข้อมูลเชิงปริมาณสำหรับผู้บริหาร, ตุลาการและL egislative s ที่อาจจะสามารถที่จะพึ่งพาความคืบหน้าและความสำเร็จของพวกเขากับการควบคุมงบประมาณของการจัดสรร. 8 การให้แรงจูงใจในการจัดการประสิทธิภาพการทำงานบนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง. 9. ให้พื้นฐานสำหรับความรับผิดชอบที่มากขึ้นสำหรับt เขาใช้ของประเทศทรัพยากร(ซาฟารีGholamrezaie, 2007 พีพี17. - 18)









































































































































การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
1
-
3
-
)


งานงบประมาณ มีการใช้งบของภารกิจ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะอธิบายอะ
y

. . . . . . . เงินจะถูกใช้
[ มันเป็นวิธีที่จะจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุที่เฉพาะเจาะจงมี ] ตามเป้าหมายโครงการ และวัดผล

( หนุ่ม



2546 , หน้า 12 )


วัตถุประสงค์หลักของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้ประสิทธิภาพของอุปกรณ์






งบประมาณดำเนินการ ance ,ทรัพยากรมนุษย์





ให้บริการที่ดีเป็นวิธีดีที่สุด





เพื่อปกป้องทรัพยากรขององค์กรและ





ดูแลและป้องกันการหยุดชะงักของระบบเหล่านี้





หรือความล้มเหลวของพวกเขา

( khodadad จะบัน& et al , 2011



, , ) )



งานทั่วไปลีบู



dget อิงตามจุดประสงค์พิเศษ
ด้านล่าง ;
1

ให้พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม
.
2



ผลการวัดคุณสมบัติของและ

ที่คาดได้จากการจัดสรรงบประมาณพิเศษ

.
3
สมาธิการตัดสินใจ
-
ทำให้กระบวนการมา

จปัญหาและความท้าทายที่ต้องเผชิญกับอุปกรณ์
.
4
การสร้างกระบวนการทางตรรกะ ตัดสินใจ ในกองทุนที่เกี่ยวข้องโดยตรง






กับกระบวนการวางแผน ปฏิบัติ

ติดตาม ประเมินผลและรายงานการทำงาน .
5
ให้บริการที่ดีที่สุด possib

เครื่องมือบาเลแต่ผล (
ไม่เพียงขึ้นอยู่กับอินพุตและเอาต์พุต


)


มั่นใจว่าทรัพยากรของประเทศถูกใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของสังคม ressing P

.
6
สร้างการเชื่อมโยงระหว่างงบประมาณและประสิทธิภาพผลลัพธ์โปรแกรม
.
7
ข้อมูลเชิงปริมาณสำหรับผู้บริหารให้




L
ตุลาการและ egislative
S ที่สามารถพึ่งพาได้

ความคืบหน้าและความสำเร็จกับการควบคุมงบประมาณการจัดสรร
s
.
8
การให้แรงจูงใจสำหรับการจัดการการปฏิบัติตามการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
.
9


ให้พื้นฐานสำหรับความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับ T


เขาใช้ทรัพยากรประเทศ


gholamrezaie ( Safari , 2550
p
p
17
-
18 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: