The divisional manager chose to invest only in Project II, since it would have a favorable effect on the division’s ROI (18.29 percent is greater than 18.00 percent).
Assuming that any capital not used by the division is invested at 12 percent, the manager’s choice produced a lower profit for the company than could have been realized. If Project I had been selected, the company would have earned $1.5 million. By not selecting Project I, the $10 million in capital is invested at 12 percent, earning only $1.2 million (0.12 ×$10,000,000). By maximizing the division’s ROI, then, the divisional manager cost the company $300,000 in profits ($1,500,000 – $1,200,000).
ผู้จัดการฝ่ายเลือกที่จะลงทุนเฉพาะในโครงการ ii เพราะมันจะมีผลดีในผลตอบแทนการลงทุนในส่วนของ (ร้อยละ 18.29 สูงกว่าร้อยละ 18.00).
สมมติว่าเงินทุนใด ๆ ที่ไม่ได้ใช้ตามหมวดคือการลงทุนที่ร้อยละ 12 ของผู้จัดการ ทางเลือกการผลิตที่ต่ำกว่าผลกำไรให้กับ บริษัท กว่าจะได้รับการตระหนัก ถ้าโครงการฉันได้รับการเลือกบริษัท จะมีรายได้ $ 1,500,000 โดยไม่เลือกฉันโครงการ 10 ล้านดอลลาร์ในเงินทุนคือการลงทุนที่ร้อยละ 12 รายได้ 1.2 ล้านดอลลาร์ (0.12 × $ 10,000,000) โดยการเพิ่มผลตอบแทนการลงทุนของฝ่ายแล้วผู้จัดการกองพลเสียค่าใช้จ่ายของ บริษัท $ 300,000 ในผลกำไร ($ 1,500,000 - 1,200,000 $).
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผู้จัดการของกองพลที่เลือกที่จะนำเงินไปลงทุนเฉพาะในโครงการ II เพราะมันจะมีผลที่ดีในร้อยของฝ่ายที่(ร้อยละ 18.29 m ) diameter มีมากกว่า 18.00% )..
สมมุติว่าเงินทุนที่ไม่ได้ใช้งานโดยการแบ่งแยกที่มีการลงทุนที่ร้อยละ 12 เป็นทางเลือกของผู้จัดการที่ผลิตโดยบริษัทมีกำไรลดลงให้กับบริษัทที่กว่าจะได้รับการตระหนัก หากโครงการผมได้รับเลือกบริษัทฯจะได้รับมูลค่า 1.5 ล้านบาท โดยไม่ได้เลือกโครงการผม$ 10 ล้านบาทที่อยู่ในเมืองหลวงมีการลงทุนที่ 12% และมีกำไรสุทธิเพียง 1.2 ล้านเหรียญสหรัฐ( 0.12 ดอลลาร์เครื่องหมาย× 10,000,000 ) โดยการเพิ่ม ROI ของฝ่ายที่แล้วผู้จัดการของกองพลที่ต้นทุนของบริษัทที่มีกำไร 300 , 000 ดอลลาร์($ 1,500,000 - $ 1,200,000 )
การแปล กรุณารอสักครู่..