Despite these caveats, BHS’s repres

Despite these caveats, BHS’s representation and ensuing results remain relevant, as
these may well reflect the reference points and outcomes of incentive systems in practice.
But the specific combination of design characteristics of the objective information system
affects the generalizability of its effects. The same holds for the framing of the discretionary
power of the supervisor. As discussed before, the framing of adjustments “as you see
fit” as opposed to more purposeful descriptions of the discretion, may impact fairness considerations.
Hence, results may depend on the form of subjectivity (Bailey, Hecht, and
Towry 2011; H€oppe and Moers 2011). A broad discretion by adjusting bonus amounts as
BHS investigate could more easily be perceived as biased or unjustified. Full discretion
over the bonus pool can lead superiors to consider noncontractible information to a lesser
extent than partial discretion, as the latter makes the available bonus more saliently earmarked
for adjustments for uncontrollable factors (Bailey et al. 2011). Adjustments within
systems incorporating relevant subjective measures (innovation, adaptation), or multiple
measures weighted ex post based on information regarding external factors and managerial
actions (H€oppe and Moers 2011), could also be perceived as fairer. The same holds
when the purpose of subjective assessments is clearly communicated throughout the organization
and/or explicitly included in the initial bonus calculation method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ข้อนี้ แสดงและเพราะผลของ BHS ยังคงเกี่ยวข้อง เป็นเหล่านี้เช่นอาจแสดงจุดอ้างอิงและผลลัพธ์ของระบบจูงใจในการปฏิบัติแต่ทั้งออกแบบลักษณะของระบบฐานข้อมูลวัตถุประสงค์เฉพาะgeneralizability ผลกระทบที่ส่งผลกระทบต่อ เดียวกันถือในรูปแบบของการ discretionaryอำนาจของผู้ควบคุมงาน ดังที่กล่าวไว้ก่อน รูปแบบของการปรับปรุง "ตามที่คุณเห็นพอดี"เมื่อเทียบกับคำอธิบายเพิ่มเติม purposeful ดุลพินิจ อาจส่งผลกระทบต่อยุติธรรมพิจารณาดังนั้น ผลอาจขึ้นอยู่กับรูปแบบของ subjectivity (Bailey, Hecht และTowry 2011 H€ oppe ก Moers 2011) พิจารณากว้าง โดยการปรับจำนวนเงินโบนัสเป็นตรวจสอบ BHS สามารถเพิ่มเติมได้ตามการรับรู้ลำเอียง หรือ unjustified พิจารณาเต็มผ่านโบนัส สระสามารถนำเรียร์พิจารณา noncontractible ข้อมูลน้อยกว่าขอบเขตมากกว่าพิจารณาบางส่วน เป็นหลังทำให้มีโบนัสขึ้น saliently earmarkedสำหรับการปรับปรุงสำหรับปัจจัย uncontrollable (Bailey et al. 2011) ปรับปรุงภายในเว็บที่เกี่ยวข้องตามอัตวิสัยมาตรการ (นวัตกรรม ปรับ), หรือหลายระบบมาตรการจัดการ และถ่วงน้ำหนักอดีตโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกการดำเนินการ (H€ oppe และ Moers 2011), สามารถมองเห็นยังเป็น fairer ถือเหมือนกันเมื่อวัตถุประสงค์ของการประเมินตามอัตวิสัยอย่างชัดเจนการติดต่อสื่อสารทั่วองค์กรหรือรวมไว้อย่างชัดเจนในวิธีการคำนวณโบนัสเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีคำเตือนเหล่านี้เป็นตัวแทน BHS
และผลที่ตามมาอยู่ที่เกี่ยวข้องเช่นเหล่านี้อาจจะสะท้อนให้เห็นถึงจุดอ้างอิงและผลของระบบการสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติ.
แต่การรวมกันลักษณะเฉพาะของการออกแบบของระบบสารสนเทศวัตถุประสงค์ส่งผลกระทบต่อ generalizability ของผลกระทบของมัน
เดียวกันถือสำหรับกรอบของการตัดสินใจอำนาจของผู้บังคับบัญชา
ตามที่กล่าวไว้ก่อนที่กรอบของการปรับ
"ที่คุณเห็น. พอดี"
เมื่อเทียบกับรายละเอียดเด็ดเดี่ยวมากขึ้นในการใช้ดุลยพินิจที่อาจส่งผลกระทบต่อการพิจารณาความเป็นธรรมดังนั้นผลอาจขึ้นอยู่กับรูปแบบของผู้กระทำ(เบลีย์ชต์และ
Towry 2011; H € oppe และ Moers 2011) ดุลยพินิจในวงกว้างโดยการปรับจำนวนเงินโบนัสเป็น
BHS ตรวจสอบได้ง่ายขึ้นจะถูกมองว่าเป็นลำเอียงหรือไม่ยุติธรรม ดุลยพินิจเต็มสระว่ายน้ำโบนัสสามารถนำผู้บังคับบัญชาที่จะต้องพิจารณาข้อมูล noncontractible
ไปน้อยขอบเขตกว่าดุลยพินิจบางส่วนขณะที่หลังทำให้โบนัสที่มีการจัดสรรเพิ่มเติม saliently สำหรับการปรับปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ (เบลีย์ et al. 2011) ปรับภายในระบบผสมผสานมาตรการอัตนัยที่เกี่ยวข้อง (นวัตกรรมการปรับตัว) หรือหลายมาตรการที่โพสต์อดีตถ่วงน้ำหนักอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่เกี่ยวกับปัจจัยภายนอกและการบริหารจัดการการดำเนินการ(H € oppe และ Moers 2011) นอกจากนี้ยังอาจถูกมองว่าเป็นธรรม เดียวกันถือเมื่อวัตถุประสงค์ของการประเมินอัตนัยที่มีการสื่อสารอย่างชัดเจนทั่วทั้งองค์กรและ/ หรือรวมอย่างชัดเจนในวิธีการคำนวณโบนัสเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมี caveats เหล่านี้ ผลลัพธ์ที่ตามมาของการเป็นตัวแทนและ BHS ยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้อง ตามที่
เหล่านี้อาจสะท้อนให้เห็นถึงจุดอ้างอิง และผลลัพธ์ของระบบแรงจูงใจในการปฏิบัติ .
แต่รวมกันเฉพาะของลักษณะการออกแบบระบบข้อมูลวัตถุประสงค์
ต่อ 1 ผลของมัน เดียวกันถือสำหรับกรอบของอำนาจดุลพินิจ
ของผู้บังคับบัญชาตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ กรอบของการปรับ " ตามที่คุณเห็น
พอดี " เป็นนอกคอกเพิ่มเติม purposeful คำอธิบายของดุลพินิจ อาจส่งผลกระทบต่อ การพิจารณาธรรม
ดังนั้นผลลัพธ์อาจขึ้นอยู่กับรูปแบบของอัตวิสัย ( เบลีย์ เฮชท์ และ
towry 2011 ; oppe ด้าน H และเมอร์ส 2011 ) เป็นดุลพินิจกว้างโดยการปรับยอดเงินโบนัสครบตรวจสอบได้ง่ายขึ้นเป็น
ถูกมองว่าลำเอียง หรือโคมลอย .เต็มดุลยพินิจ
มากกว่าโบนัส Pool สามารถนำผู้บังคับบัญชาเพื่อพิจารณาข้อมูล noncontractible ในระดับที่น้อยกว่า
มากกว่าดุลยพินิจบางส่วน อย่างหลังทำให้โบนัสเพิ่มเติมพร้อมใช้งานสำคัญที่สุด (
เพื่อปรับสำหรับปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ ( Bailey et al . 2011 ) การปรับเปลี่ยนในระบบผสมผสานมาตรการที่เกี่ยวข้อง (
1 ด้านนวัตกรรมหรือหลาย
)มาตรการหนัก EX โพสต์ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เกี่ยวกับปัจจัยภายนอก และการกระทำเพื่อการจัดการ
( H และด้าน oppe Moers 2011 ) ก็อาจจะมองว่าเป็นธรรม . เดียวกันถือเป็น
เมื่อวัตถุประสงค์ของการประเมินที่เป็นอัตนัยชัดเจนสื่อสารทั่วทั้งองค์กร
และ / หรืออย่างชัดเจนเริ่มต้นโบนัสรวมอยู่ในการคำนวณด้วย