As an example of what happens when

As an example of what happens when such factors and business domain assessment are neglected in the evaluation, Parker et al. (1988) point to the case of a large US truck leasing company. Here they found that on a ‘hard’ ROI analysis IT projects on preventative maintenance, route scheduling and despatching went top of the list. When a business domain assessment was carried out by line managers customer/sales profile system was evaluated as having the largest potential effect on business performance. An important infrastructure project – a Database 2 conversion/installation – also scored highly where previously it was scored bottom of eight project options. Clearly the evaluation technique and process can have a significant business impact where economic resources are finite and prioritization and drop decisions become inevitable.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อปัจจัยและประเมินธุรกิจโดเมนดังกล่าวเป็นที่ไม่มีกิจกรรมในการประเมิน ปาร์คเกอร์และ al. (1988) ชี้ไปที่กรณีของรถบรรทุกสหรัฐฯ ใหญ่เช่าบริษัท ที่นี่พวกเขาพบว่า ในการ 'ยาก' ร้อยวิเคราะห์ว่าโครงการในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน กระบวนการจัดกำหนดการ และ despatching ไปด้านบนของรายการ เมื่อมีการประเมินโดเมนธุรกิจที่ดำเนินการโดย ระบบบรรทัดผู้จัดการขาย/ลูกค้าโพรไฟล์ถูกประเมินว่ามีผลการดำเนินงานเป็นผลที่ใหญ่ที่สุด โครงการที่มีโครงสร้างพื้นฐานสำคัญ –มี 2 ฐานข้อมูลแปลง/ติดตั้งยังคะแนนสูงซึ่งก่อนหน้านี้มันมีคะแนนด้านล่างของตัวโครงการแปด ชัดเจนประเมินเทคนิคและกระบวนการสามารถมีผลกระทบต่อธุรกิจสำคัญจำกัดทรัพยากรทางเศรษฐกิจและระดับความสำคัญ และตัดสินใจปล่อยเป็นหลีกเลี่ยงไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อปัจจัยต่างๆและการประเมินธุรกิจโดเมนถูกละเลยในการประเมินผล, ปาร์กเกอร์, et al (1988) ชี้ไปที่กรณีของรถบรรทุกขนาดใหญ่ของสหรัฐ บริษัท ลิสซิ่ง ที่นี่พวกเขาพบว่าใน 'ยาก' การวิเคราะห์ผลตอบแทนการลงทุนโครงการด้านไอทีในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน, การจัดตารางเวลาและเส้นทาง despatching ไปด้านบนของรายการ เมื่อประเมินโดเมนธุรกิจได้ดำเนินการโดยผู้จัดการสายงานลูกค้า / ขายระบบรายละเอียดได้รับการประเมินว่ามีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นที่ใหญ่ที่สุดในการดำเนินธุรกิจ โครงการโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ - ฐานข้อมูล 2 แปลง / ติดตั้ง - ยังทำแต้มอย่างมากที่ก่อนหน้านี้มันเป็นรอยด้านล่างของแปดตัวเลือกโครงการ เห็นได้ชัดว่าเทคนิคการประเมินผลและกระบวนการอาจมีผลกระทบทางธุรกิจที่สำคัญที่ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่มี จำกัด และจัดลำดับความสำคัญและการตัดสินใจลดลงกลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นตัวอย่างของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อปัจจัยการประเมินโดเมนธุรกิจละเลยในการประเมินผล ปาร์คเกอร์ et al . ( 1988 ) ชี้ กรณีรถบรรทุกขนาดใหญ่เราเช่าซื้อของบริษัท . ที่นี่พวกเขาพบว่าบน ' ยาก ' ร้อยเอ็ดการวิเคราะห์โครงการในบำรุงรักษาเชิงป้องกัน , การจัดเส้นทางและส่งไปด้านบนของรายการเมื่อโดเมนธุรกิจการประเมินกระทำโดยผู้จัดการลูกค้า / การขายระบบข้อมูลที่ประเมินมีศักยภาพในการแสดงผลที่ใหญ่ที่สุดของธุรกิจออนไลน์ โครงการสำคัญโครงสร้างพื้นฐาน–ฐานข้อมูล 2 แปลง / การติดตั้ง และยังได้คะแนนสูงที่ก่อนหน้านี้มันได้คะแนนแปดตัวเลือกด้านล่างของโครงการเห็นได้ชัดว่าเทคนิคการประเมินและกระบวนการทางธุรกิจที่สามารถมีผลกระทบต่อทรัพยากรทางเศรษฐกิจเพื่อการและการตัดสินใจลดลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้