Questions 1. Why was McNeil's new product proposal rejected? Should it การแปล - Questions 1. Why was McNeil's new product proposal rejected? Should it ไทย วิธีการพูด

Questions 1. Why was McNeil's new p

Questions 1. Why was McNeil's new product proposal rejected? Should it have been? Explain. 2. What inferences do you draw from a cash flow statement for 1993? Is a breakdown b divisions useful? 3. What inferences do you draw from the comparative balance sheets and income statements for 1992 and 1993? 4. Evaluate the manner in which Randall and Hubbard have implemented their investment center concept. What pitfalls did they apparently not anticipate? 5. what, if anything, should Randall do now about his investment center approach? 6. Design a balanced scorecard for Consumer, Industrial, and Professional Products Divisions of Enager Industries. Be specific for each division. 7. What other advice do you have for Randall and Hubbard?
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
คำถามที่ 1 ทำไมข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของ McNeil ปฏิเสธ ควรจะได้รับ อธิบาย 2. inferences สิ่งที่คุณวาดจากงบกระแสเงินสดสำหรับปี 1993 เป็นการแบ่งประโยชน์ส่วน b 3 inferences.ทำคุณวาดจากการเปรียบเทียบงบดุลและงบกำไรขาดทุนสำหรับปี 1992 และ 1993 4. ประเมินลักษณะที่ Randall และ Hubbard ได้ใช้แนวคิดของศูนย์ลงทุน ข้อผิดพลาดอะไรไม่ได้จะเห็นได้ชัดว่าไม่มี 5. ถ้า ควร Randall ไรตอนนี้เกี่ยวกับวิธีศูนย์การลงทุนของเขา 6. ออกแบบ balanced scorecard สำหรับผู้บริโภค อุตสาหกรรม และมืออาชีพผลิตภัณฑ์ส่วนของ Enager อุตสาหกรรม สามารถระบุสำหรับแต่ละส่วน 7. คำแนะนำอื่น ๆ ที่คุณมีสำหรับ Randall และ Hubbard
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
คำถาม 1. ทำไมแมคนีลของข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ปฏิเสธ? มันควรจะได้รับ? อธิบาย 2. การหาข้อสรุปอะไรที่คุณวาดจากงบกระแสเงินสดสำหรับ 1993? เป็นรายละเอียดขฝ่ายมีประโยชน์หรือไม่ 3. การหาข้อสรุปที่คุณวาดจากงบดุลเปรียบเทียบและงบกำไรขาดทุนสำหรับปี 1992 และ 1993? 4. การประเมินผลในลักษณะที่แรนดัลและฮับบาร์ดได้ดำเนินการแนวคิดศูนย์ลงทุนของพวกเขา ข้อผิดพลาดสิ่งที่พวกเขาเห็นได้ชัดว่าได้คาดหวัง? 5. สิ่งที่ถ้ามีอะไรแรนดอควรทำเกี่ยวกับวิธีการศูนย์การลงทุนของเขา? 6. การออกแบบดุลยภาพสำหรับผู้บริโภคอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ระดับมืออาชีพดิวิชั่นอุตสาหกรรม Enager เป็นที่เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละส่วน 7. คำแนะนำอื่น ๆ ที่คุณมีสำหรับแรนดัลและฮับบาร์ด?
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
คำถาม 1 . ทำไมแมคนีลสินค้าใหม่ของข้อเสนอถูกปฏิเสธ ? มันควรจะได้รับ ? อธิบาย 2 . แล้วสรุปคุณวาดจากงบกระแสเงินสดสำหรับ 1993 ? คือการแบ่ง B แผนกเป็นประโยชน์ 3 . แล้วสรุปคุณวาดจากแผ่นเปรียบเทียบดุล งบกำไรขาดทุน สำหรับปี 1992 และ 1993 ? 4 .ประเมินในลักษณะใด และแรน ฮับบาร์ด ได้ใช้แนวคิดศูนย์การลงทุนของพวกเขา สิ่งที่ผิดพลาดที่พวกเขาไม่ได้คาดหวัง ? 5 . แล้วถ้ามีอะไรควรทำตอนนี้ เกี่ยวกับ แรนของเขาศูนย์การลงทุนวิธีการ ? 6 . ออกแบบดุลยภาพของผู้บริโภค อุตสาหกรรม และผลิตภัณฑ์มืออาชีพฝ่ายอุตสาหกรรม enager . เฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละแผนก 7 .มีคำแนะนำอื่นๆ ที่คุณมีให้และแรน Hubbard ?
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: