Background Manipulation of perform

Background Manipulation of performance measures is a central theme in management accounting research. In many organizations, managers have some discretion in reporting the results of their unit. For example, they can select depreciation methods, change assumptions that are used in the valuation of assets, or make provisions and reservations in anticipation of future expenses (e.g., Burgstahler and Dichev [1997], Bowen, Rajgopal, and Venkatachalam [2008]). Managers can use this discretion opportunistically to provide higher level managers with an overly positive impression of their performance and economic reasoning suggests they will do so as long as they anticipate that the benefits of an overstatement will outweigh the costs. One common benefit of misreporting for unit managers is that it increases their monetary payoff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการพื้นหลังของวัดเป็นรูปแบบกลางในการวิจัยทางบัญชีบริหาร ในหลายองค์กร ผู้จัดการมีดุลพินิจบางในการรายงานผลของหน่วยการ ตัวอย่าง พวกเขาสามารถเลือกวิธีคิดค่าเสื่อมราคา เปลี่ยนสมมติฐานที่ใช้ในการประเมินค่าสินทรัพย์ หรือให้บทบัญญัติและจองในความคาดหมายค่าใช้จ่ายในอนาคต (เช่น Burgstahler และ Dichev [1997], เวน Rajgopal และ Venkatachalam [2008]) ผู้จัดการสามารถใช้ดุลพินิจนี้ opportunistically เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูง มีความรู้สึกบวกมากเกินไปประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา และเหตุผลทางเศรษฐกิจแนะนำพวกเขาจะทำเช่นนั้นตราบใดที่พวกเขาคาดว่า ประโยชน์ของการ overstatement จะเกินต้นทุน หนึ่งประโยชน์ทั่วไปของ misreporting สำหรับผู้จัดการหน่วยเป็นว่า มันเพิ่มผลตอบแทนของเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมา? การจัดการของมาตรการการปฏิบัติงานเป็นแก่นกลางในการจัดการงานวิจัยการบัญชี ในหลาย ๆ องค์กรผู้จัดการมีการพิจารณาบางอย่างในการรายงานผลของหน่วยของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพวกเขาสามารถเลือกวิธีการคิดค่าเสื่อมราคาเปลี่ยนสมมติฐานที่ใช้ในการประเมินมูลค่าของสินทรัพย์หรือทำให้บทบัญญัติและสำรองที่นั่งในความคาดหมายของค่าใช้จ่ายในอนาคต (เช่น Burgstahler และ Dichev [1997], เวน Rajgopal และ Venkatachalam [2008]) . ผู้จัดการสามารถใช้วิจารณญาณนี้มีโอกาสที่จะให้ผู้จัดการระดับที่สูงขึ้นด้วยการแสดงผลในเชิงบวกมากเกินไปของการปฏิบัติงานและการให้เหตุผลทางเศรษฐกิจของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้นตราบเท่าที่พวกเขาคาดหวังว่าประโยชน์ของการคุยโวจะมีค่าเกินค่าใช้จ่าย ใครจะได้ประโยชน์ร่วมกันของ misreporting สำหรับผู้บริหารหน่วยคือมันจะเพิ่มผลตอบแทนทางการเงินของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นหลัง  การจัดการของการวัดผลการปฏิบัติงานเป็นรูปแบบกลางในการวิจัยการบัญชีเพื่อการจัดการ ในหลายองค์กร ผู้จัดการ ต้องมีวิจารณญาณในการรายงานผลหน่วยของพวกเขา ตัวอย่างเช่นพวกเขาสามารถเลือกวิธีการเปลี่ยนสมมติฐานที่ใช้ในการประเมินมูลค่าทรัพย์สิน หรือทำให้บทบัญญัติและจองในความคาดหมายของค่าใช้จ่ายในอนาคต ( เช่นเบิร์กสตาเลอร์ และ dichev [ 1997 ] โบเวน rajgopal และ venkatachalam [ 2008 ] ) ผู้จัดการสามารถใช้ดุลยพินิจนี้ opportunistically ให้สูงกว่าระดับผู้จัดการกับความประทับใจของการแสดงของพวกเขาบวกมากเกินไปและทางเศรษฐกิจเหตุผลว่าพวกเขาจะทำตราบใดที่พวกเขาคาดหวังว่าประโยชน์ของการกล่าวเกินจริงจะ outweigh ต้นทุนหนึ่งในผลประโยชน์ของ misreporting สำหรับผู้จัดการหน่วยที่เพิ่มผลตอบแทนทางการเงินของพวกเขา