1. Balanced scorecard. The balanced

1. Balanced scorecard. The balanced scorecard is a strategic planning and management
system that is used extensively for both strategic and operational purposes in business. It is
ameasurementframework whichhas integrated the non – financial performancemeasures
to traditional financial systems which gives the executives a balanced wholesome outlook
on organisational performance. Previous research has depicted that 60 per cent of the
Fortune 100 companies in the USA and 88 per cent of Australian and Finnish companies
haveexperience with this. It is found thatmostof the high performingcompaniesemphasise
oninnovationandgrowthperspectives of balanced scorecard (Silk, 1998; OlsonandSlater,
2002). InastudyconductedbyAndersonandLanen(1999),onIndian firmsitwasfoundthat
information on customer expectations, customer satisfaction, competitor’s performance,
internal information, on-time delivery, unit product cost and product quality assumed
greater significance for strategy formulation through the balanced scorecard procedure. It
was found that the traditional financial measures continue to dominate the performance
scorecard, though there has been an increase in use of non-financial measures such as
on-time delivery, customer satisfactionandproductivity in addition to financialmeasuresfor
performance evaluation in Indian firms (Anderson, 1999; Joshi, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ดุลยภาพ ดุลยภาพคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระบบการจัดการที่
ถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางเพื่อวัตถุประสงค์ทั้งเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานในธุรกิจ มันเป็น
ameasurementframework whichhas บูรณาการ - ไม่ใช่ performancemeasures การเงิน
ไปใช้กับระบบการเงินแบบดั้งเดิมซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารมีมุมมองที่สมดุล
สุทธ์ต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรงานวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าร้อยละ 60 ของโชคลาภ
100 บริษัท ในประเทศสหรัฐอเมริกาและร้อยละ 88 ของ บริษัท ออสเตรเลียและฟินแลนด์ haveexperience
กับเรื่องนี้ มันถูกพบ thatmostof performingcompaniesemphasise สูง oninnovationandgrowthperspectives
จากดุลยภาพ (ผ้าไหม, 1998; olsonandslater
2002) inastudyconductedbyandersonandlanen (1999), firmsitwasfoundthat onindian
ข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของลูกค้าพึงพอใจของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพของคู่แข่ง,
ข้อมูลภายในและการส่งมอบที่ตรงเวลา, ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยและคุณภาพของผลิตภัณฑ์สันนิษฐาน
ความสำคัญมากขึ้นสำหรับการกำหนดกลยุทธ์ผ่านขั้นตอนจดสมดุล มัน
พบว่ามาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมยังคงครองดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงาน
,แต่มีการเพิ่มขึ้นในการใช้มาตรการที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเช่น
ส่งมอบตรงเวลา, satisfactionandproductivity ลูกค้านอกเหนือไปจากการประเมินผลงาน financialmeasuresfor
ใน บริษัท อินเดีย (Anderson, 1999; Joshi, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บาลานซ์สกอร์การ์ด ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลจะเป็นกลยุทธ์การวางแผนและจัดการ
ระบบที่ใช้อย่างกว้างขวางสำหรับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานในธุรกิจ เป็น
ameasurementframework whichhas รวมไม่ใช่-performancemeasures เงิน
ระบบการเงินแบบดั้งเดิมซึ่งช่วยให้ผู้บริหาร outlook บริสุทธ์ที่สมดุล
organisational ประสิทธิภาพ งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงว่าร้อยละ 60 ของการ
ฟอร์จูน 100 บริษัทในสหรัฐอเมริกาและร้อยละ 88 ของออสเตรเลียและฟินแลนด์
haveexperience นี้ พบ thatmostof performingcompaniesemphasise สูง
oninnovationandgrowthperspectives ของบาลานซ์สกอร์การ์ด (ผ้าไหม 1998 OlsonandSlater,
2002) InastudyconductedbyAndersonandLanen (1999), onIndian firmsitwasfoundthat
ข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของลูกค้า ความพึงพอใจของลูกค้า ประสิทธิภาพของคู่แข่ง,
ข้อมูลภายใน ในเวลาส่ง หน่วยต้นทุนของสินค้า และคุณภาพผลิตภัณฑ์สันนิษฐาน
สำคัญมากสำหรับการกำหนดกลยุทธ์โดยใช้กระบวนการแบบสมดุล มัน
พบว่า มาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมยังคงครองประสิทธิภาพ
ดัชนีชี้วัด แม้ว่าได้มีการเพิ่มขึ้นของการใช้มาตรการที่ไม่ใช่เงินเช่น
จัดส่งที่ตรงเวลา satisfactionandproductivity ลูกค้านอกจาก financialmeasuresfor
ประเมินประสิทธิภาพในบริษัทอินเดีย (แอนเดอร์สัน 1999 Joshi, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . Scorecard แบบสมดุล. Scorecard แบบ balanced ที่มีกลยุทธ์การวางแผนและการจัดการ
ระบบที่มีการใช้อย่างแพร่หลายสำหรับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์การดำเนินงานในธุรกิจ เป็น whichhas
ameasurementframework รวม performancemeasures ไม่ - การเงินที่
ซึ่งจะช่วยให้ระบบการเงินแบบดั้งเดิมซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่เป็นประโยชน์ต่อ สุขภาพ Outlook สมดุล
ซึ่งจะช่วยในการทำงานขององค์กรก่อนหน้ามีการวิจัยวาดที่ร้อยละ 60 ของ 100 บริษัท Fortune
ซึ่งจะช่วยในสหรัฐอเมริกาและ 88% ของบริษัทออสเตรเลียและฟินแลนด์
haveexperience พร้อมด้วยโรงแรมแห่งนี้ พบ thatmostof performingcompaniesemphasise สูง
oninnovationandgrowthperspectives ของ Scorecard แบบ balanced (ผ้าไหม 1998 olsonandslater
2002 ) inastudyconductedbyandersonandlanen ( 1999 ) onindian firmsitwasfoundthat
ตามมาตรฐานข้อมูลเกี่ยวกับความคาดหวังของลูกค้าความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของผู้เข้าแข่งขัน
ข้อมูล ภายใน การส่งมอบในช่วงเวลาที่ได้ คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ และราคาสินค้าเครื่องใช้
ความสำคัญยิ่งขึ้นสำหรับเชิงกลยุทธ์โดยผ่านกระบวนการ Scorecard แบบสมดุลได้.
ซึ่งจะช่วยให้พบว่ามาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมที่ดำเนินการต่อเพื่อการเป็นเจ้าสนาม ประสิทธิภาพ
Scorecard ได้ถึงแม้จะมีเพิ่มขึ้นในการใช้มาตรการไม่ใช่ทางการเงินเช่น satisfactionandproductivity
ซึ่งจะช่วยในการส่งมอบลูกค้าในแบบรวมถึงการประเมินผล financialmeasuresfor
ประสิทธิภาพ การทำงานในบริษัทอินเดีย(แอนเดอร์สัน 1999 joshi 2001 )