A company that suffers from low int

A company that suffers from low internal integration between corporate functions performs worse than its more integrated competitors, leaving it in a position of competitive disparity. This paper reports on an investigation of the effects of internal integration between purchasing and operations on the mobilization of supplier resources. Low internal integration generates uncoordinated operations and purchasing behaviors that negatively affect supplier resource mobilization. We find that the lack of operations support for eight major purchasing initiatives in a construction company negatively affects supplier resource mobilization, resulting in poor exchange outcomes for the suppliers. Furthermore, different types of uncoordinated behaviors affect suppliers’ resource mobilization in diverse negative ways. Based on the results, we offer a categorization of diverse types of supplier mobilization activities and offer several managerial implications for both buyers and suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่ suffers จากรวมต่ำภายในระหว่างฟังก์ชันขององค์กรทำงานแย่กว่าคู่แข่งมากรวม ออกจากตำแหน่งของ disparity แข่งขัน กระดาษนี้รายงานในการตรวจสอบผลกระทบของการรวมภายในระหว่างการซื้อและการดำเนินงานในการเคลื่อนไหวของผู้ผลิตทรัพยากร รวมต่ำภายในสร้างด้วยการดำเนินงานและพฤติกรรมการซื้อที่มีผลเปลี่ยนแปลงทรัพยากรผู้ผลิต เราพบว่า การขาดการสนับสนุนการดำเนินงานสำหรับแปดหลักซื้อเงินลงทุนในบริษัทก่อสร้างส่งผลเสียต่อผู้ผลิตทรัพยากรเคลื่อนไหว เกิดผลแลกเปลี่ยนไม่ดีสำหรับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ แตกต่างของพฤติกรรมด้วยผลเคลื่อนไหวทรัพยากรของซัพพลายเออร์ในหลากหลายวิธีลบ เราใช้ผล ให้จัดประเภทของกิจกรรมเคลื่อนไหวจำหน่ายหลากหลายชนิด และมีหลายนัยบริหารสำหรับผู้ซื้อและผู้จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่ทนทุกข์ทรมานจากการรวมภายในต่ำระหว่างการทำงานขององค์กรดำเนินการที่เลวร้ายยิ่งกว่าคู่แข่งแบบบูรณาการมากขึ้นปล่อยให้มันอยู่ในตำแหน่งที่แตกต่างกันของการแข่งขัน รายงานบทความนี้ในการตรวจสอบผลกระทบของการรวมภายในระหว่างการจัดซื้อและการดำเนินงานในการระดมทรัพยากรผู้จัดจำหน่าย บูรณาการภายในต่ำสร้างการดำเนินงานพร้อมเพรียงกันและพฤติกรรมการซื้อที่มีผลเสียต่อการระดมทรัพยากรผู้จัดจำหน่าย เราพบว่าการขาดการสนับสนุนการดำเนินงานเป็นเวลาแปดความคิดริเริ่มในการจัดซื้อที่สำคัญในการก่อสร้าง บริษัท ส่งผลกระทบต่อการระดมทรัพยากรผู้จัดจำหน่ายที่มีผลในการแลกเปลี่ยนผลดีสำหรับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ความแตกต่างของพฤติกรรมที่ไม่พร้อมเพรียงกันส่งผลกระทบต่อการระดมทรัพยากรซัพพลายเออร์ในรูปแบบเชิงลบที่มีความหลากหลาย บนพื้นฐานของผลเรามีการจัดหมวดหมู่ของประเภทที่หลากหลายของกิจกรรมการระดมผู้จัดจำหน่ายและนำเสนอผลกระทบการบริหารจัดการหลายสำหรับทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่ได้รับความทุกข์จากการบูรณาการการทำงานขององค์กรมีประสิทธิภาพต่ำภายในระหว่างที่บูรณาการมากขึ้นกว่าคู่แข่ง ปล่อยให้มันอยู่ในตำแหน่งของความแตกต่างในการแข่งขัน บทความนี้รายงานการศึกษาผลของการบูรณาการระหว่างจัดซื้อ และการดำเนินการในการระดมทรัพยากรจากซัพพลายเออร์การสร้างและการดำเนินงานภายในต่ำไม่พร้อมเพรียงกันพฤติกรรมที่มีผลต่อการระดมทรัพยากร ซัพพลายเออร์ในทางลบ เราพบว่า การขาดการสนับสนุนการดำเนินงานสำหรับแปดหลักจัดซื้อโดยบริษัทก่อสร้างที่ส่งผลกระทบต่อทรัพยากร ซัพพลายเออร์ ทำให้ผลตราไม่ดีสำหรับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ประเภทที่แตกต่างกันของพฤติกรรมไม่พร้อมเพรียงกัน มีผลต่อการระดมทรัพยากรของซัพพลายเออร์ ในทางลบ ที่หลากหลาย ตามผลลัพธ์ เราเสนอประเภทของความหลากหลายของประเภทกิจกรรมการระดมผู้ผลิตและมีหลายความหมาย การบริหารจัดการ ทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์