Today's complex business environmen

Today's complex business environment calls for a new approach to leadership. This approach must focus on co-creating meaningful value with and for all stakeholders, expanding beyond shareholders to include customers, employees, partners and our broader society. In an open system, everyone must Otherwise, they'll simply go elsewhere. This new style of leader must play four new roles: visionary, architect, coach and catalyst. The traditional roles, while still available to leaders when needed, become woven into the way people work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนวันนี้เรียกร้องให้มีวิธีการใหม่ในการเป็นผู้นำ วิธีการนี้จะต้องมุ่งเน้นความคุ้มค่ามีความหมายร่วมสร้างและผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดขยายตัวเกินกว่าที่ผู้ถือหุ้นรวมถึงลูกค้าพนักงานคู่ค้าและสังคมในวงกว้างของเรา ในระบบเปิดที่ทุกคนจะต้องมิฉะนั้นพวกเขาจะเพียงแค่ไปที่อื่น นี้รูปแบบใหม่ของการเป็นผู้นำจะต้องเล่นบทบาทใหม่สี่: จินตนาการ, สถาปนิก, โค้ชและตัวเร่งปฏิกิริยา บทบาทดั้งเดิมในขณะที่ยังคงมีอยู่ให้กับผู้นำเมื่อมีความจำเป็นกลายเป็นทอเป็นวิธีการทำงานของผู้คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนของวันนี้เรียกวิธีการใหม่ในการเป็นผู้นำ วิธีการนี้จะต้องมุ่งเน้นไปที่คุณค่าที่มีความหมายร่วมกับและสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด, ขยายเกินกว่าผู้ถือหุ้นเพื่อรวมถึงลูกค้า, พนักงาน, หุ้นส่วนและสังคมที่กว้างขึ้นของเรา. ในระบบเปิดทุกคนจะต้องมิฉะนั้นพวกเขาก็จะไปที่อื่น รูปแบบใหม่ของผู้นำต้องเล่นสี่บทบาทใหม่: วิสัยทัศน์, สถาปนิก, โค้ชและตัวเร่งปฏิกิริยา บทบาทดั้งเดิมในขณะที่ยังคงมีให้กับผู้นำเมื่อมีความจำเป็นที่จะกลายเป็นทอเข้าไปในทางที่คนทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนในปัจจุบันต้องการวิธีการใหม่ของการเป็นผู้นำ วิธีการนี้จะต้องมุ่งเน้นไปที่การสร้างคุณค่าที่มีความหมายกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดและสร้างมูลค่าที่มีความหมายสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดนอกเหนือจากผู้ถือหุ้นรวมถึงลู ในระบบเปิดทุกคนต้องทำมันหรือพวกเขาจะไปที่อื่น รูปแบบใหม่ของภาวะผู้นำจะต้องเล่นสี่บทบาทใหม่วิสัยทัศน์สถาปนิกโค้ชและตัวเร่งปฏิกิริยา บทบาทดั้งเดิมแม้ว่ายังสามารถให้ผู้นำเมื่อจำเป็นมันรวมกับวิธีที่ผู้คนทำงาน