I argue that the opportunity struct

I argue that the opportunity structure facing high-ranking actors in the organization will impose a stronger constraint on network interaction than will that facing low-ranking actors. Because networks within organizations are characterized by rank homophily—that is, people are more likely to form connections to colleagues at the same vertical position in the hierarchy than to colleagues of varying rank (e.g., Han 1996)—and because organizational hierarchies are typically pyramidal in shape (e.g., Lin, Ensel, and Vaughn 1981), high-ranking actors will have a smaller pool of contacts in the consideration set to interact with than will lowranking actors. Thus, even if individuals of high rank are motivated to exert greater effort in network interaction under conditions of loss than under gain, they will have a smaller pool of relevant contacts to draw upon than will low-ranking actors. I therefore propose:
Hypothesis 3: The tendency to interact with more intraorganizational network contacts in situations of loss, rather than gain, will be amplified for low-ranking organizational actors relative to high-ranking ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมกล่าวว่า โครงสร้างโอกาสทางการขายที่หันหน้าเข้าหานักแสดงหญิงสูงศักดิ์ในองค์กรจะกำหนดข้อจำกัดที่แข็งแกร่งในโต้ตอบเครือข่ายกว่าจะแสดงว่าต่ำหัน เนื่องจากเครือข่ายภายในองค์กรมีลักษณะตามการจัดอันดับ homophily — นั่นคือ คนมีแนวโน้มที่จะเชื่อมต่อฟอร์มกับเพื่อนร่วมงานในตำแหน่งแนวตั้งที่เดียวกันในลำดับชั้นมากกว่ากับเพื่อนร่วมงานของตำแหน่งแตกต่างกัน (เช่น ฮั่น 1996) — และเนื่องจากลำดับชั้นขององค์กรมี pyramidal ปกติในรูป ร่าง (เช่น หลิน Ensel, Vaughn 1981), นักแสดงหญิงสูงศักดิ์จะมีสระว่ายน้ำขนาดเล็กของผู้ติดต่อในการพิจารณาที่ตั้งเพื่อโต้ตอบกับกว่าจะแสดง lowranking ดังนั้น แม้บุคคลสูงศักดิ์มีแรงจูงใจออกแรงพยายามมากขึ้นในการโต้ตอบเครือข่ายภายใต้เงื่อนไขของการสูญเสียกว่าภายใต้กำไร พวกเขาจะมีสระว่ายน้ำขนาดเล็กของผู้ติดต่อที่เกี่ยวข้องการวาดตามกว่าจะแสดงต่ำ ผมจึงเสนอ:สมมติฐานที่ 3: แนวโน้มในการโต้ตอบกับผู้ติดต่อ intraorganizational เครือข่ายเพิ่มมากขึ้นในสถานการณ์ของการสูญเสีย แทนที่ได้รับ จะขยายสำหรับนักแสดงองค์กรต่ำเมื่อเทียบกับขนาดคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมยืนยันว่าโครงสร้างโอกาสที่หันหน้าไปทางนักแสดงระดับสูงในองค์กรจะกำหนดข้อ จำกัด ที่แข็งแกร่งในการทำงานร่วมกันของเครือข่ายกว่าที่จะหันหน้าไปทางนักแสดงต่ำการจัดอันดับ เพราะเครือข่ายภายในองค์กรที่โดดเด่นด้วยการจัดอันดับ homophily-ที่เป็นคนมีแนวโน้มที่จะสร้างการเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานในตำแหน่งแนวตั้งเดียวกันในลำดับชั้นกว่าให้เพื่อนร่วมงานที่แตกต่างกันการจัดอันดับ (เช่นฮัน 1996) และเพราะลำดับชั้นขององค์กรมักจะเสี้ยม ในรูปทรง (เช่นหลิน Ensel และจอห์น 1981) นักแสดงระดับสูงจะมีสระว่ายน้ำที่มีขนาดเล็กของรายชื่อในการพิจารณาตั้งค่าในการโต้ตอบกับกว่าจะ lowranking นักแสดง ดังนั้นแม้ว่าบุคคลดำรงตำแหน่งระดับสูงมีแรงจูงใจที่จะใช้ความพยายามมากขึ้นในการทำงานร่วมกันของเครือข่ายภายใต้เงื่อนไขของการสูญเสียกำไรกว่าภายใต้พวกเขาจะมีสระว่ายน้ำที่มีขนาดเล็กของรายชื่อที่เกี่ยวข้องกับการวาดเมื่อนักแสดงกว่าจะต่ำการจัดอันดับ ฉันจึงเสนอ:
สมมติฐานที่ 3: แนวโน้มที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับเครือข่ายอื่น ๆ ที่ติดต่อ intraorganizational ในสถานการณ์ของการสูญเสียที่มากกว่ากำไรจะขยายสำหรับนักแสดงขององค์กรระดับต่ำเมื่อเทียบกับคนระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมยืนยันว่าโอกาสที่โครงสร้างซึ่งนักแสดงระดับสูงในองค์กรจะกำหนดข้อจำกัดที่แข็งแกร่งในการปฏิสัมพันธ์เครือข่ายกว่าจะหันนักแสดงอันดับต่ำ เพราะเครือข่ายภายในองค์กรมีลักษณะโดยระดับบุคคลคือผู้คนมีแนวโน้มที่จะฟอร์มความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานที่ตำแหน่งเดียวกันตามแนวตั้งในลำดับชั้นกว่าให้เพื่อนร่วมงานที่แตกต่างกันตำแหน่ง ( เช่น ฮัน 1996 ) และเนื่องจากองค์การวรรณะมักจะเสี้ยมในรูปร่าง เช่น หลิน ensel และวานซ์ 1981 ) , นักแสดงระดับสูงจะมีขนาดเล็กสระว่ายน้ำรายชื่อในการพิจารณาชุด โต้ตอบกับกว่าจะ lowranking นักแสดงดังนั้น แม้ว่าบุคคลระดับสูงกำลังแรงจูงใจที่จะใช้ความพยายามมากขึ้นในการปฏิสัมพันธ์เครือข่ายภายใต้สภาวะขาดทุนต่ำกว่าได้ พวกเขาจะมีขนาดเล็กสระว่ายน้ำติดต่อเกี่ยวข้องกับวาดเมื่อกว่าจะต่ำนักแสดงอันดับ ผมจึงเสนอสมมติฐาน :
3 : แนวโน้มที่จะโต้ตอบกับ intraorganizational เพิ่มเติมเครือข่ายติดต่อในสถานการณ์ของการสูญเสียที่มากกว่าได้จะเพิ่มการจัดอันดับขององค์การที่มีนักแสดงเมื่อเทียบกับคนระดับสูง