The roles of individuals within a s

The roles of individuals within a system that is the target of an intervention strategy are determined by the change manager. The system can be a small work group or an entire organization. Individuals or group within the system may be asked by the change manager to take on a specific role in the change process. For example, some organizations create a change committee whose role it is to work with both the change manager and the change agent in designing and implementing an intervention strategy. Committees or task forces are important for collecting data, developing team skills, and defining the emerging tasks and roles within a system. Ideally, these individuals will be energized by their involvement, motivating them to put forth the extra effort needed for committee work. Amodeo and colleagues describe a successful organizational change effort at a substance abuse agency that was led by a “change team” of employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของบุคคลภายในระบบที่เป็นเป้าหมายของการจัดการกลยุทธ์จะถูกกำหนด โดยผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง ระบบสามารถทำงานเล็ก ๆ กลุ่มหรือทั้งองค์กร บุคคลกลุ่มภายในระบบอาจถูกถาม โดยผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่จะใช้ในเฉพาะบทบาทในการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง บางองค์กรสร้างการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการที่มีบทบาทที่จะทำงานกับการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการและตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบ และการปฏิบัติตามกลยุทธ์เป็นการแทรกแซง คณะกรรมการหรือกองงานมีความสำคัญสำหรับการเก็บรวบรวมข้อมูล พัฒนาทักษะทีม และการกำหนดงานและหน้าที่ภายในระบบเกิดใหม่ ดาว บุคคลเหล่านี้จะถูก energized โดยการมีส่วนร่วม สร้างแรงจูงใจให้ย้ายมานี่เพิ่มเติมจำเป็นสำหรับคณะกรรมการทำงาน Amodeo และเพื่อนอธิบายถึงความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จที่สำนักงานสารผิดที่นำโดย "ทีมเปลี่ยนแปลง" ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของประชาชนในระบบที่เป็นเป้าหมายของกลยุทธ์การแทรกแซงจะถูกกำหนดโดยผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง ระบบอาจจะเป็นกลุ่มงานขนาดเล็กหรือทั้งองค์กร หรือกลุ่มบุคคลที่อยู่ในระบบอาจจะถามโดยผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่จะใช้ในบทบาทเฉพาะในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นบางองค์กรสร้างการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการที่มีบทบาทก็คือการทำงานร่วมกับทั้งผู้จัดการและตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบและการใช้กลยุทธ์การแทรกแซง คณะกรรมการหรือกองกำลังงานที่มีความสำคัญในการเก็บรวบรวมข้อมูลการพัฒนาทักษะของทีมและการกำหนดงานท​​ี่เกิดขึ้นใหม่และบทบาทภายในระบบ จะเป็นการดีที่บุคคลเหล่านี้จะได้รับพลังงานโดยการมีส่วนร่วมของพวกเขาสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาที่จะนำออกมาความพยายามพิเศษที่จำเป็นสำหรับการทำงานของคณะกรรมการ Amodeo และเพื่อนร่วมงานอธิบายความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จในหน่วยงานการใช้สารเสพติดที่นำโดย "ทีมงานเปลี่ยน" ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของบุคคลภายในระบบที่เป็นเป้าหมายของกลยุทธ์การแทรกแซงจะถูกกำหนดโดยผู้จัดการเปลี่ยนไป ระบบสามารถทำงานเป็นกลุ่มเล็ก ๆ หรือทั้งองค์กร บุคคลหรือกลุ่มในระบบอาจจะถามโดยผู้จัดการเปลี่ยนไปใช้ในบทบาทที่เฉพาะเจาะจงในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่นบางองค์กรสร้างการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการที่มีบทบาทมันคือการทำงานกับทั้งเปลี่ยนผู้จัดการและตัวแทนการเปลี่ยนแปลงในการออกแบบและการใช้กลยุทธ์การแทรกแซง คณะกรรมการหรืองานกำลังสำคัญในการเก็บข้อมูล การพัฒนาทักษะของทีม และการเกิดงานและบทบาทในระบบ ซึ่งบุคคลเหล่านี้จะลุ้นตามความเกี่ยวข้องของพวกเขาการสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาที่จะนำออกมาความพยายามพิเศษที่จำเป็นสำหรับการทำงานของคณะกรรมการ . น มเดโอและเพื่อนร่วมงานอธิบายความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์การประสบความสำเร็จในสารเสพติดหน่วยงานที่นำโดย " ทีมเปลี่ยน " ของพนักงาน