By outlining the 10 philosophies, w

By outlining the 10 philosophies, we have attempted to illustrate the distinctive
assumptions each makes into a particular situation or set of events. As Morgan
(1997) argued, this has important implications for managing organizations
because it creates different modes of engagement and provides a richer understanding
of situations that need to be addressed, suggesting actions that otherwise
might not be considered. These different philosophies also bring into focus the
complementary and competing forces that organizations face in managing the
tension between continuity and change and how to deal with perennial issues
such as certainty/uncertainty, tight/loose control, large-/small-scale change,
slow/fast change, and external/internal stimuli.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการจัดเค้าร่างปรัชญา 10 เราได้พยายามที่จะแสดงที่โดดเด่นสมมติฐานให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะหรือชุดของเหตุการณ์ เป็นมอร์แกน(1997) โต้เถียง นี้มีนัยสำคัญในการจัดการองค์กรเนื่องจากสร้างรูปแบบต่าง ๆ ของหมั้น และให้เข้าใจยิ่งขึ้นสถานการณ์ที่จำเป็นต้องได้รับ แนะนำการดำเนินการที่อื่นอาจไม่นำมาพิจารณา ปรัชญาเหล่านี้แตกต่างกันนำมายังจุดแข่งขัน และเสริมใบหน้าในการจัดการองค์กรที่บังคับการความตึงเครียดระหว่างความต่อเนื่อง และเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการกับปัญหายืนต้นแน่นอน/ความไม่แน่นอน ควบคุมแน่น/หลวม ขนาดใหญ่- / ระบุการเปลี่ยน แปลงเปลี่ยนแปลงช้า/เร็ว และสิ่งเร้าภายนอก/ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยสรุป 10
ปรัชญาที่เราได้พยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงความโดดเด่นสมมติฐานแต่ละทำให้เป็นสถานการณ์เฉพาะหรือชุดของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ขณะที่มอร์แกน
(1997) ที่ถกเถียงกันอยู่นี้มีความสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรเพราะมันจะสร้างรูปแบบของการมีส่วนร่วมและให้ความเข้าใจที่ดียิ่งขึ้นในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขบอกการกระทำที่อื่นอาจจะไม่ได้รับการพิจารณา ปรัชญาที่แตกต่างกันเหล่านี้ยังนำเข้ามาในโฟกัสกองกำลังเสริมและการแข่งขันที่องค์กรต้องเผชิญในการจัดการความตึงเครียดระหว่างความต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่จะจัดการกับปัญหายืนต้นเช่นความเชื่อมั่น/ ความไม่แน่นอนแน่น / ควบคุมหลวมขนาดใหญ่ / การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กช้า/ การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและภายนอก / ภายในเร้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยสรุป 10 ปรัชญา เราได้พยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงความโดดเด่น
สมมติฐานแต่ละทำให้ในสถานการณ์เฉพาะหรือชุดของเหตุการณ์ อย่างที่มอร์แกน
( 1997 ) แย้งว่า เรื่องนี้มีผลกระทบสำคัญในการจัดการองค์กร
เพราะสร้างโหมดที่แตกต่างกันของการมีส่วนร่วม และมีความเข้าใจยิ่งขึ้น
ของสถานการณ์ที่ต้อง addressed , แนะนําการกระทำ มิเช่นนั้น
อาจจะไม่ได้รับการพิจารณา ต่างคนต่างความคิดเหล่านี้ยังนำโฟกัส
คู่และกำลังแข่งขันที่องค์กรเผชิญในการจัดการ
ความตึงเครียดระหว่างความต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงและวิธีการจัดการกับปัญหาตลอดกาล
เช่นความไม่แน่นอนความแน่นอน / แน่น / หลวมควบคุมขนาดใหญ่ / ขนาดเล็กเปลี่ยน
ช้า / เร็วเปลี่ยน และสิ่งเร้าภายใน ภายนอก /