With regard to the expectations of

With regard to the expectations of the buying firm in
JIT purchasing, there is a convergence towards the
ultimate goal of eliminating waste at all levels. One
example is the time lost by a buying firm in coordinating
the purchasing process in a multi-supplier environment.
In JIT purchasing, this time should be spent more
efficiently on controlling pervasiveness effects, finding
ways of rapidly eliminating disruption effects, and
working to obtain from the remaining suppliers a level
of performance that will compensate for the low degree
of substitutability. If a buying firm wants to implement
JIT purchasing, and if a benefit or a consequence is the
reduction in the number of its suppliers, few possibilities
remain for the establishment of a concurrency relationship
strategy. Thus a partnership strategy will encourage
suppliers to reach a high level of performance without
leaving the bitter impression that they are being forced
into JIT and that their efforts are worthless.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามความต้องการของการซื้อในจิตซื้อ มีบรรจบกันต่อเป้าหมายสูงสุดของการกำจัดขยะในทุกระดับ หนึ่งอย่างคือ เวลาที่เสียไป โดยการซื้อของบริษัทในการประสานงานกระบวนการจัดซื้อในระบบจำหน่ายหลายในจิตซื้อ เวลานี้ควรจะใช้มากขึ้นมีประสิทธิภาพในการควบคุมผลกระทบ pervasiveness ค้นหาวิธีกำจัดทรัพยผล อย่างรวดเร็ว และทำงานได้รับจากซัพพลายเออร์ที่เหลือระดับผลที่จะชดเชยในระดับต่ำของ substitutability ถ้าซื้อบริษัทต้องการใช้ซื้อจิต และในกรณีที่ เป็นประโยชน์ หรือส่งผลต่อการลดจำนวนซัพพลายเออร์ น้อยไปยังคงอยู่ในการสร้างความสัมพันธ์ที่เกิดพร้อมกันกลยุทธ์การ ดังนั้น จะทำให้กลยุทธ์การร่วมมือซัพพลายเออร์ถึงประสิทธิภาพโดยระดับสูงออกขมความประทับใจว่า พวกเขาจะถูกบังคับจิตและ ความพยายามของพวกเขาเป็นสามหาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเรื่องเกี่ยวกับความคาดหวังของ บริษัท ที่ซื้อใน
การจัดซื้อ JIT มีการบรรจบกันต่อ
เป้าหมายสูงสุดของการกำจัดของเสียในทุกระดับ หนึ่ง
ตัวอย่างคือเวลาที่สูญเสียโดย บริษัท ซื้อในการประสานงาน
กระบวนการจัดซื้อในสภาพแวดล้อมแบบหลายผู้จัดจำหน่าย.
ในการจัดซื้อ JIT เวลานี้ควรจะใช้เวลามากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการควบคุมผลกระทบฟุ้งซ่านหา
วิธีการกำจัดอย่างรวดเร็วผลกระทบการหยุดชะงักและ
การทำงานที่จะได้รับ จากซัพพลายเออร์ที่ยังเหลืออยู่ในระดับ
ของการปฏิบัติงานที่จะชดเชยระดับต่ำ
ของการทดแทน ถ้า บริษัท ซื้อต้องการที่จะดำเนินการ
จัดซื้อ JIT และถ้าผลประโยชน์หรือผลที่ตามมาคือ
การลดจำนวนของซัพพลายเออร์เป็นไปได้ไม่กี่
ยังคงอยู่ในการจัดตั้งความสัมพันธ์ที่เห็นพ้องด้วย
กลยุทธ์ ดังนั้นกลยุทธ์ความร่วมมือที่จะสนับสนุนให้
ซัพพลายเออร์ที่จะไปถึงระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงานโดยไม่ต้อง
ออกจากความประทับใจขมว่าพวกเขาจะถูกบังคับให้
เป็น JIT และความพยายามของพวกเขาจะไร้ค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับความคาดหวังของการซื้อบริษัท
จิตซื้อมีการลู่เข้าสู่
เป้าหมายสูงสุดของการขจัดของเสียที่ทุกระดับ
ตัวอย่างหนึ่งคือเวลาหายไปโดยการซื้อของบริษัทในการประสานงาน
กระบวนการจัดซื้อในสภาพแวดล้อมที่ผู้ผลิตหลาย .
ในจิตการจัดซื้อในครั้งนี้ควรจะใช้เวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพในการควบคุมมากขึ้น

แพร่หลายผล , การหาวิธีการอย่างรวดเร็วการขจัดผลกระทบและ
ทำงานที่จะได้รับจากซัพพลายเออร์ เหลือระดับ
การปฏิบัติที่จะชดเชยต่ำองศา
ของการแทนที่ . ถ้าซื้อ บริษัทต้องการใช้
จิตซื้อ และถ้าเป็นประโยชน์หรือผลคือ
ลดจำนวนซัพพลายเออร์ของตนไม่กี่เป็นไปได้
ยังคงสำหรับสถานประกอบการของความสัมพันธ์
พร้อมกันกลยุทธ์ จึงเป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์ที่จะส่งเสริมให้
ซัพพลายเออร์ถึงระดับประสิทธิภาพสูงโดยไม่
ออกขม ความประทับใจที่พวกเขาจะถูกบังคับ
เป็นจิตและความพยายามของพวกเขาจะไร้ประโยชน์