Trends in society easily influence

Trends in society easily influence many factors which make it difficult for companies to predict which product will be successful. “The process of continually acquiring information on events occurring outside the organization to identify and interpret potential trends is called environmental scanning” (Kerin et al., 2006). Timing is also important when introducing a new product or service to the market. A product can be introduced too soon or too late which will have an impact on the success of the product. “IBM, for example, killed several laptop computer prototypes because competitors introduced better, more advanced machines to the marketplace before IBM could get there” (Kerin et al., 2006). Lack of marketing research can also hinder the success of a product because marketing research seeks to reduce risk and uncertainty. Without sufficient resources, Classic Airlines may not be able to invest in marketing research.
For Classic Airlines, being able to adapt to different trends and markets is crucial for success. Insufficient market attractiveness is also a challenge with new products. The idea of market attractiveness is “a large target market with high growth and real buyer need” (Kerin et al., 2006). The company needs a large target market with high growth in order to succeed.
Classic Airlines must apply a top down approach and use strategies to engage their internal stakeholders in their decision making process. The executive management team must be unified in their approach and tactics in order for middle management to be effective when managing subordinates. All employees must be confident in order for the company to become profitable and successful.
Customers are an integral part of a marketing plan. “An effective marketing plan efficiently identifies and delivers the needs and wants of customers” (Kotler, 1998, 42). Customer-oriented thinking is therefore, essential for winning as well as retaining customers. Customer-oriented “thinking requires companies to see things from the customer point of view, not from its own point of view” (Kotler, 1998, p. 44).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มในสังคมอิทธิพลหลายปัจจัยซึ่งทำให้ยากที่จะทำนายว่า สินค้าที่จะประสบความสำเร็จ ได้อย่างง่ายดาย "กระบวนการในการหาข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นภายนอกองค์กรเพื่อระบุ และตีความแนวโน้มเป็นไปได้อย่างต่อเนื่องเรียกว่าการสแกนสิ่งแวดล้อม" (Kerin และ al., 2006) เวลาเป็นสิ่งสำคัญที่เมื่อมีการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการสู่ตลาด ผลิตภัณฑ์สามารถจะนำมาใช้เร็วเกินไป หรือช้าเกินไปซึ่งจะมีผลต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ "IBM เช่น ฆ่าหลายแบบตัวอย่างคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปเนื่องจากคู่แข่งนำก่อน IBM สามารถเดินเครื่องจักรดีขึ้น สูงขึ้นไปตลาด" (Kerin และ al., 2006) ขาดการวิจัยตลาดยังสามารถขัดขวางความสำเร็จของผลิตภัณฑ์เนื่องจากการวิจัยการตลาดพยายามที่จะลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ไม่ มีทรัพยากรเพียงพอ คลาสสิกสายการบินอาจไม่สามารถลงทุนในการวิจัยการตลาดสำหรับสายการบินคลาสสิก จะปรับให้เข้ากับแนวโน้มต่าง ๆ และตลาดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ พอตลาดศิลปะแห่งความท้าทาย ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ความคิดของศิลปะตลาดคือ "ตลาดเป้าหมายขนาดใหญ่เจริญเติบโตสูงและต้องการผู้ซื้อจริง" (Kerin และ al., 2006) บริษัทต้องการตลาดเป้าหมายขนาดใหญ่เจริญเติบโตสูงเพื่อประสบความสำเร็จบินคลาสสิกต้องใช้บนลงวิธีการ และใช้กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของตนเสียภายในในการตัดสินใจกระบวนการ ต้องสามารถร่วมทีมบริหารในแนวทางและกลยุทธ์การจัดการกลางมีประสิทธิภาพในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานทุกคนต้องมีความมั่นใจเพื่อให้บริษัทมีกำไร และประสบความสำเร็จลูกค้าจะเป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาด "แผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพระบุถึงความต้องการ และต้องการของลูกค้า" (Kotler, 1998, 42) ความคิดที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการชนะ รวมทั้งรักษาลูกค้าจึง มุ่งเน้นลูกค้า "ต้องคิดบริษัทสิ่งที่ลูกค้ามอง จากตนเองมองไม่เห็น" (Kotler, 1998, p. 44)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มในสังคมได้อย่างง่ายดายมีอิทธิพลต่อปัจจัยหลายอย่างที่ทำให้มันยากสำหรับ บริษัท ที่จะคาดการณ์ว่าผลิตภัณฑ์ที่จะประสบความสำเร็จ "ขั้นตอนการอย่างต่อเนื่องที่ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นภายนอกองค์กรในการระบุและการตีความแนวโน้มที่อาจเกิดขึ้นเรียกว่าสิ่งแวดล้อมสแกน" (Kerin et al., 2006) เวลาเป็นสิ่งที่สำคัญเมื่อนำสินค้าหรือบริการใหม่ออกสู่ตลาด ผลิตภัณฑ์ที่สามารถนำมาใช้เร็วเกินไปหรือช้าเกินไปซึ่งจะมีผลกระทบต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ "ไอบีเอ็มเช่นฆ่าต้นแบบคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปหลายเพราะคู่แข่งแนะนำที่ดีกว่าเครื่องจักรที่ทันสมัยมากขึ้นในตลาดก่อนที่ไอบีเอ็มจะได้รับมี" (Kerin et al., 2006) ขาดการวิจัยการตลาดยังสามารถขัดขวางความสำเร็จของผลิตภัณฑ์เพราะการวิจัยการตลาดพยายามที่จะลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ไม่มีทรัพยากรเพียงพอคลาสสิกสายการบินอาจจะไม่สามารถที่จะลงทุนในการวิจัยการตลาด.
สำหรับสายการบินคลาสสิก, ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับแนวโน้มตลาดที่แตกต่างกันและเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ ความน่าสนใจของตลาดไม่เพียงพอนอกจากนี้ยังมีความท้าทายกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ความคิดของการตลาดที่น่าดึงดูดใจคือ "ตลาดเป้าหมายขนาดใหญ่ที่มีการเติบโตสูงและผู้ซื้อจริงต้อง" (Kerin et al., 2006) บริษัท ต้องการตลาดเป้าหมายขนาดใหญ่ที่มีการเติบโตสูงในการที่จะประสบความสำเร็จ.
คลาสสิกสายการบินต้องใช้วิธีการด้านบนลงมาและใช้กลยุทธ์ในการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียภายในของพวกเขาในการตัดสินใจของพวกเขาทำให้กระบวนการ ทีมผู้บริหารจะต้องเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในแนวทางของพวกเขาและกลยุทธ์ในการสั่งซื้อสำหรับผู้บริหารระดับกลางที่จะมีประสิทธิภาพในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานทุกคนจะต้องมีความมั่นใจในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะกลายเป็นผลกำไรและประสบความสำเร็จ.
ลูกค้าที่เป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาด "การวางแผนการตลาดที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพและให้ระบุความต้องการและความต้องการของลูกค้า" (Kotler, 1998, 42) ความคิดที่มุ่งเน้นลูกค้าดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่จำเป็นสำหรับผู้ชนะเช่นเดียวกับการรักษาลูกค้า ลูกค้าที่มุ่งเน้น "ความคิดกำหนดให้ บริษัท ที่จะเห็นสิ่งจากจุดของมุมมองของลูกค้าไม่ได้มาจากจุดของตัวเองในมุมมองของ" (Kotler, 1998, น. 44)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแนวโน้มในสังคมได้อย่างมากมาย ซึ่งทำให้ยากสำหรับ บริษัท ที่จะคาดเดาได้ ซึ่งผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จ " กระบวนการของการรับข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกองค์กรเพื่อระบุและอธิบายแนวโน้มศักยภาพเรียกว่าสิ่งแวดล้อมสแกน " ( เคริน et al . , 2006 )จังหวะก็สำคัญ เวลาแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการสู่ตลาด ผลิตภัณฑ์ที่สามารถเปิดตัวเร็วเกินไปหรือช้าเกินไป ซึ่งจะมีผลกระทบต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ " IBM , ตัวอย่างเช่นฆ่าต้นแบบคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปหลายเพราะคู่แข่งแนะนำดีกว่า เครื่องที่สูงขึ้นในตลาดก่อน IBM ได้มี " ( เคริน et al . , 2006 )ขาดการวิจัยการตลาดสามารถขัดขวางความสำเร็จของผลิตภัณฑ์เนื่องจากการวิจัยการตลาดพยายามที่จะลดความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ไม่มีทรัพยากรที่เพียงพอ สายการบินคลาสสิกอาจจะไม่สามารถลงทุนในการวิจัยตลาด .
สำหรับสายการบินคลาสสิก สามารถปรับให้เข้ากับแนวโน้มที่แตกต่างกันและตลาดเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จความน่าสนใจของตลาดไม่เพียงพอ นอกจากนี้ ยังมีความท้าทาย ด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ ความคิดของความน่าสนใจของตลาดคือ " เป้าหมายเป็นตลาดขนาดใหญ่ที่มีการเติบโตสูง และผู้ซื้อจริงต้อง " ( เคริน et al . , 2006 ) บริษัทต้องการเป้าหมายเป็นตลาดขนาดใหญ่ที่มีการเติบโตสูงในการที่จะประสบความสำเร็จ
สายการบินคลาสสิกต้องใช้แนวทางและกลยุทธ์ด้านบนลงมาใช้ในการต่อสู้ของพวกเขาภายในผู้มีส่วนได้เสียในการตัดสินใจกระบวนการ บริหารจัดการทีมต้องเป็นปึกแผ่นในของวิธีการและกลยุทธ์ในการสั่งซื้อสำหรับการจัดการกลางเพื่อให้มีประสิทธิภาพ เมื่อจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานทุกคนต้องมั่นใจในการสั่งซื้อสำหรับ บริษัท ที่จะกลายเป็นผลกำไรและประสบความสำเร็จ .
ลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาด " การวางแผนการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ระบุและให้ความต้องการและความต้องการของลูกค้า " ( คอตเลอร์ , 1998 , 42 ) การมุ่งเน้นลูกค้า คิดดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับชัยชนะ ตลอดจนการรักษาลูกค้า การมุ่งเน้นลูกค้า " บริษัทคิดต้องการที่จะเห็นสิ่งจากจุดลูกค้าของมุมมองจากจุดของมุมมองของตนเอง " ( คอตเลอร์ , 2541 , หน้า 44 )