This paper employs a case study app

This paper employs a case study approach (Stake,
1995) to investigate three organisational settings in the
Italian central government: the Ministry of Interior, Ministry
of Economics and Finance (hereinafter Ministry of
Economics) and Ministry of Transport. A comparative
methodology was used to gain a broader understanding
of the process of translating NPM-inspired public sector
reforms. The three cases represent a spectrum of central
government settings, differing in size, function, and
organisational stability. Background information1 is given
in Table 1. On average, approximately 3% of employees in
the studied ministries are classified as “dirigenti” (hereinafter:
managers). This rank means they are responsible
for ministerial organisational units and subject to formal
systems of performance appraisal and reward. The Ministry
of Interior has a higher than average proportion of managers
(approximately 8%) due to the presence of “prefetti”,
a special category of public managers that coordinate the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้ใช้วิธีกรณีศึกษา (Stake1995) การตรวจสอบการตั้งค่าองค์กรที่สามในการรัฐบาลกลางอิตาลี: กระทรวงมหาดไทย กระทรวงของเศรษฐกิจและการเงิน (ต่อกระทรวงเศรษฐศาสตร์) และกระทรวงคมนาคม การเปรียบเทียบวิธีใช้ทำความเข้าใจกว้างขึ้นการแปล NPM แรงบันดาลใจจากภาครัฐการปฏิรูปการ กรณีสามแสดงสเปกตรัมของเซ็นทรัลการตั้งค่าของรัฐบาล แตกต่างกันในขนาด ทำงาน และเสถียรภาพขององค์กร กำหนดพื้นหลัง information1ในตารางที่ 1 โดยเฉลี่ย ประมาณ 3% ของพนักงานในกระทรวงศึกษาจะจัดเป็น "dirigenti" (ซึ่งต่อไปนี้:ผู้จัดการ) ลำดับนี้หมายความว่า พวกเขาจะรับผิดชอบสำหรับหน่วยองค์กรที่รัฐมนตรีต่างประเทศและเป็นทางระบบการประเมินประสิทธิภาพและรางวัล กระทรวงการภายในมีสูงกว่าสัดส่วนเฉลี่ยของผู้จัดการ(ประมาณ 8%) เนื่องจาก "prefetti"ประเภทพิเศษของผู้จัดการที่สาธารณะที่ประสานงานการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้ใช้วิธีกรณีศึกษา (Stake,
1995) ในการตรวจสอบการตั้งค่าขององค์กรสามใน
รัฐบาลกลางอิตาลี: กระทรวงมหาดไทย, กระทรวง
เศรษฐศาสตร์และการเงิน (ต่อไปนี้กระทรวง
เศรษฐศาสตร์) และกระทรวงคมนาคม เปรียบเทียบ
วิธีการถูกใช้ในการได้รับความเข้าใจที่กว้างขึ้น
ของกระบวนการของการแปล NPM แรงบันดาลใจจากภาครัฐ
ปฏิรูป สามกรณีแทนสเปกตรัมของกลาง
การตั้งค่าของรัฐบาลที่แตกต่างกันในขนาดที่ฟังก์ชั่นและ
ความมั่นคงขององค์กร information1 พื้นหลังจะได้รับ
ในตารางที่ 1 โดยเฉลี่ยประมาณ 3% ของพนักงานใน
กระทรวงศึกษาจะจัดเป็น "dirigenti" (ซึ่งต่อไปนี้:
ผู้จัดการ) ตำแหน่งนี้หมายความว่าพวกเขามีความรับผิดชอบ
สำหรับหน่วยขององค์กรระดับรัฐมนตรีและอาจมีการอย่างเป็นทางการ
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทน กระทรวง
มหาดไทยมีสัดส่วนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของผู้จัดการ
(ประมาณ 8%) เนื่องจากการปรากฏตัวของ "prefetti" ที่
หมวดหมู่พิเศษของผู้จัดการสาธารณะที่ประสานงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้ใช้กรณีศึกษา ( เดิมพัน1995 ) ศึกษาสามการตั้งค่าขององค์กรในรัฐบาลอิตาลี : กระทรวงมหาดไทย , กระทรวงเศรษฐศาสตร์และการเงิน ( ซึ่งกระทรวงเศรษฐศาสตร์ ) และกระทรวงคมนาคม การศึกษาเปรียบเทียบวิธีการที่ใช้เพื่อให้ได้รับความเข้าใจที่กว้างขึ้นของกระบวนการของการแปลยังภาครัฐจากแรงบันดาลใจการปฏิรูป ทั้งสามกรณีแสดงสเปกตรัมของเซ็นทรัลการตั้งค่าของรัฐบาล ที่มีขนาด การทำงาน และความมั่นคงขององค์กร . information1 พื้นหลังให้ตารางที่ 1 . โดยเฉลี่ยประมาณ 3 % ของพนักงานในกระทรวงศึกษาจะจัดเป็น " dirigenti " ( ต่อไปนี้ :ผู้จัดการ ) อันดับนี้หมายความว่า พวกเขาจะรับผิดชอบสำหรับหน่วยงานองค์กรระดับรัฐมนตรีเรื่องและอย่างเป็นทางการระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานและรางวัล กระทรวงกระทรวงมหาดไทยได้สูงกว่าอัตราส่วนเฉลี่ยของผู้จัดการ( ประมาณ 8 % ) เนื่องจากการแสดงของ " prefetti "พิเศษประเภทของนักบริหารที่ประสานงาน