The balanced scorecard is a strateg

The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. It was originated by Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton as a performance measurement (see What is a KPI?) framework that added strategic non-financial performance measures to traditional financial metrics to give managers and executives a more 'balanced' view of organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดุลยภาพเป็นการวางแผนกลยุทธ์และระบบการจัดการที่ใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจ และอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรสาธารณกุศลทั่วโลกเพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร กิจกรรมปรับปรุงการสื่อสารภายใน และภายนอก และตรวจสอบประสิทธิภาพขององค์กรกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันได้มา โดยดร. Robert Kaplan (Harvard Business School) และ David Norton เป็นวัดประสิทธิภาพ (ดู KPI คืออะไร) กรอบที่เพิ่มประสิทธิภาพไม่ใช่การเงินเชิงกลยุทธ์มาตรการวัดการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมอง 'สมดุล' ที่มากของประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพคือการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ระบบที่ถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรมรัฐบาลและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั่วโลกในการจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรในการปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกและตรวจสอบการดำเนินงานขององค์กรกับยุทธศาสตร์ เป้าหมาย มันก็เกิดขึ้นโดย Drs โรเบิร์ตแคปแลน (ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจ) และเดวิดนอร์ตันเป็นวัดประสิทธิภาพ (ดู KPI คืออะไรหรือไม่?) กรอบที่เพิ่มประสิทธิภาพมาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงินเชิงกลยุทธ์ตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารอีกมุมมอง 'สมดุลของประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลคือ ระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่ทั่วโลกจะจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กร และตรวจสอบประสิทธิภาพกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันเกิดขึ้นโดย Drs . Robert Kaplan ( Harvard Business School ) และเดวิด นอร์ตันเป็นการวัดผลการปฏิบัติงาน ( KPI คืออะไร ? กรอบยุทธศาสตร์ มาตรการทางการเงินที่เพิ่มประสิทธิภาพให้ตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมากขึ้น " สมดุล " มุมมองของการปฏิบัติงานขององค์การ