Apple—Merging Technology, Business,

Apple—Merging Technology, Business,and Entertainment
Apple Computer Inc., back from near oblivion, is setting the pace in the digital worldwith innovation and creativity that had been missing from the company for the past20 years. Introduction of the iPod, a brilliant merger of technology, business, andentertainment, catapulted Apple back into the mainstream.
Capitalizing on New Trends
In 2000, Steve Jobs was fixated on developing video editing software for the Macin- tosh. But then he realized millions of people were using computers and CD burners to make audio CDs and to download digital songs called MP3s from illegal onlineservices like Napster. Jobs was worried that he was looking in the wrong directionand had missed the MP3 bandwagon.Jobs moved fast. He began by purchasing SoundStep from Jeff Robbin, a28-year-old software engineer and former Apple employee. SoundStep wasdeveloping software that simplified the importing and compression of MP3songs. Robbin and a couple of other programmers began writing code fromscratch and created the first version of iTunes for the Mac in less than fourmonths. This powerful and ingenious database could quickly sort tens of thou-sands of songs in a multitude of ways and find particular tracks in nanoseconds.Jobs next challenged the team to make iTunes portable. He envisioned a Walkman-like player that could hold thousands of songs and be taken anywhere. The ideawas to modify iTunes and build a tiny new system for what was basically a miniaturecomputer, along with a user interface that could sort and navigate music files with the same sophistication as iTunes on the Mac. The iPod was born nine months later.Jobs noticed that one last key element was missing, an online store for buy-ing downloadable songs. Such a store would need an e-business infrastructure that could automatically deliver songs and track billing and payments for con-ceivably millions of purchases. In the spring of 2003, 18 months after the launchof the iPod, Apple’s iTunes Music Store opened for business. The company’sgoal was to sell 1 million songs in the first six months. It hit this goal in six days.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แอปเปิลซึ่งผสานเทคโนโลยี ธุรกิจ และความบันเทิงบริษัท Apple Computer Inc. กลับจากใกล้ให้อภัย เป็นการก้าว worldwith ดิจิตอลนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่เคยหายไปจากบริษัทปี past20 แนะนำ iPod ควบรวมกิจการที่ยอดเยี่ยมของเทคโนโลยี ธุรกิจ andentertainment ถูกเหวี่ยงลงแอปเปิ้ลไว้กับCapitalizing ในแนวโน้มใหม่ใน 2000 สตีฟจอบส์ถูก fixated การพัฒนาซอฟต์แวร์แก้ไขวิดีโอสำหรับ Macin tosh แต่แล้ว เขารู้ล้านคนใช้คอมพิวเตอร์และเครื่องเขียนซีดีทำซีดีเพลง และ การดาวน์โหลดเพลงดิจิตอลที่เรียกว่า MP3s จาก onlineservices ไม่ถูกต้องเช่น Napster งานเป็นห่วงว่า เขาถูกมองในไม่ถูกต้อง directionand มีพลาด bandwagon ได้ MP3 งานย้ายอย่างรวดเร็ว เขาเริ่ม โดยการซื้อ SoundStep จากเจฟ Robbin, a28 ปีซอฟต์แวร์วิศวกรและพนักงานแอปเปิ้ลอดีต ซอฟต์แวร์ wasdeveloping SoundStep ที่ simplified การนำเข้าและการบีบอัดของ MP3songs Robbin และคู่ของโปรแกรมเมอร์อื่น ๆ เริ่มเขียนรหัส fromscratch และสร้างรุ่น first ของ iTunes สำหรับ Mac ในน้อยกว่า fourmonths ฐานข้อมูลนี้แยบยล และมีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็วสามารถเรียงลำดับสิบพระองค์ทรายเพลงในหลากหลายวิธีและ find เฉพาะแทร็คใน nanoseconds งานท้าทายทีมงานจะทำให้ iTunes แบบพกพาต่อไป เขาจินตนาการเครื่องเล่นวอล์คแมนเหมือนที่สามารถพันเพลง ค้างไว้จะใช้ที่ใดก็ได้ Ideawas แก้ไข iTunes และสร้างระบบใหม่เล็ก ๆ สำหรับเป็นพื้น miniaturecomputer การ พร้อมส่วนติดต่อผู้ใช้ที่สามารถเรียงลำดับ และนำเพลง files มีเดียวเป็น iTunes บน Mac. IPod เกิดเดือนเก้า งานสังเกตเห็นองค์ประกอบสำคัญสุดท้ายที่หนึ่งขาด ร้านค้าออนไลน์สำหรับซื้อกำลังดาวน์โหลดเพลง การจัดเก็บจะต้องมีโครงสร้างพื้นฐานธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ที่สามารถโดยอัตโนมัติส่งเพลง และติดตามเรียกเก็บเงินและชำระเงินสำหรับแอร์-ceivably ล้านซื้อ ในฤดูใบไม้ผลิ 2003, 18 เดือนหลังจาก launchof iPod ร้านค้าเพลง iTunes ของ Apple เปิดให้บริการ Company'sgoal ที่ขาย 1 ล้านเพลงใน first หกเดือนได้ มันตีเป้าหมายนี้ในหกวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอปเปิ้ลผสานเทคโนโลยีธุรกิจและความบันเทิง
แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์อิงค์กลับมาจากการให้อภัยใกล้คือการตั้งค่าในการก้าวนวัตกรรม worldwith ดิจิตอลและความคิดสร้างสรรค์ที่ได้รับการขาดหายไปจาก บริษัท สำหรับปี past20 บทนำของ iPod, การควบรวมกิจการที่ยอดเยี่ยมของเทคโนโลยีธุรกิจ andentertainment, ยิงแอปเปิ้ลกลับมาเป็นหลัก.
พะวงอยู่กับแนวโน้มใหม่
ในปี 2000 สตีฟจ็อบส์ถูกไฟ xated ในการพัฒนาซอฟแวร์สำหรับตัดต่อวิดีโอ Macin- ติดสาย แต่แล้วเขาก็ตระหนักว่าผู้คนนับล้านได้ใช้คอมพิวเตอร์และเตา CD เพื่อให้ซีดีเพลงและดาวน์โหลดเพลงดิจิตอลที่เรียกว่าเพลง MP3 จาก onlineservices ที่ผิดกฎหมายเช่น Napster งานเป็นห่วงว่าเขากำลังมองหาใน directionand ผิดพลาด bandwagon.Jobs MP3 ย้ายได้อย่างรวดเร็ว เขาเริ่มต้นด้วยการซื้อ SoundStep จากเจฟฟ์ Robbin, วิศวกรซอฟต์แวร์ A28 ปีและอดีตพนักงานแอปเปิ้ล ซอฟแวร์ที่ SoundStep wasdeveloping ไฟ simpli เอ็ดการนำเข้าและการบีบอัดของ MP3songs Robbin และคู่ของโปรแกรมเมอร์อื่น ๆ เริ่มเขียนรหัส fromscratch และสร้างสายรุ่นแรกของ iTunes สำหรับ Mac ในเวลาน้อยกว่า fourmonths นี้ฐานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างรวดเร็วสามารถจัดเรียงนับเจ้าทรายของเพลงในหลากหลายวิธีและแทร็คไฟโดยเฉพาะอย่างยิ่งในครั้งต่อไป nanoseconds.Jobs ท้าทายทีมที่จะทำให้การพกพา iTunes เขาจินตนาการเล่น Walkman เหมือนที่สามารถถือหลายพันเพลงและพาไปได้ทุก ideawas การปรับเปลี่ยน iTunes และสร้างระบบใหม่เล็ก ๆ สำหรับสิ่งที่เป็นพื้น miniaturecomputer พร้อมกับอินเตอร์เฟซผู้ใช้ที่สามารถจัดเรียงและนำทางไฟ les เพลงที่มีความซับซ้อนเช่นเดียวกับ iTunes บน Mac iPod เกิดเก้าเดือน later.Jobs สังเกตเห็นว่าองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญที่ผ่านมาหายไปร้านค้าออนไลน์สำหรับซื้อไอเอ็นจีดาวน์โหลดเพลง ดังกล่าวจะต้องมีการจัดเก็บโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ที่จะสามารถส่งมอบเพลงและการเรียกเก็บเงินการติดตามและการชำระเงินสำหรับล้านนักโทษ-ceivably ของการซื้อ ในฤดูใบไม้ผลิ 2003, 18 เดือนหลังจากที่ launchof iPod, เพลง iTunes Store ของ Apple เปิดกว้างสำหรับธุรกิจ company'sgoal คือการขาย 1,000,000 เพลงในสายแรกหกเดือน มันตีเป้าหมายในหกวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอปเปิ้ล ผสานเทคโนโลยี ธุรกิจ และความบันเทิง
แอปเปิลคอมพิวเตอร์ หลังจากที่ใกล้การให้อภัย , การตั้งค่าในการก้าวใน worldwith ดิจิตอลนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ได้หายไปจาก บริษัท ให้ past20 ปี แนะนำ iPod , การควบรวมที่ยอดเยี่ยมของเทคโนโลยี ธุรกิจ และนันทนาการเหวี่ยงแอปเปิ้ลเป็นหลัก

capitalizing แนวโน้มใหม่ใน 2000สตีฟจ็อบส์จึง xated ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ตัดต่อวิดีโอสำหรับ macin - รึเปล่า ทอช . แต่แล้วเขาก็ตระหนักว่าหลายล้านคนที่ใช้คอมพิวเตอร์และเครื่องเขียนซีดีไหมให้ซีดีและดาวน์โหลดเพลงดิจิตอลที่เรียกว่า MP3s จาก onlineservices ที่ผิดกฎหมายเช่น Napster . งานเป็นกังวลว่า เขาถูกมองใน directionand ผิดมีพลาด bandwagon MP3 งานย้ายอย่างรวดเร็วเขาเริ่มโดยการซื้อ soundstep จากเจฟ robbin a28 ปีซอฟต์แวร์ , วิศวกรและพนักงานแอปเปิ้ลเดิม soundstep wasdeveloping ซอฟต์แวร์ Simpli จึงเอ็ดการนำเข้าและการบีบอัดของ mp3songs . robbin และคู่ของโปรแกรมเมอร์อื่น ๆเริ่มเขียนโค้ด fromscratch และสร้างจึงตัดสินใจเดินทางไปรุ่นของ iTunes สำหรับ Mac ในน้อยกว่า fourmonths .นี้ที่มีประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ฐานข้อมูลได้อย่างรวดเร็วสามารถเรียงนับหาดทรายเจ้าของเพลงในความหลากหลายของวิธีและถ่ายทอดเฉพาะแทร็คในนาโนวินาที และ งานถัดไปท้าทายทีมเพื่อให้ iTunes แบบพกพา เขามองเห็นภาพ Walkman เหมือนผู้เล่นที่อาจถือได้หลายพันเพลงและถูกทุกที่ การ ideawas แก้ไข iTunes และสร้างระบบใหม่ ๆอะไร miniaturecomputer โดยทั่วไป ,พร้อมกับอินเตอร์เฟซผู้ใช้ที่สามารถจัดเรียงและเลื่อนเพลงจึงเล กับไหมความซับซ้อนเช่นเดียวกับ iTunes บน Mac iPod เกิดเก้าเดือนต่อมา งานสังเกตว่า องค์ประกอบหลักสุดท้ายหายไป ร้านค้าออนไลน์สำหรับซื้อไอเอ็นจีดาวน์โหลดเพลงร้านดังกล่าวจะต้องมีโครงสร้างพื้นฐานอะไรที่สามารถโดยอัตโนมัติส่งและติดตามการเรียกเก็บเงินและการชำระเงินสำหรับเพลง con ceivably ล้านซื้อ ในฤดูใบไม้ผลิปี 2003 , 18 เดือนหลังจาก launchof iPod , แอปเปิ้ลร้านค้าเพลง iTunes เปิดสำหรับธุรกิจ การ company'sgoal คือขาย 1 ล้านเพลงในจึงตัดสินใจเดินทางไปหกเดือน มันตีเป้าหมายนี้ใน 6 วัน