The McCarthy study is particularly useful for managers because it is s การแปล - The McCarthy study is particularly useful for managers because it is s ไทย วิธีการพูด

The McCarthy study is particularly

The McCarthy study is particularly useful for managers because it is short and
well written, and it focuses on the issues relevant to managerial decision making.
Although academic consumer demand studies do not always meet these criteria,
they can be useful starting points for managers. While the results of academic
research studies may sometimes be too general for managerial decision making,
they can be suggestive of strategies that managers should pursue. For example,
McCarthy found that vehicle characteristics, quality, and consumer search variables
were important influences on automobile demand.

One other problem with academic studies is the time lag often involved in their
publication. The McCarthy article was published in 1996, using data from 1989. This
type of lag is typical for academic research because articles are peer reviewed and
revised several times.33 While this time lag may limit the usefulness of academic
research for managerial decision making, it does not make these studies worthless.
The peer review process increases the reliability of the research results. In
many cases, these results are available online or in the form of working papers long
before they are officially published. Studies of past market behavior can also give
managers insights into future trends.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
การศึกษาแมคคาร์ธีเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหาร เพราะเป็นสั้น และเขียนดี และเน้นประเด็นเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจบริหารจัดการถึงแม้ว่าศึกษาความต้องการผู้บริโภควิชาการเสมอตรงกับเกณฑ์เหล่านี้สามารถใช้จุดเริ่มต้นสำหรับผู้บริหาร ขณะที่ผลการศึกษาการศึกษาวิจัยบางครั้งอาจเกินไปทั่วไปสำหรับการตัดสินใจบริหารจัดการพวกเขาสามารถชี้นำกลยุทธ์ที่ผู้บริหารควรดำเนินการ ตัวอย่างแมคคาร์ธีพบว่า ลักษณะรถ คุณภาพ และผู้บริโภคค้นหาตัวแปรสำคัญที่มีอิทธิพลต่อความต้องการรถยนต์ได้ปัญหาอื่น ๆ กับวิชาการศึกษามีความล่าช้าเวลามักจะเกี่ยวข้องกับการเผยแพร่ บทความของแมคคาร์ธีถูกเผยแพร่ในปี 1996 ใช้ข้อมูลจากปี 1989 นี้ชนิดของความล่าช้าเป็นปกติสำหรับงานวิชาการเนื่องจากบทความ ในสื่อสาธารณะ และแก้ไข times.33 หลายในขณะนี้ความล่าช้าของเวลาอาจจำกัดความมีประโยชน์ของวิชาการงานวิจัยสำหรับการตัดสินใจบริหารจัดการ มันไม่ได้เหล่านี้ศึกษาสามหาวกระบวนการตรวจทานเพียร์เพิ่มความน่าเชื่อถือของผลการวิจัย ในหลายกรณี ผลลัพธ์เหล่านี้จะพร้อมใช้งานแบบออนไลน์ หรือ ในรูปแบบของกระดาษทำงานยาวก่อนจะเปิดเผยแพร่ ยังสามารถให้การศึกษาของพฤติกรรมตลาดที่ผ่านมาผู้จัดการเจาะลึกแนวโน้มในอนาคต
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การศึกษาแมคคาร์เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารเพราะมันเป็นระยะสั้นและ
เขียนได้ดีและจะมุ่งเน้นในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในการบริหารจัดการ.
ถึงแม้ว่าการศึกษาความต้องการผู้บริโภคนักวิชาการไม่เคยตรงกับเกณฑ์เหล่านี้
พวกเขาสามารถเป็นจุดเริ่มต้นที่มีประโยชน์สำหรับผู้บริหาร ในขณะที่ผลการศึกษา
การศึกษาวิจัยบางครั้งอาจจะกว้างเกินไปสำหรับการตัดสินใจการบริหารจัดการ
พวกเขาสามารถเป็นแนวทางของกลยุทธ์ที่ผู้จัดการควรติดตาม ตัวอย่างเช่น
แมคคาร์พบว่าลักษณะของยานพาหนะที่มีคุณภาพและตัวแปรการค้นหาของผู้บริโภคที่
มีอิทธิพลสำคัญในความต้องการรถยนต์. ปัญหาหนึ่งที่อื่น ๆ ที่มีการศึกษาทางวิชาการคือความล่าช้าเวลาที่เกี่ยวข้องของพวกเขามักจะอยู่ในสิ่งพิมพ์ แมคคาร์บทความที่ตีพิมพ์ในปี 1996 โดยใช้ข้อมูลจากปี 1989 นี้ประเภทของความล่าช้าเป็นเรื่องปกติสำหรับการวิจัยทางวิชาการเพราะบทความทบทวนและปรับปรุงหลาย times.33 ล่าช้าในขณะที่เวลานี้อาจจะ จำกัด ประโยชน์ของการศึกษาวิจัยเพื่อการตัดสินใจในการบริหารจัดการมัน ไม่ได้ทำให้การศึกษาเหล่านี้ไร้ค่า. กระบวนการทบทวนเพิ่มความน่าเชื่อถือของผลการวิจัย ในหลายกรณีผลลัพธ์เหล่านี้มีอยู่ทั่วไปหรือในรูปแบบของเอกสารการทำงานนานก่อนที่จะมีการเผยแพร่อย่างเป็นทางการ การศึกษาพฤติกรรมของตลาดที่ผ่านมานอกจากนี้ยังสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกในผู้จัดการแนวโน้มในอนาคต









การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ที่เป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการศึกษา แมคคาร์ธี เพราะมันสั้นและ
เขียนได้ดีและจะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารการตัดสินใจ แม้ว่าการศึกษาความต้องการของผู้บริโภค
วิชาการไม่เสมอเป็นไปตามเกณฑ์เหล่านี้
พวกเขาจะมีประโยชน์เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับผู้จัดการ ขณะที่ผลการศึกษาวิจัยทางวิชาการ บางครั้งอาจจะธรรมดาเกินไป

สำหรับการตัดสินใจเพื่อการจัดการพวกเขาสามารถข้อเสนอของกลยุทธ์ที่ผู้บริหารควรไล่ตาม ตัวอย่างเช่น
McCarthy เจอรถคันนั้นลักษณะ คุณภาพ และค้นหาตัวแปร
เป็นผู้บริโภคมีอิทธิพลในความต้องการรถยนต์

อีกหนึ่งปัญหากับวิชาการศึกษา คือ เวลาร่างกายมักจะเกี่ยวข้องกับการประกาศของพวกเขา

โดย McCarthy บทความถูกตีพิมพ์ในปี 1996 โดยใช้ข้อมูลจาก 1989 นี้
ประเภทของร่างกายเป็นปกติเพื่อการวิจัยทางวิชาการเพราะบทความมีการทบทวนแก้ไขหลาย times.33 และ
ขณะนี้เวลาล่าช้าอาจ จำกัด การใช้ประโยชน์ของการวิจัยทางวิชาการ
สำหรับการตัดสินใจเพื่อการจัดการ มันไม่ได้ทำให้ การศึกษาเหล่านี้ไร้ค่า
กระบวนการตรวจสอบเพิ่มความน่าเชื่อถือของการวิจัย ใน
หลายกรณีผลลัพธ์เหล่านี้จะพร้อมใช้งานแบบออนไลน์ หรือ ในรูปของเอกสารงานนาน
ก่อนที่พวกเขาจะได้รับการเผยแพร่อย่างเป็นทางการ . การศึกษาพฤติกรรมของตลาดที่ผ่านมา สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกใน
ผู้จัดการแนวโน้มในอนาคต
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: