IMPLEMENTATION OF ERP – APPROACH1)

IMPLEMENTATION OF ERP – APPROACH
1) Selection of an ERP Product
Major decision which they took and reason behind that:
a) Whom to give responsibility from company
i. It was critically important project
ii. Requires heavy involvement from business community to make project successful
iii. DECISION  CISCO management pulled out very vest people from their team to do the work
b) How and how many partner to select from Industry
i. There help was needed for the decision of selection and implementation of software
ii. Great technical skills and industry knowledge was must
iii. DECISION  Chose KPMG as integration partner. KPMG gave their best people for this project. i.e. Program manager for this project was their director of IT.
c) Which software to select
i. One of the most important decision
ii. Approach 
i. Took help from large corporates
ii. Guidance of research sources like Gartner group
iii. By tapping existing user of package
iii. Vendor selection process
i. Systematic and standard procedure
ii. RFP
iv. DECISION  Oracle was selected as vendor
i. Strong and better manufacturing capability
ii. Promise Long term sustainable relationship
iii. Flexibility as office was very near by

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานของ ERP – วิธี1) การเลือกผลิตภัณฑ์ ERPตัดสินใจที่สำคัญพวกเขาเอาและเหตุผลเบื้องหลังที่:ก) ซึ่งจะให้ความรับผิดชอบจากบริษัทi. เป็นโครงการสำคัญครั้งที่สองต้องหนักมีส่วนร่วมจากชุมชนธุรกิจให้โครงการประสบความสำเร็จiii. ตัดสินใจ CISCO จัดการดึงเสื้อกั๊กมากคนจากทีมของพวกเขาทำงานข) วิธี และวิธีหลายคู่เลือกจากอุตสาหกรรมi. มีวิธีใช้จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเลือกและการใช้งานของซอฟต์แวร์ทักษะทางเทคนิคครั้งที่สองดีและอุตสาหกรรมความรู้ถูกต้อง iii ตัดสินใจเลือกสอบเป็นคู่รวมกัน สอบให้ผู้คนที่ดีที่สุดสำหรับโครงการนี้ เช่นโปรแกรมจัดการสำหรับโครงการนี้เป็นผู้อำนวยการของมันc) ซอฟต์แวร์ซึ่งการเลือกi. หนึ่งของการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดii. วิธี i. ความช่วยเหลือจากธนาคารขนาดใหญ่ขึ้นii. แนวทางวิจัยแหล่งที่ชอบกลุ่ม Gartneriii. โดยแตะผู้ใช้ที่อยู่ของแพคเกจiii. ผู้ขายเลือกกระบวนการi. วิเคราะห์และขั้นตอนมาตรฐานii. RFPiv. ตัดสินใจเลือก Oracle เป็นผู้จัดจำหน่ายi. ความสามารถในการผลิตแข็งแกร่ง และดีขึ้นii. สัญญาความสัมพันธ์ยั่งยืนระยะยาวiii. มีความยืดหยุ่นเป็นสำนักงานถูกมากใกล้ด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการตาม ERP - วิธีการที่
1) การเลือกของ ERP สินค้า
การตัดสินใจที่สำคัญที่พวกเขาเข้ามาและเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังที่:
ก) ผู้ที่จะให้ความรับผิดชอบจาก บริษัท
ผม มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งโครงการ
ที่สอง ต้องมีส่วนร่วมอย่างหนักจากชุมชนธุรกิจที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จ
III ตัดสินใจการจัดการ CISCO ดึงออกมาจากคนเสื้อกั๊กมากจากทีมงานของพวกเขาที่จะทำงาน
ข) วิธีการและวิธีการหลายคู่ถึงเลือกจากอุตสาหกรรม
ฉัน มีความช่วยเหลือเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจของการเลือกและการใช้งานซอฟแวร์
ครั้งที่สอง ที่ดีมีทักษะทางเทคนิคและความรู้อุตสาหกรรมก็ต้อง
III การตัดสินใจเลือก บริษัท เคพีเอ็เป็นพันธมิตรบูรณาการ บริษัท เคพีเอ็ให้คนที่ดีที่สุดของพวกเขาสำหรับโครงการนี้ ผู้จัดการโครงการคือโครงการนี้เป็นผู้อำนวยการของพวกเขาไอที.
ค) ซึ่งซอฟแวร์เพื่อเลือก
ฉัน หนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุด
ครั้งที่สอง วิธี
ฉัน เอาความช่วยเหลือจาก บริษัท เอกชนขนาดใหญ่
ครั้งที่สอง คำแนะนำของแหล่งที่มาของการวิจัยเช่น Gartner Group
III โดยแตะใช้ที่มีอยู่ของแพคเกจ
ที่สาม ขั้นตอนการคัดเลือกผู้ขาย
ผม ระบบและมาตรฐานขั้นตอน
ที่สอง RFP
IV ตัดสินใจออราเคิลได้รับเลือกเป็นผู้ขาย
ผม ที่แข็งแกร่งและความสามารถในการผลิตที่ดีกว่า
ครั้งที่สอง สัญญาระยะยาวความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน
III ความยืดหยุ่นเป็นสำนักงานอยู่ใกล้มาก