A benefit of most evaluative resear

A benefit of most evaluative research is that it is a form of unobtrusive research--the subjects in the study do not know they are being observed can't effect what they have already done.

An exception to this the before-and-after study. When conducting a before-and-after study, be aware of the Hawthorne effect, also called the placebo effect.

Tn the 1930s, researchers at Hawthorne Works, an electric power company near chicago, were trying to find out how the intensity of lighting affected factory workers. The researchers increased the lighting and productivity increased, then slowly settled back to the earlier level. Then they decreased the lighting and productivity increased again. At first, the researchers believed the changes were the result of teamwork among the employees. Similar studies manipulated other aspects of the work environment:pay incentives,shorter hours,longer hours more breaks, fewer breaks. In each case, productivity increase for a short time.

In 1955 Henry Landsberger reanalyzed the older studies.He concluded that the boost in productivity was not caused at all by the amount og lighting but simply because the subjects knew they were being observing and knew that the company was concerned about worker productivity. Landsberger coined the term "Hawthorne effect" which since has been broadened to explain any impact, usually short-term,through which employees are made to feel important or are aware that they are being observed

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของการวิจัยประเมินมากที่สุดก็คือว่ามันเป็นรูปแบบของการวิจัยสร้างความรำคาญ - การอาสาสมัครในการศึกษาไม่ทราบว่าพวกเขาจะถูกตั้งข้อสังเกตไม่ได้มีผลกระทบต่อสิ่งที่พวกเขาได้ทำมาแล้ว. มีข้อยกเว้นนี้การศึกษาก่อนและหลัง . เมื่อการดำเนินการก่อนและหลังจากการศึกษาให้ตระหนักถึงผลกระทบที่ฮอว์ ธ ที่เรียกว่าผลของยาหลอก. Tn ช่วงทศวรรษที่ 1930 นักวิจัยที่ฮอว์ ธ Works, บริษัท พลังงานไฟฟ้าที่อยู่ใกล้ชิคาโกกำลังพยายามที่จะหาวิธีที่ความเข้มของแสงที่ได้รับผลกระทบ พนักงานโรงงาน. นักวิจัยเพิ่มขึ้นแสงและการผลิตที่เพิ่มขึ้นแล้วนั่งลงอย่างช้า ๆ กลับไปที่ระดับก่อนหน้านี้ แล้วพวกเขาก็ลดลงแสงและผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอีกครั้ง เป็นครั้งแรกที่นักวิจัยเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่เป็นผลมาจากการทำงานเป็นทีมในหมู่พนักงาน การศึกษาที่คล้ายกันจัดการด้านอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมการทำงาน: แรงจูงใจในการจ่ายเงินเวลาสั้นแบ่งชั่วโมงอีกต่อไปแบ่งน้อยลง ในแต่ละกรณีการเพิ่มขึ้นของการผลิตในช่วงเวลาสั้น. ในปี 1955 เฮนรี่ Landsberger reanalyzed เก่า studies.He สรุปได้ว่าการเพิ่มในการผลิตที่ไม่ได้เกิดจากการที่ทุกคนตามจำนวนเงินและแสง แต่เพียงเพราะวิชาที่รู้ว่าพวกเขาเป็นที่สังเกตและรู้ว่า บริษัท เป็นกังวลเกี่ยวกับการผลิตของผู้ปฏิบัติงาน Landsberger บัญญัติศัพท์คำว่า "ฮอว์ ธ ผล" ซึ่งตั้งแต่ได้รับการขยายเพื่ออธิบายผลกระทบใด ๆ มักจะระยะสั้นโดยที่พนักงานจะทำให้รู้สึกมีความสำคัญหรือมีความตระหนักว่าพวกเขาจะถูกตั้งข้อสังเกต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการวิจัยเชิงประเมินผลมากที่สุดก็คือว่ามันเป็นรูปแบบของการวิจัยรุก -- กลุ่มตัวอย่างในการศึกษาไม่ทราบว่าพวกเขาจะไม่เป็นที่สังเกตไม่ผลสิ่งที่พวกเขาได้ทำ

ข้อยกเว้นนี้ก่อนและหลังการศึกษา เมื่อดำเนินการก่อนและหลังการศึกษา สามารถทราบผล ฮอว์ธอร์น ที่เรียกว่ายาหลอก

TN 1930 นักวิจัยที่ผลงาน Hawthorne ,เป็น บริษัท ไฟฟ้าใกล้ชิคาโก , พยายามที่จะหาวิธีการที่ความเข้มของแสงกระทบคนงานในโรงงาน นักวิจัยเพิ่มแสงสว่าง และผลผลิตเพิ่มขึ้น แล้วค่อยๆ ตัดสินกลับไปยังระดับก่อนหน้านี้ แล้วพวกเขาก็ลดแสงและผลผลิตเพิ่มขึ้นอีก ที่แรก นักวิจัยเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงผลของการทำงานเป็นทีมของพนักงานการศึกษาที่คล้ายกันจัดการด้านอื่น ๆ ของงานสิ่งแวดล้อม : จ่ายบริเวณ สั้น ชั่วโมง ชั่วโมงยาวมากขึ้นแบ่งน้อยลง แบ่ง ในแต่ละคดี และเพิ่มผลผลิตสำหรับช่วงเวลาสั้น ๆ .

ใน 1955 เฮนรี่ landsberger reanalyzed ศึกษาเก่าเขาสรุปได้ว่าการเพิ่มผลผลิตนั้นไม่ใช่สาเหตุทั้งหมด โดยปริมาณ และ แสง แต่เพียงเพราะคนรู้ว่ากำลังถูกสังเกตและทราบว่า บริษัท มีความกังวลเกี่ยวกับผลผลิตของพนักงาน . landsberger coined คำว่า Hawthorne Effect " ซึ่งตั้งแต่ได้ถูกพัฒนา เพื่ออธิบายผลกระทบใด ๆ ปกติระยะสั้นซึ่งพนักงานจะรู้สึกสำคัญ หรือ จะทราบว่าพวกเขากำลังถูกสังเกต