Dear colleagues, In April 2016, DKS

Dear colleagues,

In April 2016, DKSH concluded its first Group-wide employee engagement survey, Your Voice, Our Future! The purpose of this survey was to obtain valuable feedback from a sample selection of our employee base Group-wide on the quality of our work environment, leadership, organizational transformation, company culture and other significant matters of workplace effectiveness within DKSH.

Across the Group, 78 percent of employees who were invited responded to the survey. Our Group employee engagement result stands at 74 percent which is on par with other global organizations surveyed. This indicates that most of our employees are proud and committed to the success of DKSH.

In general, the survey results show the following key strengths:
· There is a strong perceived understanding of the strategy and direction of the company. Many understand how the strategies of our Business Units and Functions are connected to the overall DKSH strategy
· There is also a perception of strong accountability to deliver on what we have promised and employees have clarity on what we are responsible for
· Many feel that we are knowledgeable about what our clients and customers as well as internal stakeholders need and are constantly looking for new opportunities to grow our business

The survey also reveals some potential for improvement:
· There is strong indication that we want clear and consistent communication on matters and changes affecting us, both on a personal and organizational level
· Our employees recognize the importance of not being held up by unnecessary bureaucracy and finding the right balance between governance and rules and processes
· There is a strong need to experience more meaningful conversations with superiors around career development and be informed about available career opportunities. Our employees also want to experience more non-monetary recognition for their contribution and accomplishments

In response, the Senior Executive Team is committed to focus on three key focus action areas which will be adopted across all Business Units and Functions, globally and locally:

1. Strengthen the way we communicate to employees and address the need for clear, consistent, timely and relevant communications on matters affecting them.

2. Further dive into what employees feel is hindering their speed in decision-making and what they consider unnecessary bureaucracy, rules and procedures; address key challenges related to collaboration within and across Business Units and Functions.

3. Build a culture of recognition to ensure well-deserving employees feel appreciated beyond monetary rewards; this includes reinforcing meaningful career development dialogues between superiors and direct reports.

In the upcoming weeks, country survey results will be progressively communicated. For questions related to the Group-wide survey results, kindly send your queries to mailto:[e-mail]

Best regards,

Dr. Joerg Wolle Martina Ludescher
President & CEO Head Corporate Development
____________________________________________________________

DKSH

Bonnie Putt on behalf of Group HR
Assistant Manager, Group HR Coordination & Project Management

DKSH Management Pte Ltd
238A Thomson Road, #25-01,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักเพื่อนร่วมงาน ในเดือนเมษายน DKSH สรุปตัวแรกทั้งกลุ่มการสำรวจ เสียงของคุณ อนาคตของเรา วัตถุประสงค์ของแบบสำรวจนี้เป็นการ ขอรับคำติชมอันมีค่าจากการเลือกตัวอย่างของฐานของพนักงานของเราทั่วทั้งกลุ่มคุณภาพของสภาพแวดล้อมของเรา ผู้นำ การแปลงองค์กร วัฒนธรรม และอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญเรื่องประสิทธิภาพการทำงานภายใน DKSH กลุ่ม 78 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ได้รับเชิญตอบแบบสำรวจ ผลการมีส่วนร่วมของพนักงานของเรากลุ่มตั้งอยู่ที่ 74 เปอร์เซ็นต์ซึ่งเทียบเท่าองค์กรอื่น ๆ ทั่วโลกที่สำรวจ บ่งชี้ว่า ส่วนใหญ่พนักงานของเรามีความภาคภูมิใจ และมุ่งมั่นความสำเร็จของ DKSH ทั่วไป ผลการสำรวจแสดงจุดแข็งสำคัญต่อไปนี้:· มีความเข้าใจรับรู้แรงของกลยุทธ์และทิศทางของบริษัท หลายคนเข้าใจว่ากลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจและฟังก์ชันเชื่อมต่อกับกลยุทธ์โดยรวมของดีเคเอสเอช· ก็รับรู้ความแข็งแกร่งเพื่อให้ในสิ่งที่เราได้สัญญาไว้ และพนักงานมีความชัดเจนในสิ่งที่เราต้องรับผิดชอบ· หลายคนรู้สึกว่า เรามีความรู้เกี่ยวกับสิ่งของเราลูกค้า และลูกค้า รวมทั้งมีส่วนได้เสียภายในต้องการ และมองหาโอกาสใหม่ ๆ ให้ธุรกิจของเราเติบโตอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้การสำรวจยังเผยให้เห็นศักยภาพบางอย่างสำหรับการปรับปรุง:· มีข้อบ่งชี้ที่แข็งแกร่งที่เราต้องชัดเจน และการสื่อสารที่สอดคล้องกันในเรื่อง และการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อเรา ทั้งในระดับบุคคล และองค์กร· พนักงานของเราให้ความสำคัญไม่ได้ถูกจัดขึ้นโดยข้าราชการไม่จำเป็นและค้นหาด้านขวาสมดุลระหว่างการกำกับดูแล และกฎ และกระบวนการ· มีแข็งแกร่งต้องพบสนทนามีความหมายกับผู้บังคับบัญชาทั่วพัฒนาอาชีพ และทราบเกี่ยวกับโอกาสที่พร้อมใช้งาน พนักงานของเรายังต้องการประสบการณ์เพิ่มเติมเงินการยอมรับผลงานและความสำเร็จ ตอบ ทีมผู้บริหารอาวุโสจะมุ่งเน้นด้านการดำเนินการสำคัญสามซึ่งจะนำมาใช้ในหน่วยธุรกิจทั้งหมดและฟังก์ชัน ทั่วโลก และในประเทศ: 1. เสริมสร้างวิธีเราสื่อสารกับพนักงาน และต้องสื่อสารชัดเจน สอดคล้อง การทันเวลา และที่เกี่ยวข้องในเรื่องที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา 2. เพิ่มเติม ดำน้ำในความรู้สึกว่าพนักงานจะขัดขวางความเร็วในการตัดสินใจและสิ่งที่พวกเขาพิจารณาขั้น ตอน และกฎ ข้าราชการไม่จำเป็น ที่อยู่ความท้าทายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันภายใน และหน่วยธุรกิจและฟังก์ชัน 3. สร้างวัฒนธรรมของการรับรู้เพื่อให้พนักงานที่สมควรดีรู้สึกชื่นชมนอกเหนือจากเงินรางวัล ซึ่งรวมถึงเสริมการหารือพัฒนาอาชีพที่มีความหมายระหว่างผู้บังคับบัญชาและรายงานโดยตรง ในสัปดาห์ที่เกิดขึ้น ผลการสำรวจประเทศจะก้าวหน้าสื่อสาร สำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลการสำรวจทั่วทั้งกลุ่ม กรุณาส่งแบบสอบถามของคุณ mailto:[e-mail] ด้วยความเคารพ ดร. Joerg Wolle มาร์ติ Ludescherประธานมุ่งพัฒนาองค์กร____________________________________________________________ DKSH บอนนี่พัตในนามกลุ่ม HRผู้ช่วยผู้จัดการ กลุ่มประสานงาน HR และการจัดการโครงการ DKSH จัดการ Pte Ltd238A Thomson Road, #25-01

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อนร่วมงานที่รักในเดือนเมษายนปี 2016 DKSH สรุปการสำรวจครั้งแรกของกลุ่มทั้งความผูกพันของพนักงาน, เสียงของคุณในอนาคตของเรา! วัตถุประสงค์ของการสำรวจครั้งนี้จะได้รับข้อเสนอแนะที่มีคุณค่าจากการเลือกตัวอย่างจากฐานพนักงานของเรากลุ่มกว้างกับคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงองค์กรวัฒนธรรมของ บริษัท ของเราและเรื่องอื่น ๆ ที่สำคัญของประสิทธิภาพการทำงานภายใน DKSH ได้. ข้ามกลุ่ม 78 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ได้รับเชิญตอบแบบสำรวจ ผลผูกพันของพนักงานกลุ่มของเรายืนอยู่ที่ร้อยละ 74 ซึ่งเป็นที่ตราไว้กับองค์กรอื่น ๆ ทั่วโลกสำรวจ นี้แสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของพนักงานของเรามีความภาคภูมิใจและความมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของ DKSH ได้. โดยทั่วไปผลการสำรวจแสดงให้เห็นจุดแข็งที่สำคัญดังต่อไปนี้: ·มีความเข้าใจการรับรู้ที่แข็งแกร่งของกลยุทธ์และทิศทางของ บริษัท คือ หลายคนเข้าใจวิธีการกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจของเราและฟังก์ชั่นที่มีการเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ DKSH โดยรวม·นอกจากนี้ยังมีการรับรู้ของความรับผิดชอบที่จะนำเสนอในสิ่งที่เราได้สัญญาและพนักงานมีความชัดเจนในสิ่งที่เรามีความรับผิดชอบ·หลายคนรู้สึกว่าเราเป็น ความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าและลูกค้าของเราเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียภายในต้องการและมีอย่างต่อเนื่องมองหาโอกาสใหม่ที่จะเติบโตทางธุรกิจของเราการสำรวจยังแสดงให้เห็นว่ามีศักยภาพสำหรับการปรับปรุงบาง: ·มีข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าเราต้องการการสื่อสารที่ชัดเจนและสอดคล้องกันในเรื่องและการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการเป็น เราทั้งในระดับบุคคลและองค์กร·พนักงานของเราตระหนักถึงความสำคัญของการไม่ได้ถูกจัดขึ้นโดยไม่จำเป็นราชการและการหาสมดุลระหว่างการกำกับดูแลและกฎระเบียบและกระบวนการ·มีความต้องการที่แข็งแกร่งจะได้สัมผัสกับการสนทนาที่มีความหมายมากขึ้นกับผู้บังคับบัญชารอบการพัฒนาอาชีพคือ และจะทราบเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานที่มีอยู่ พนักงานของเรายังต้องการที่จะได้สัมผัสกับการยอมรับมากขึ้นไม่เป็นตัวเงินสำหรับการสนับสนุนของพวกเขาและความสำเร็จในการตอบสนองของทีมผู้บริหารระดับสูงมีความมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นการดำเนินการในพื้นที่สามมุ่งเน้นที่สำคัญซึ่งจะถูกนำมาใช้ทั่วทุกหน่วยธุรกิจและฟังก์ชั่นทั่วโลกและในประเทศ: 1 สร้างความเข้มแข็งในวิธีที่เราสื่อสารกับพนักงานและความจำเป็นสำหรับการสื่อสารที่ชัดเจนสอดคล้องทันเวลาและมีความเกี่ยวข้องในเรื่องที่มีผลกระทบต่อพวกเขา. 2 ดำน้ำต่อไปเป็นสิ่งที่พนักงานรู้สึกขัดขวางความเร็วของพวกเขาในการตัดสินใจและสิ่งที่พวกเขาคิดว่าไม่จำเป็นราชการหลักเกณฑ์และวิธีการ; รับมือกับความท้าทายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันภายในและระหว่างหน่วยธุรกิจและฟังก์ชั่น. 3 สร้างวัฒนธรรมของการรับรู้เพื่อให้แน่ใจว่าดีสมควรได้รับการชื่นชมพนักงานรู้สึกเกินกว่าเงินรางวัล; นี้รวมถึงการเสริมแรงที่มีความหมายในการพัฒนาอาชีพการหารือระหว่างผู้บังคับบัญชาและรายงานโดยตรง. ในสัปดาห์ที่ผ่านมาที่จะเกิดขึ้นในประเทศผลการสำรวจจะมีการสื่อสารมีความก้าวหน้า สำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลการสำรวจกลุ่มกว้างกรุณาส่งคำสั่งของคุณไปที่ mailto: [e-mail] นับถือดร. Joerg โวลเล่ Martina Ludescher ประธานและซีอีโอของหัวหน้าองค์กรพัฒนา____________________________________________________________ DKSH บอนพัตในนามของกลุ่มทรัพยากรบุคคลผู้ช่วยผู้จัดการกลุ่มงานทรัพยากรบุคคลการประสานงานและบริหารโครงการDKSH จัดการ Pte Ltd 238A Thomson Road, # 25-01,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อนร่วมงานที่รักในเมษายน 2016 , ดีเคเอสเอช สรุปของกลุ่มแรกกว้างพนักงานหมั้นสำรวจเสียงของเราในอนาคตของคุณ วัตถุประสงค์ของการสำรวจครั้งนี้เพื่อขอรับความคิดเห็นอันมีค่าจากการเลือกตัวอย่างของกลุ่มฐานพนักงานของเรากว้างเกี่ยวกับคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงานของเราเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร , บริษัท และเรื่องอื่น ๆที่สำคัญของประสิทธิภาพการทำงานภายในของเรา .ข้ามกลุ่ม 78 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ถูกเชิญให้ตอบสนองต่อการสำรวจ กลุ่มของเราความผูกพันผลยืนที่ 74 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเมื่อเทียบกับอื่น ๆทั่วโลก องค์กรสำรวจ . นี้แสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของพนักงานของเราภูมิใจ และมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จของ ดีเคเอสเอช .โดยทั่วไป ผลการทดลองแสดงจุดแข็งที่สำคัญดังต่อไปนี้ด้วยมีแข็งแรงการรับรู้ความเข้าใจของกลยุทธ์ และทิศทางของบริษัท หลายคนเข้าใจกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจของเรา และการทำงานเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์โดยรวมของ ดีเคเอสเอชด้วยนอกจากนี้ยังมีการรับรู้ของความรับผิดชอบที่แข็งแกร่งเพื่อให้ในสิ่งที่เราให้สัญญา และพนักงานมีความชัดเจนในสิ่งที่เรารับผิดชอบด้วยหลายความรู้สึกที่เรามีความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ลูกค้าของเราและลูกค้า ตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในต้องมีอย่างต่อเนื่องที่กำลังมองหาโอกาสใหม่ในการเติบโตทางธุรกิจของเราการสำรวจยังพบว่ามีศักยภาพในการปรับปรุง :ด้วยมีข้อบ่งชี้ชัดเจนว่าเราต้องการให้ชัดเจน และสอดคล้องกันในเรื่องการสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อเรา ทั้งในระดับบุคคลและองค์กรด้วยตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานของเราไม่ได้ถูกจัดขึ้นโดยระบบราชการที่ไม่จำเป็นและการค้นหาความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างกฎ ) และกระบวนการด้วยต้องมีประสบการณ์การสนทนามีความหมายกับผู้บังคับบัญชารอบการพัฒนาอาชีพและได้รับการแจ้งเกี่ยวกับโอกาสทางอาชีพที่ใช้ได้ พนักงานของเรายังต้องการประสบการณ์เพิ่มเติมที่ไม่ใช่การเงิน การมีส่วนร่วมและความสำเร็จของพวกเขาในการตอบสนอง , ทีมผู้บริหารมีความมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นการกระทำสามคีย์พื้นที่ซึ่งจะถูกนำมาใช้ในทุกหน่วยธุรกิจ และฟังก์ชัน ทั่วโลกและในประเทศ :1 . เสริมวิธีที่เราสื่อสารกับพนักงานและที่อยู่ต้องชัดเจน สอดคล้องกันทันเวลา และการสื่อสารที่เกี่ยวข้องในเรื่องที่มีผลกระทบต่อพวกเขา2 . ต่อไปดำน้ำในสิ่งที่พนักงานรู้สึกขัดขวางความเร็วของพวกเขาในการตัดสินใจ และสิ่งที่พวกเขาพิจารณาข้าราชการที่ไม่จําเป็น หลักเกณฑ์ และวิธีการรับมือกับความท้าทายที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับ ; ความร่วมมือภายในและระหว่างหน่วยธุรกิจและการทำงาน3 . สร้างวัฒนธรรมของการรับรู้เพื่อให้พนักงานรู้สึกชื่นชมดีสมควรได้รับนอกเหนือจากรางวัลทางการเงิน ซึ่งรวมถึงการพัฒนาอาชีพเสริมบทสนทนามีความหมายระหว่างผู้บังคับบัญชา และรายงานโดยตรงในสัปดาห์ที่จะเกิดขึ้น ผลการสำรวจประเทศจะก้าวหน้าติดต่อกัน สำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลการสำรวจกลุ่มกว้าง กรุณาส่งแบบสอบถามของคุณ [e-mail] mailto :ขอแสดงความนับถือWolle มาติ ludescher ดร. เจิร์กประธานและซีอีโอหัวพัฒนาองค์กร____________________________________________________________ดีเคเอสเอชบอนนี่พัตในนามของกลุ่มบุคคลผู้ช่วยผู้จัดการกลุ่ม HR ประสานงานและบริหารโครงการการจัดการ ดีเคเอสเอช จำกัด238a ทอมสัน 25-01 # , ถนน