and techniques of managing (such as

and techniques of managing (such as preparing a budget or a pro forma, planning a new process, or reorganizing a workgroup). Technical skills tend to decrease in importance as managers become more senior.
• Conceptual skills are the mental ability to see how various factors in a given situation fit together and interact. Seeing second- and third-order consequences of decisions and nondecisions is especially important. The need to use conceptual skills increases significantly as managers become more senior.
• Human/interpersonal skills include cooperating with others, understanding them, and motivating and leading them in the workplace. Human relations skills tend to become less important as managers become more senior.

Roles Managers engage in a wide variety of roles as they do their work.
• The interpersonal roles of figurehead, leader, and liaison derive from the formal authority of the manager.
• The informational roles include monitor, disseminator, and spokesperson. The informational roles have special significance in organizations in the health field, which are more complex and require effective communication. Access to information is a measure of power. Less secure and capable managers tend to hoard information or provide it only reluctantly, thus rein- forcing their importance.
• As noted, decision making is integral to the management functions. There are various types of decisional roles, including entrepreneur, resource allocator, and negotiator. In this group, negotiation may be the most important and is an almost daily activity of managers.
• The designer role is similar to that of the management function of organizing. Managers at different levels will design various components of the organization.
• The strategist role is not unlike the manager’s planning function. It suggests a specific focus on how to adapt their organizational domains to external challenges and opportunities.The leader role is affected by how well the roles of designer and strategist are performed. The leader role is more difficult because of the dynamism

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และเทคนิคการจัดการ (เช่นการเตรียมงบประมาณหรือชั่วคราว การวางแผนกระบวนการใหม่ หรือระเบียบเวิร์กกรุ๊ป) ทักษะทางเทคนิคมีแนวโน้มลดความสำคัญเป็นผู้จัดการกลายเป็นพนักงานระดับสูง •แนวคิดทักษะความสามารถทางจิตเพื่อดูปัจจัยต่าง ๆ ว่าในสถานการณ์ที่กำหนดพอดีกัน และโต้ตอบได้ เห็นผลสั่งสอง และสามของการตัดสินใจและ nondecisions เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง จำเป็นต้องใช้แนวคิดทักษะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเป็นผู้จัดการอาวุโสมากขึ้นกลายเป็น •บุคคล/ทักษะรวมถึงประสานงานกับผู้อื่น ทำความเข้าใจพวกเขา และแรงจูงใจ และนำพวกเขาในการทำงาน ทักษะมนุษยสัมพันธ์มักจะ กลายเป็นสำคัญเป็นผู้จัดการกลายเป็นพนักงานระดับสูงบทบาทผู้จัดการมีส่วนร่วมในหลากหลายบทบาทเขาทำงาน •บทบาทของสัญญลักษณ์ ผู้นำ และการประสานงานมนุษยสัมพันธ์สืบทอดมาจากผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการของผู้จัดการ •มีบทบาทให้ข้อมูลตรวจสอบ disseminator และโฆษก บทบาทให้ข้อมูลมีความสำคัญเป็นพิเศษในองค์กรในฟิลด์สุขภาพ ซึ่งมีความซับซ้อน และต้องมีการสื่อสาร การเข้าถึงข้อมูลคือ การวัดพลังงาน น้อยกว่าผู้จัดการที่ปลอดภัย และมีความสามารถมักจะ ขายข้อมูล หรือให้ค่อย บังเหียนจึง -บังคับให้ความสำคัญ •เป็นการตัดสินใจตั้งข้อสังเกต เป็นส่วนสำคัญที่ให้ฟังก์ชันการจัดการ มีชนิดต่าง ๆ ของ decisional role ผู้ประกอบการ จัดสรรทรัพยากร และเจรจา ในกลุ่มนี้ เจรจาต่อรองอาจจะสำคัญสุด และเป็นเกือบทุกกิจกรรมของผู้จัดการ •บทบาทออกจะคล้ายกับฟังก์ชันการจัดการในการจัดระเบียบ ผู้จัดการในระดับต่าง ๆ จะออกแบบส่วนประกอบต่าง ๆ ขององค์กร •ยุทธศาสตร์บทบาทจะไม่แตกต่างจากตัวจัดการวางฟังก์ชัน ก็จะแนะนำวิธีการปรับตัวเข้ากับโดเมนขององค์กรของตนเพื่อโอกาสและความท้าทายภายนอกเน้นที่ บทบาทผู้นำได้รับผลกระทบ ด้วยวิธีการที่ดีบทบาทของนักออกแบบและยุทธศาสตร์ดำเนินการ บทบาทผู้นำเป็นเรื่องยากมากขึ้น เพราะชีวิตชีวา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และเทคนิคในการบริหารจัดการ (เช่นการจัดเตรียมงบประมาณหรือสมมติฐานการวางแผนกระบวนการใหม่หรือการจัดระเบียบเวิร์กกรุ๊ป) ทักษะทางเทคนิคมีแนวโน้มที่จะลดลงในความสำคัญเป็นผู้จัดการอาวุโสกลายเป็นมากขึ้น.
•ทักษะแนวคิดที่มีความสามารถทางจิตเพื่อดูปัจจัยวิธีการต่าง ๆ ในสถานการณ์ที่กำหนดพอดีกันและมีปฏิสัมพันธ์ เห็นผลกระทบที่สองและสามคำสั่งของการตัดสินใจและการ nondecisions เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นที่จะต้องใช้ทักษะความคิดเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเป็นผู้จัดการอาวุโสกลายเป็นมากขึ้น.
•บุคคล / ทักษะรวมถึงการประสานงานกับคนอื่น ๆ เข้าใจพวกเขาและสร้างแรงจูงใจและนำพวกเขาในสถานที่ทำงาน ทักษะความสัมพันธ์ของมนุษย์มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นความสำคัญน้อยกว่าเป็นผู้จัดการกลายเป็นอาวุโส.

ผู้จัดการบทบาทมีส่วนร่วมในความหลากหลายของบทบาทที่พวกเขาทำผลงานของพวกเขา.
•บทบาทความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของรูปปั้นผู้นำและผู้ประสานงานมาจากผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการของผู้จัดการ.
• บทบาทในการให้ข้อมูลรวมถึงการตรวจสอบการเผยแพร่และโฆษก บทบาทในการให้ข้อมูลมีความสำคัญเป็นพิเศษในองค์กรในด้านสุขภาพซึ่งมีความซับซ้อนมากขึ้นและจำเป็นต้องมีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การเข้าถึงข้อมูลที่เป็นตัวชี้วัดของอำนาจ ผู้จัดการความปลอดภัยน้อยลงและมีความสามารถมีแนวโน้มที่จะสะสมหรือให้ข้อมูลเพียงอย่างไม่เต็มใจจึงบังคับให้ rein- สำคัญของพวกเขา.
•ดังที่ระบุไว้ในการตัดสินใจเป็นส่วนที่สำคัญฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ มีหลายประเภทของบทบาทการตัดสินใจรวมทั้งผู้ประกอบการจัดสรรทรัพยากรและการเจรจาต่อรองที่มี ในกลุ่มนี้การเจรจาต่อรองอาจจะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดและเป็นกิจกรรมเกือบทุกวันของผู้จัดการ.
•บทบาทของนักออกแบบที่มีลักษณะคล้ายกับที่ของฟังก์ชั่นการจัดการในการจัดระเบียบ ผู้จัดการในระดับที่แตกต่างกันจะออกแบบชิ้นส่วนต่างๆขององค์กร.
•บทบาทยุทธศาสตร์ไม่ได้เป็นเหมือนฟังก์ชั่นการวางแผนของผู้จัดการ มันแสดงให้เห็นมุ่งเน้นเฉพาะในวิธีการปรับโดเมนขององค์กรของพวกเขาเพื่อความท้าทายภายนอกและบทบาทผู้นำ opportunities.The รับผลกระทบจากวิธีที่ดีที่บทบาทของนักออกแบบและนักยุทธศาสตร์จะถูกดำเนินการ บทบาทผู้นำเป็นเรื่องยากมากขึ้นเพราะชีวิตชีวา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และเทคนิคการจัดการ ( เช่น การจัดเตรียมงบประมาณ หรือชั่วคราว การวางแผนกระบวนการ ใหม่ หรือ การจัดเวิร์กกรุ๊ป ) ทักษะทางเทคนิคมีแนวโน้มลดลงในความสำคัญเป็นผู้จัดการกลายเป็นรุ่นพี่มากขึ้น- มีทักษะมีความสามารถทางจิตเพื่อดูว่าปัจจัยต่าง ๆ ในสถานการณ์ที่กำหนดให้พอดีกัน และโต้ตอบ เห็นสอง - เพื่อผลของการตัดสินใจ และ nondecisions เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ต้องใช้ทักษะด้านการเพิ่มขึ้นอย่างมากเป็นผู้จัดการกลายเป็นรุ่นพี่มากขึ้น- มนุษย์ / ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ได้แก่ การร่วมมือกับผู้อื่น ความเข้าใจ และกระตุ้นและนำพวกเขาในที่ทำงาน ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์มีแนวโน้มน้อยลงที่สำคัญเป็นผู้จัดการกลายเป็นรุ่นพี่มากขึ้นผู้จัดการบทบาทมีส่วนร่วมในความหลากหลายของบทบาทที่พวกเขาทำผลงานของพวกเขาบทบาทของแต่ละบุคคล รูปปั้น ผู้นำและผู้ประสานงานได้รับจากผู้มีอำนาจอย่างเป็นทางการของผู้จัดการบริการด้านข้อมูล รวมถึงบทบาทการกระจาย และโฆษก บทบาทสำคัญในด้านข้อมูล มีในองค์กรด้านสุขภาพซึ่งมีความซับซ้อนมากขึ้น และต้องมีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การเข้าถึงข้อมูลที่เป็นตัวชี้วัดของพลังงาน ปลอดภัยน้อยลงและผู้จัดการความสามารถมีแนวโน้มที่จะสะสมข้อมูล หรือให้มันอย่างไม่เต็มใจ จึงบังคับบังเหียน - ความสำคัญของพวกเขา- เท่าที่สังเกต การตัดสินใจเป็นหนึ่งเพื่อการจัดการระบบ มีหลายประเภทของบทบาท การตัดสินใจ รวมถึงการจัดสรรทรัพยากร , ผู้ประกอบการ และเจรจา ในกลุ่มนี้ การเจรจาอาจจะสำคัญที่สุด และเป็นกิจกรรมเกือบทุกวัน ของผู้จัดการบริการออกแบบบทบาทคล้ายกับที่ฟังก์ชันการจัดการของการจัด ผู้จัดการในระดับต่างๆจะออกแบบส่วนประกอบต่าง ๆขององค์กร- ยุทธศาสตร์บทบาทไม่แตกต่างจากการทำงานการวางแผนของผู้จัดการ แนะนำให้มุ่งเน้นเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการปรับตัวขององค์การภายนอกโดเมนเพื่อความท้าทายและโอกาส บทบาทผู้นำจะได้รับผลกระทบ โดยวิธีการที่ดี บทบาทของนักออกแบบและนักวางแผนจะดำเนินการ บทบาทผู้นำจะยากกว่า เพราะของพลวัต