How Toyota motivates its workers •

How Toyota motivates its workers • i. Agreed to guarantee lifetime employment for employees • ii. Developed a system of internal promotion • 1. enabled workers to rise within the hierarchy • a. casual workers could receive permanent contracts • b. could go on to become team leaders, foremen and even managers. • 2. worker can become a sort of minor manager • iii. Provides a pay scale based on three components of company profitability • 1. One bonus based on seniority - not job classification • 2. Another bonus payment related to team’s performance • 3. Additional bonus payment allocated to worker’s merit • 4. Wage would increase from 85% to 115% from amount allocated • In return, Toyota employees are constantly committed to making improvements rather than just responding to problem Compensation Benefit:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีโตโยต้าจูงของ i. •แรงงานยอมรับรับประกันตลอดอายุการใช้งานสำหรับพนักงาน• ii พัฒนาระบบของ•โปรโมชั่นภายใน 1 งานเปิดใช้งานจะเพิ่มขึ้นภายในลำดับชั้น• a. สบาย ๆ คนงานจะได้รับสัญญาถาวร• b. สามารถไปบนกลายเป็นหน้างาน ผู้นำทีม และแม้ผู้จัดการ • 2 ผู้ปฏิบัติงานจะกลายเป็น จัดเรียงของ iii •รองผู้จัดการ ให้ระดับค่าจ้างตามส่วนประกอบที่สามของบริษัททำกำไร• 1 หนึ่งโบนัสตามอายุงาน - ประเภทงาน• 2 ไม่ เงินโบนัสอื่นที่เกี่ยวข้องกับ•ประสิทธิภาพการทำงานของทีม 3 •บุญของผู้ปฏิบัติงาน 4 การปันส่วนการชำระเงินโบนัสเพิ่มเติม ค่าจ้างจะเพิ่มขึ้นจาก 85% เป็น 115% จากยอดเงินที่ปันส่วน•ตอบแทน พนักงานโตโยต้ามีความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อการปรับปรุง มากกว่าที่ตอบสนองเพียงปัญหาผลประโยชน์การชดเชย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีโตโยต้าที่กระตุ้นให้คนงาน•ฉัน ตกลงรับประกันอายุการใช้งานการจ้างงานสำหรับพนักงาน• II การพัฒนาระบบการทำงานของโปรโมชั่นภายใน• 1. เปิดใช้งานคนงานที่จะเพิ่มขึ้นในลำดับชั้นได้• คนงานสบาย ๆ จะได้รับสัญญาถาวร• B ได้ต่อไปจะกลายเป็นผู้นำทีมคนงานและแม้กระทั่งผู้จัดการ • 2. ผู้ปฏิบัติงานสามารถกลายเป็นจัดเรียงของผู้จัดการเล็กน้อย•ที่สาม ให้ค่าจ้างเป็นไปตามสามองค์ประกอบของการทำกำไรของ บริษัท • 1. โบนัสขึ้นอยู่กับวุฒิ - ไม่ได้จัดหมวดหมู่งาน• 2. การจ่ายเงินโบนัสอีกที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของทีม• 3. การจ่ายเงินโบนัสเพิ่มเติมที่จัดสรรให้กับบุญของคนงาน• 4. ค่าจ้างจะเพิ่มขึ้นจาก 85% ถึง 115% จากจำนวนเงินที่จัดสรร•ตอบแทนพนักงานโตโยต้ามีความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อการปรับปรุงมากกว่าแค่การตอบสนองต่อปัญหาค่าตอบแทนสวัสดิการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมโตโยต้ากระตุ้นของคนงาน - ฉันตกลงที่จะรับประกันการจ้างงานตลอดชีวิตสำหรับพนักงาน - 2 พัฒนาระบบการส่งเสริมภายใน - 1 เปิดใช้งานเพิ่มขึ้นในที่แต่ละคนอาจได้รับสบายๆ แบบ A - B สัญญาถาวรที่สามารถไปเป็น หัวหน้าทีม หัวหน้างาน และผู้จัดการได้ - 2 . คนงานสามารถกลายเป็นจัดเรียงของผู้เยาว์ผู้จัดการ - III ให้ระดับการจ่ายเงินขึ้นอยู่กับสามองค์ประกอบของบริษัท ) - 1 โบนัสหนึ่งขึ้นอยู่กับวัยวุฒิ - ไม่ใช่ประเภทงานบริการ 2 . อีก เงินโบนัสที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานของแต่ละทีม เงินโบนัสเพิ่มเติมที่จัดสรรให้กับพนักงานบุญ - 4 ค่าจ้างจะเพิ่มขึ้นจาก 85% 115 % จากจำนวนเงินที่จัดสรรในแต่ละคืน โตโยต้าพนักงานอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะทำให้การปรับปรุงที่มากกว่าแค่ตอบสนองผลประโยชน์ชดเชยปัญหา :