Cost information is also used for p

Cost information is also used for planning and control. It should help managers decide what should be done, why it should be done, how it should be done, and how well it is being done. For example, information about the expected revenues and costs for new product could be used as an input for target costing. At this stage the expected revenues and costs may cover the entire life of the new product. Thus, projected costs of design, development, testing, production, marketing, distribution and servicing would be information servicing would be essential information. Finally, cost information is a critical input for many managerial decisions. For example, a manager may need to decide whether to continue making a component internally or to buy it from an external supplier. In this case, the manager would need to know the cost of materials , labor, and other productive inputs associated with the manufacture of the component and which of these costs would vanish if the product no longer produced. Also needed is information concerning the cost of purchasing the component, including any increase in cost for internal activities such as receiving and storing goods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังมีใช้ข้อมูลต้นทุนสำหรับการวางแผนและควบคุม มันจะช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจสิ่งที่ควรทำ ทำไมมันควรจะทำ วิธีควรทำ และวิธีการที่ดีจะถูกทำ เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ที่คาดไว้และค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถใช้เป็นอินพุตสำหรับการคิดต้นทุนเป้าหมาย ในขั้นตอนนี้ คาดว่ารายได้และค่าใช้จ่ายอาจครอบคลุมชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้น ต้นทุนการคาดการณ์ของการออกแบบ พัฒนา ทดสอบ ผลิต การตลาด การกระจาย และจะให้บริการข้อมูลจะเป็นข้อมูลที่จำเป็น ในที่สุด ข้อมูลต้นทุนป้อนข้อมูลสำคัญสำหรับการตัดสินใจบริหารจัดการมาก เช่น ผู้จัดการอาจต้องตัดสินใจว่า การดำเนินการคอมโพเนนต์ภายใน หรือ จะซื้อจากผู้จัดจำหน่ายภายนอก ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะต้องทราบต้นทุนของวัสดุ แรงงาน และอินพุตอื่น ๆ ผลผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของคอมโพเนนต์และซึ่งต้นทุนเหล่านี้จะหายไปถ้าไม่ผลิตสินค้า ยัง ต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการจัดซื้อส่วนประกอบ รวมทั้งมีการเพิ่มในต้นทุนสำหรับกิจกรรมภายในเช่นการรับ และจัดเก็บสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังใช้ในการวางแผนและการควบคุม มันควรจะช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจในสิ่งที่ควรจะทำทำไมมันควรจะทำอย่างไรก็ควรจะทำและวิธีที่ดีก็จะถูกดำเนินการ ยกตัวอย่างเช่นข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ที่คาดหวังและค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถนำมาใช้เป็นอินพุตสำหรับเป้าหมายการคิดต้นทุน ในขั้นตอนนี้คาดว่ารายได้และค่าใช้จ่ายอาจครอบคลุมชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้นประมาณการค่าใช้จ่ายของการออกแบบ, การพัฒนา, การทดสอบการผลิตการตลาดการจัดจำหน่ายและการให้บริการจะเป็นข้อมูลการให้บริการจะเป็นข้อมูลที่จำเป็น ในที่สุดข้อมูลค่าใช้จ่ายคือการป้อนข้อมูลที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจในการบริหารจัดการจำนวนมาก ยกตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาจจะต้องตัดสินใจว่าจะดำเนินการองค์ประกอบภายในหรือซื้อจากผู้จัดหาภายนอก ในกรณีนี้ผู้จัดการจะต้องรู้ต้นทุนของวัสดุแรงงานและปัจจัยการผลิตการผลิตอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตขององค์ประกอบและค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะหายไปถ้าสินค้าไม่ผลิต นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อส่วนประกอบรวม​​ทั้งการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายใด ๆ ในการจัดกิจกรรมภายในเช่นการรับและการจัดเก็บสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังใช้เพื่อการวางแผนและควบคุม มันควรจะช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจ อะไรควรทำ ทำไมต้องทำ , สิ่งที่ต้องทำ , และวิธีการที่ดีมันคือการทำ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คาดว่าจะสามารถใช้เป็น input สำหรับต้นทุนเป้าหมาย . ในขั้นตอนนี้ คาดว่า รายได้และค่าใช้จ่ายจะครอบคลุมชีวิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ ดังนั้น คาดว่าค่าใช้จ่ายของการออกแบบ , การพัฒนา , การทดสอบ , การผลิต , การตลาด , การกระจายและให้บริการจะเป็นข้อมูลที่ให้บริการจะเป็นข้อมูลที่จำเป็น ในที่สุด , ข้อมูลต้นทุนเป็นข้อมูลสำคัญเพื่อการตัดสินใจในการจัดการหลาย ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการอาจต้องตัดสินใจว่าจะทำองค์ประกอบภายใน หรือจะซื้อจากซัพพลายเออร์ภายนอก ในกรณีนี้ผู้จัดการจะต้องรู้ต้นทุนของวัตถุดิบ แรงงาน และปัจจัยอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการผลิตการผลิตของชิ้นส่วน ซึ่งต้นทุนเหล่านี้จะหายไปหากสินค้าไม่ผลิต ยังต้องการข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการจัดซื้ออุปกรณ์ รวมทั้งเพิ่มค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมภายใน เช่น การรับและจัดเก็บสินค้าใด ๆ