One popular tactic in the lean manu

One popular tactic in the lean manufacturing “toolbox” is the rapid improvement, or kaizen, event. A rapid improvement event comprises a highly compact sequence of activities: examining the current conditions, identifying potential areas of improvement, and implementing the proposed changes. Usually these events take place over the course of a single week, with several weeks of preparation beforehand and a follow-up analysis period afterwards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ยอดนิยมหนึ่งในการผลิตแบบ lean "เครื่องมือ" เป็นเหตุการณ์ปรับปรุง หรือไคเซ็น อย่างรวดเร็ว เหตุการณ์การปรับปรุงอย่างรวดเร็วประกอบด้วยลำดับของกิจกรรมสูงขนาดกะทัดรัด: ตรวจสอบสภาพปัจจุบัน การระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพของการปรับปรุง และดำเนินการเสนอเปลี่ยนแปลง ปกติเหตุการณ์เหล่านี้เกิดขึ้นช่วงสัปดาห์เดียว มีหลายสัปดาห์ของการเตรียมการล่วงหน้า และระยะติดตามผลวิเคราะห์ภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในกลยุทธ์ที่นิยมในการผลิตแบบลีน "กล่องเครื่องมือ" คือการปรับปรุงอย่างรวดเร็วหรือ Kaizen เหตุการณ์ เหตุการณ์ปรับปรุงอย่างรวดเร็วประกอบด้วยลำดับขนาดกะทัดรัดสูงของกิจกรรม: การตรวจสอบสภาพปัจจุบันระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพของการปรับปรุงและการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ เหตุการณ์เหล่านี้มักจะเกิดขึ้นในช่วงสัปดาห์เดียวกับหลายสัปดาห์ของการเตรียมความพร้อมก่อนและช่วงการวิเคราะห์ติดตามหลังจากนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปหนึ่งที่เป็นที่นิยมในการผลิต " ยันกล่อง " คือ การปรับปรุงอย่างรวดเร็วหรือไคเซ็น กิจกรรม กิจกรรมการปรับปรุงอย่างรวดเร็วประกอบด้วยลำดับสูงขนาดกะทัดรัดของกิจกรรม : ตรวจสอบสภาพปัจจุบัน , ระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนา และการนำเสนอการเปลี่ยนแปลง โดยปกติแล้วเหตุการณ์เหล่านี้เกิดขึ้นผ่านหลักสูตรของสัปดาห์เดียว กับหลายสัปดาห์ของการเตรียมการไว้ล่วงหน้า และติดตามการวิเคราะห์ระยะเวลาหลังจากนั้น