1. An enterprise will strive for a

1. An enterprise will strive for a stronger place in its differential position by
effectively employing its resources and capabilities – specific resources and
specific organizational capabilities.
2. In a competitive market, an enterprise will strive to balance the external and
internal factors to sustain its performance by taking into consideration
environmental presses and supports and directing attention to the customer
instead of competitor in a strategy formulation process.
3. An enterprise strategic objective can be stated as to generate a long term
viable position through enhancing enterprise specific advantage, improving its
marketing activity base performance, and enhancing the sustainability of
competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. องค์กรจะมุ่งมั่นแข็งแกร่งในตำแหน่งที่แตกต่างโดยการใช้ทรัพยากรความสามารถ – ทรัพยากรเฉพาะอย่างมีประสิทธิภาพ และความสามารถในองค์กรเฉพาะ2. ในตลาดการแข่งขัน องค์กรจะพยายามปรับสมดุลภายใน และปัจจัยภายในเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงาน โดยการพิจารณากดสิ่งแวดล้อม และการสนับสนุน และผู้กำกับให้ความสนใจกับลูกค้าแทนที่เป็นคู่แข่งในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์3. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถระบุเป็นสร้างระยะยาวตำแหน่งทำงาน โดยเพิ่มประโยชน์เฉพาะขององค์กร การปรับปรุงการประสิทธิภาพการทำงานพื้นฐานกิจกรรมการตลาด และเสริมสร้างความยั่งยืนของแข่งขันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. องค์กรที่จะมุ่งมั่นในการเป็นสถานที่ที่แข็งแกร่งในตำแหน่งที่แตกต่างกันโดยการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและความสามารถ - ทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงและ
. ความสามารถขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง
2 ในตลาดการแข่งขันขององค์กรจะมุ่งมั่นที่จะรักษาความสมดุลภายนอกและ
ปัจจัยภายในที่จะรักษาประสิทธิภาพการทำงานโดยคำนึงถึง
สิ่งแวดล้อมและกดสนับสนุนและกำกับความสนใจให้กับลูกค้า
แทนคู่แข่งในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์.
3 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถตามที่ระบุไว้ในการสร้างระยะยาว
ตำแหน่งที่ทำงานได้ผ่านการเสริมสร้างความได้เปรียบในองค์กรที่เฉพาะเจาะจงของการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการทำงานของกิจกรรมทางการตลาดฐานและเสริมสร้างความยั่งยืนของ
เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . องค์กรจะมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งในตำแหน่งแตกต่างกัน โดยการใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและความสามารถ

ความสามารถขององค์การและทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงและเฉพาะเจาะจง .
2 ในตลาดการแข่งขัน องค์กรจะมุ่งมั่นเพื่อความสมดุลภายนอกและภายในเพื่อรักษาประสิทธิภาพของปัจจัย

โดยพิจารณากดด้านสิ่งแวดล้อมและสนับสนุนและกำกับความสนใจลูกค้า
แทนผู้แข่งขันในการกำหนดกลยุทธ์กระบวนการ .
3 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถตามที่ระบุไว้ในการสร้างระยะยาว
ตำแหน่งได้ผ่านองค์กรส่งเสริมประโยชน์เฉพาะการปรับปรุงประสิทธิภาพการตลาดของ
ฐานกิจกรรม และการส่งเสริมความยั่งยืนของ
ได้เปรียบในการแข่งขัน