he overall objective is to create v

he overall objective is to create value and to leverage, improve, and refine the firm's competences and knowledge assets to meet organizational goals and targets. Implementing knowledge management thus has several dimensions including:

KM Strategy: Knowledge management strategy must be dependent on corporate strategy. The objective is to manage, share, and create relevant knowledge assets that will help meet tactical and strategic requirements.
Organizational Culture: The organizational culture influences the way people interact, the context within which knowledge is created, the resistance they will have towards certain changes, and ultimately the way they share (or the way they do not share) knowledge.
Organizational Processes: The right processes, environments, and systems that enable KM to be implemented in the organization.
Management & Leadership: KM requires competent and experienced leadership at all levels. There are a wide variety of KM-related roles that an organization may or may not need to implement, including a CKO, knowledge managers, knowledge brokers and so on. More on this in the section on KM positions and roles.
Technology: The systems, tools, and technologies that fit the organization's requirements - properly designed and implemented.
Politics: The long-term support to implement and sustain initiatives that involve virtually all organizational functions, which may be costly to implement (both from the perspective of time and money), and which often do not have a directly visible return on investment.


Read more:
http://www.knowledge-management-tools.net/#ixzz3qsXe2nFT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

he overall objective is to create value and to leverage, improve, and refine the firm's competences and knowledge assets to meet organizational goals and targets. Implementing knowledge management thus has several dimensions including:KM Strategy: Knowledge management strategy must be dependent on corporate strategy. The objective is to manage, share, and create relevant knowledge assets that will help meet tactical and strategic requirements.Organizational Culture: The organizational culture influences the way people interact, the context within which knowledge is created, the resistance they will have towards certain changes, and ultimately the way they share (or the way they do not share) knowledge.Organizational Processes: The right processes, environments, and systems that enable KM to be implemented in the organization.Management & Leadership: KM requires competent and experienced leadership at all levels. There are a wide variety of KM-related roles that an organization may or may not need to implement, including a CKO, knowledge managers, knowledge brokers and so on. More on this in the section on KM positions and roles.Technology: The systems, tools, and technologies that fit the organization's requirements - properly designed and implemented.Politics: The long-term support to implement and sustain initiatives that involve virtually all organizational functions, which may be costly to implement (both from the perspective of time and money), and which often do not have a directly visible return on investment.อ่านเพิ่มเติม:http://www.knowledge-management-tools.net/#ixzz3qsXe2nFT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาวัตถุประสงค์โดยรวมคือการสร้างคุณค่าและการใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงและปรับแต่งความสามารถของ บริษัท และสินทรัพย์ความรู้เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมาย การดำเนินการจัดการความรู้จึงมีหลายมิติ ได้แก่ : KM กลยุทธ์: กลยุทธ์การจัดการความรู้จะต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์ในการจัดการร่วมกันและสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยตอบสนองความต้องการยุทธวิธีและยุทธศาสตร์. วัฒนธรรมองค์การการมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรวิธีที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์บริบทภายในที่มีความรู้สร้างความต้านทานพวกเขาจะมีต่อการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และในที่สุดวิธีที่พวกเขาร่วมกัน (หรือวิธีที่พวกเขาไม่เปิดเผย) ความรู้. กระบวนการขององค์กร:. กระบวนการที่เหมาะสมและสภาพแวดล้อมและระบบที่ช่วยให้ KM ที่จะดำเนินการในองค์กรการจัดการและความเป็นผู้นำ: KM ต้องมีความเป็นผู้นำที่มีความสามารถและมีประสบการณ์ที่ ทุกระดับ มีหลากหลายบทบาท KM ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่อาจจะหรืออาจไม่จำเป็นต้องใช้ในการดำเนินการรวมทั้ง CKO เป็นผู้จัดการความรู้โบรกเกอร์ความรู้และอื่น ๆ . เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในส่วนที่เกี่ยวกับตำแหน่ง KM และบทบาทเทคโนโลยี: ระบบเครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร - ออกแบบอย่างถูกต้องและดำเนินการ. การเมืองการสนับสนุนในระยะยาวที่จะดำเนินการและรักษาความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับความจริงการทำงานขององค์กรทั้งหมด . ซึ่งอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ (ทั้งจากมุมมองของเวลาและเงิน) และซึ่งมักจะไม่ได้มีการกลับมามองเห็นได้จากการลงทุนโดยตรงอ่านเพิ่มเติม: http://www.knowledge-management-tools.net/#ixzz3qsXe2nFT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขามีวัตถุประสงค์โดยรวมคือการสร้างคุณค่าและยกระดับ , ปรับปรุง และปรับปรุงสมรรถภาพของ บริษัท และสินทรัพย์ความรู้ เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมาย การประยุกต์ใช้การจัดการความรู้จึงมีหลายมิติ ได้แก่ :

km กลยุทธ์ : กลยุทธ์การจัดการความรู้ต้องขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดการและแบ่งปันและสร้างสินทรัพย์ความรู้ที่เกี่ยวข้องที่จะช่วยตอบสนองความต้องการทางยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ .
วัฒนธรรมองค์กร : วัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อวิธีที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์ ในบริบทภายใน ซึ่งความรู้ที่สร้าง ความต้านทานต่อพวกเขาจะมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง และในที่สุดวิธีที่พวกเขาร่วมกัน ( หรือวิธีที่พวกเขาไม่แบ่งปันความรู้ กระบวนการ
องค์การ :ที่ถูกต้องกระบวนการ สภาพแวดล้อม และระบบที่ใช้ km เพื่อ ใช้ในองค์กร ภาวะผู้นำ&การจัดการ : km ต้องเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ภาวะผู้นำทุกระดับ มีความหลากหลายของ km ที่เกี่ยวข้องบทบาทที่องค์กรอาจจะหรืออาจจะไม่ต้องใช้ รวมถึง cko , ผู้จัดการความรู้ , ความรู้โบรกเกอร์และอื่น ๆเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในส่วนของตำแหน่ง km และบทบาท .
เทคโนโลยี : ระบบ เครื่องมือ และเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการขององค์การ - ถูกออกแบบมาใช้กับการเมือง .
: การสนับสนุนระยะยาวที่จะใช้และสนับสนุนความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับแทบทุกองค์การ หน้าที่ ซึ่งอาจเป็นบทเรียนราคาแพงที่จะใช้ ( ทั้งจากมุมมองของ เวลาและเงิน )และที่มักจะไม่ได้กลับมามองเห็นได้โดยตรงจากการลงทุน


อ่านเพิ่มเติม :
http : / / www.knowledge-management-tools . net / # ixzz3qsxe2nft