Some social environments promote cr

Some social environments promote creativity, whereas others
can inhibit it. Traditional management practices and organizational
structures where not designed to foster creativity. On the
contrary, the focus was on conformity and predictability.
The main metaphor for an organization was the machine.
Considerable changes have occurred in the more than
100 years since Frederick Taylor articulated his model of
‘scientific management,’ but it is telling that it has only been
in the last two decades that there has been any sustained
research into environments that foster creativity, and creativity
in the workplace. The research indicates that the characteristics
of creative environments are paradoxical or ‘cybernetic’
in the sense that they involve navigating between ‘creative
tensions’ such as being too challenging or too boring, specialization
and a broad outlook, autonomy and the need for
respect and approval, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่คนอื่น ๆ
สามารถยับยั้งมัน แนวทางการบริหารจัดการองค์กรแบบดั้งเดิมและ
โครงสร้างที่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ ใน
ทางตรงกันข้ามมุ่งเน้นเป็นตามมาตรฐานและการคาดการณ์.
อุปมาหลักสำหรับองค์กรเป็นเครื่อง.
การเปลี่ยนแปลงพอสมควรเกิดขึ้นในกว่า
100 ปีนับตั้งแต่เฟรเดอริเทย์เลอร์ก้องรูปแบบของเขา
'การจัดการทางวิทยาศาสตร์' แต่มันก็บอกว่ามัน ได้รับเพียง
ในสองทศวรรษที่ผ่านมาว่าได้มีการใด ๆ อย่างต่อเนื่อง
การวิจัยในสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์
ในการทำงาน การวิจัยแสดงให้เห็นว่าลักษณะ
ของสภาพแวดล้อมที่มีความคิดสร้างสรรค์มีความขัดแย้งหรือ 'cybernetic'
ในแง่ที่ว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกับการเดินเรือระหว่างความคิดสร้างสรรค์
ความตึงเครียดเช่นถูกเกินไปหรือความท้าทายที่น่าเบื่อเกินไปเชี่ยวชาญ
และมุมมองที่กว้างเป็นอิสระและความจำเป็นในการ
เคารพและได้รับการอนุมัติ และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางสภาพแวดล้อม สังคม ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ในขณะที่ผู้อื่น
สามารถยับยั้งมันได้ วิธีการบริหารแบบดั้งเดิมและโครงสร้างองค์กร
ที่ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ บน
แต่โฟกัสที่สอดคล้องและการคาดการณ์ .
เปรียบเทียบหลักขององค์กรคือเครื่อง .
เปลี่ยนแปลงมากเกิดขึ้นในมากกว่า
100 ปีตั้งแต่เฟรดเดอริกเทย์เลอร์ก้องรูปแบบของการจัดการ 'scientific ' แต่มันบอกว่ามันแค่
ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาได้มีการใด ๆที่ยั่งยืน
การวิจัยในสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ ส่งเสริม และสร้างสรรค์
ในที่ทำงาน ผลการวิจัยพบว่าลักษณะของสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ที่ตรงข้ามกัน

' ' ด้วยหรือในความรู้สึกที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับการนำทางระหว่าง ' สร้างสรรค์ '
ความตึงเครียดเช่นถูกเกินไปท้าทายหรือน่าเบื่อเกินไป , ความเชี่ยวชาญ
และแนวโน้มกว้าง อิสระและต้องการ
การอนุมัติเคารพและ และอื่น ๆ