Corporate culture: Meschi and Roger

Corporate culture: Meschi and Roger (1994) point out, if an organization develops into a multinational conglomerate, the culture at headquarters influence that of may subsidiaries abroad. In the same firm involved in with a way, a joint venture company from another country may well find that the of the foreign presence partners influences the underlying culture of the firm. What evolves overtime in terms of corporate culture can have as its basis the original organizational culture, or the national/regional culture-ora Combination of the two. The extent of the influence of corporate culture is disputed among experts in the field. Some regard a dearly defined Corporate culture asa key to (multinational company's success. Other considera flexible culture to be the key to Success because it can adapt to.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กร: Meschi และ Roger (1994) ชี้ให้เห็น ถ้าองค์กรพัฒนาเข้าไปในหินกรวดมนชาติ วัฒนธรรมที่สำนักงานใหญ่มีผลที่พฤษภาคมบริษัทต่างประเทศ เดียวกับบริษัทที่เกี่ยวข้องกับวิธี บริษัทร่วมทุนจากประเทศอื่นอาจดีพบว่าการอยู่ต่างประเทศ คู่ค้ามีผลต่อวัฒนธรรมพื้นฐานของบริษัทได้ อะไรอยู่เสมอทำงานล่วงเวลาในแง่ของวัฒนธรรมขององค์กรได้เป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรเดิม หรือชุดโอราเล้คไซด์แห่งชาติ/ภูมิภาควัฒนธรรมของทั้งสอง ขอบเขตของอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรจะมีข้อโต้แย้งระหว่างผู้เชี่ยวชาญในฟิลด์ บางอย่างเกี่ยวกับคีย์ asa ลองกำหนดวัฒนธรรมองค์กร (ความสำเร็จของบริษัทข้ามชาติ อื่น ๆ considera ยืดหยุ่นวัฒนธรรมเป็น ความสำเร็จ เพราะสามารถปรับให้เข้ากับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กร: Meschi และโรเจอร์ (1994) ชี้ให้เห็นว่าถ้าเป็นองค์กรพัฒนาเป็นกลุ่ม บริษัท ข้ามชาติวัฒนธรรมที่สำนักงานใหญ่ที่มีอิทธิพลต่อการของ บริษัท ย่อยในต่างประเทศเดือนพฤษภาคม ใน บริษัท เดียวกันที่มีส่วนร่วมในทางที่เป็น บริษัท ร่วมทุนจากประเทศอื่นดีอาจพบว่าการปรากฏตัวคู่ค้าต่างประเทศที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมพื้นฐานของ บริษัท สิ่งที่วิวัฒนาการการทำงานล่วงเวลาในแง่ของวัฒนธรรมองค์กรสามารถมีเป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรเดิมหรือประเทศ / ภูมิภาควัฒนธรรมร่าการรวมกันของทั้งสอง ขอบเขตของอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรที่มีการโต้แย้งในหมู่ผู้เชี่ยวชาญในสาขา บางคนเชื่อว่าที่กำหนดไว้อย่างสุดซึ้งวัฒนธรรมองค์กรที่สำคัญในการเอเอสเอ (ความสำเร็จของ บริษัท ข้ามชาติ. อื่น ๆ considera วัฒนธรรมที่มีความยืดหยุ่นจะเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จเพราะมันสามารถปรับให้เข้ากับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กร : meschi โรเจอร์ ( 1994 ) และจุดออก ถ้าองค์กรพัฒนาเป็นบริษัทข้ามชาติยักษ์ใหญ่ วัฒนธรรมที่สำนักงานใหญ่ของอิทธิพลที่อาจ บริษัท ต่างประเทศ ในบริษัทเดียวกันที่เกี่ยวข้องกับทาง บริษัท ร่วมทุนจากประเทศอื่นอาจพบว่าของคู่ค้าที่มีอิทธิพลจากต่างประเทศภายใต้วัฒนธรรมของบริษัทสิ่งที่วิวัฒนาการล่วงเวลาในแง่ของวัฒนธรรมองค์กรสามารถมีพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรเดิม หรือชาติ / ภูมิภาควัฒนธรรม Ora การรวมกันของทั้งสอง ขอบเขตของอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรเป็นข้อพิพาทระหว่างผู้เชี่ยวชาญในสาขา บางเรื่องเป็นอย่างที่กำหนดวัฒนธรรมองค์กรอาสาคีย์ ( ความสำเร็จของ บริษัท ข้ามชาติอื่น ๆ considera ยืดหยุ่นวัฒนธรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ เพราะมันสามารถปรับได้