Part 6 protecting the idea and othe

Part 6 protecting the idea and other gal issues for the entrepreneur
learning objectives
1. To identify and distinguish intellectual property assets of a new venture including
software and Web sites
2. To understand the nature of patents, the rights they provide, and the filing process
3. To understand the purpose of a trademark and the procedure for filing.
4. To learn the purpose of a copyright and how to file for one.
5. To identify procedures that can protect a venture’s trade secrets.
6. To understand the value of licensing to either expand a business or start a new venture
7. To recognize the implications of new legislation that affects the board of directors and internal auditing processes for public companies.
8. To illustrate important issues related to contracts, insurance, and product safety and liabili










Opening profile
Salarkamangar
Ln 2006 Google acquired YouTube for $1.65 billion. This was less than two years after
YouTube had registered its domain youtube.com SalarKamangar, at the time, was Google’s youngest vice president and had been responsible for Google’s Apps, one of which was Google’s Video,a model similar to that of YouTube. However ,Salar felt that Google’s Video was not going to catch up to or dominate YouTube, so the company made the decision, with Salar’s leadership, to purchase the young company. Salar was adamant that despite its copyright issues and less than clear business model YouTube was the future with incredible potential. All of this came at what many felt was an exorbitant cost but Salar stood his ground and became themost passionate voice for Google to make to make this purchase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนที่ 6 การป้องกันความคิดและปัญหาอื่น ๆ กัลสำหรับผู้ประกอบการ
เรียนวัตถุประสงค์
1 เพื่อระบุ และแยกทรัพย์สินทางปัญญาสินทรัพย์แบบใหม่ทุนรวม
ซอฟต์แวร์และเว็บไซต์
2 เข้าใจธรรมชาติของสิทธิบัตร สิทธิที่พวกเขาให้ และการยื่น
3 เข้าใจวัตถุประสงค์ของเครื่องหมายการค้าและขั้นตอนในการจัดเก็บแฟ้ม
4 เพื่อเรียนรู้วัตถุประสงค์ของลิขสิทธิ์และการแฟ้มหนึ่ง
5 ระบุขั้นตอนที่สามารถปกป้องความลับทางการค้าของกิจการ
6 เข้าใจค่าของใบอนุญาตให้ขยายธุรกิจ หรือเริ่มต้นกิจการใหม่
7 การรับรู้ผลกระทบของกฎหมายใหม่ที่มีผลต่อคณะกรรมการและกระบวนการตรวจสอบภายในสำหรับบริษัท
8 เพื่อแสดงให้เห็นถึงปัญหาสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสัญญา ประกัน ภัย และความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ และ liabili


เปิดโปรไฟล์
Salarkamangar
Ln 2006 Google มา YouTube สำหรับ $1.65 พันล้าน นี้ไม่น้อยกว่าสองปีหลังจาก
YouTube ได้ลงทะเบียนของโดเมนอัลบั้ม SalarKamangar เวลา ถูกฝ่ายอายุน้อยที่สุดของ Google และมีรับผิดชอบของ Google Apps หนึ่งซึ่งเป็นของ Google วิดีโอ รูปแบบคล้ายกับที่ของ YouTube อย่างไรก็ตาม Salar รู้สึกว่า วิดีโอของ Google ไม่ไปจับถึง หรือครอง YouTube เพื่อให้บริษัททำการตัดสินใจ มีความเป็นผู้นำของ Salar ซื้อบริษัทหนุ่ม ซาลาร์ถูก adamant ซึ่งแม้ มีปัญหาลิขสิทธิ์และโมเดลธุรกิจชัดเจนน้อยกว่า YouTube ของอนาคต มีศักยภาพมาก ทั้งหมดนี้มาในสิ่งที่จำนวนมากรู้สึกว่า เป็นต้นทุนด้วยแต่ Salar ยืนพื้นของเขา และกลายเป็น เสียงหลงใหล themost สำหรับ Google เพื่อต้องการซื้อนี้ทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนที่ 6 การปกป้องความคิดและปัญหาแกลลอนอื่น ๆ สำหรับผู้ประกอบการ
วัตถุประสงค์การเรียนรู้
ที่ 1 การระบุและแยกทรัพย์สินทางปัญญาของ บริษัท ร่วมทุนใหม่รวมทั้ง
ซอฟต์แวร์และเว็บไซต์
2 ที่จะเข้าใจธรรมชาติของสิทธิบัตรสิทธิที่พวกเขาให้และขั้นตอนการยื่น
3 เพื่อให้เข้าใจวัตถุประสงค์ของเครื่องหมายการค้าและขั้นตอนในการยื่น
4 หากต้องการเรียนรู้วัตถุประสงค์ของลิขสิทธิ์และวิธีการยื่นสำหรับหนึ่ง
5 ในการระบุขั้นตอนที่สามารถปกป้องการลงทุนของความลับทางการค้า
ที่ 6 ที่จะเข้าใจคุณค่าของการออกใบอนุญาตที่จะขยายธุรกิจหรือเริ่มกิจการใหม่
7 ในการรับรู้ผลกระทบของการออกกฎหมายใหม่ที่มีผลต่อคณะกรรมการบริหารและกระบวนการตรวจสอบภายในของ บริษัท มหาชน
8 เพื่อแสดงให้เห็นประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการทำสัญญาประกันและความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์และ liabili รายเปิดSalarkamangar Ln 2006 Google ซื้อ YouTube สำหรับ $ 1650000000 นี้ได้น้อยกว่าสองปีหลังจากที่YouTube ได้จดทะเบียนประสิทธิภาพการทำงาน youtube.com SalarKamangar, ในขณะที่เป็นรองประธานคนสุดท้องของ Google และได้รับการรับผิดชอบในการปพลิเคชันของ Google ซึ่งหนึ่งในนั้นเป็นของ Google Video, รูปแบบคล้ายกับ YouTube แต่แซรู้สึกว่าของ Google วิดีโอไม่ได้จะจับได้ถึงครองหรือ YouTube ดังนั้น บริษัท ได้ตัดสินใจที่มีความเป็นผู้นำแซร์ที่จะซื้อ บริษัท หนุ่ม แซก็ยังยืนกรานว่าแม้จะมีปัญหาลิขสิทธิ์และน้อยกว่ารูปแบบธุรกิจที่ชัดเจนของ YouTube เป็นอนาคตที่มีศักยภาพที่น่าทึ่ง ทั้งหมดนี้มาในสิ่งที่หลายคนรู้สึกว่าเป็นค่าใช้จ่ายมากเกินไป แต่แซยืนอยู่บนพื้นของเขาและกลายเป็นเสียงหลงใหล themost สำหรับ Google ที่จะทำให้การที่จะทำให้การซื้อนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่ 6 การปกป้องความคิดและประเด็นสาวอื่น ๆสำหรับผู้ประกอบการ

จุดประสงค์การเรียนรู้ 1 . เพื่อระบุและแยกแยะทรัพย์สินทางปัญญาของ บริษัท ร่วมทุนใหม่รวมทั้งซอฟต์แวร์และเว็บไซต์

2 เพื่อเข้าใจธรรมชาติของสิทธิบัตร สิทธิที่พวกเขาให้และกระบวนการยื่น
3 เข้าใจถึงจุดประสงค์ของเครื่องหมายการค้า และขั้นตอนในการยื่น .
4เรียนรู้วัตถุประสงค์ของลิขสิทธิ์และวิธีการใช้แฟ้มหนึ่ง .
5 ระบุขั้นตอนที่สามารถปกป้องความลับทางการค้าของ บริษัท .
6 เข้าใจมูลค่าของใบอนุญาตเพื่อขยายธุรกิจ หรือเริ่มกิจการใหม่
7 รู้จักความหมายของกฎหมายใหม่ที่ส่งผลกระทบต่อคณะกรรมการบริหารและการตรวจสอบภายใน กระบวนการสำหรับ บริษัท มหาชน .
8แสดงให้เห็นถึงปัญหาสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสัญญา ประกันภัย และความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ และ liabili










เปิดโปรไฟล์

ใน salarkamangar 2006 Google ซื้อ Youtube สำหรับ $ 1.65 พันล้าน มันเป็นน้อยกว่าสองปีหลังจาก
YouTube ได้จดทะเบียนโดเมนของรถ salarkamangar , เวลา , Google คนเล็กรองประธานและได้รับการรับผิดชอบสำหรับปพลิเคชัน Google ,ซึ่งหนึ่งในนั้นคือ Google Video , รูปแบบคล้ายกับที่ของ YouTube อย่างไรก็ตาม ซาลาร์รู้สึกว่า Google วิดีโอไม่ต้องจับหรือครอง YouTube , เพื่อให้ บริษัท ตัดสินใจ กับภาวะผู้นำซาลาร์ , ซื้อบริษัทเล็ก ซาลาร์ก็ยืนกรานว่า แม้ปัญหาลิขสิทธิ์และน้อยกว่าชัดเจนรูปแบบธุรกิจ YouTube คืออนาคตที่มีศักยภาพที่เหลือเชื่อทั้งหมดนี้มาในสิ่งที่หลายคนรู้สึกเป็นค่าใช้จ่ายสูงเกินไป แต่ซาลาร์ยืนอยู่พื้นดินของเขาและกลายเป็น themost หลงใหลเสียงสำหรับ Google เพื่อให้ที่จะซื้อสินค้านี้
.