Definition of Strategic PlanningThe

Definition of Strategic Planning
There are many academic definitions, as well as others which,
although not academic, have been applied successfully by those
employing them.1 This demonstrates that what matters is the
importance of the concept and idea behind the definition, rather
than the definition itself.
Strategic planning is the systematic and organized process
whereby an organization creates a document indicating the way it
plans to progress from its current situation to the desired future
situation. It is the set of decision-making criteria and the decisions
taken and implemented by an organization to definitively and
permanently guide its activities and structure.
We would like to highlight 2 important aspects:
 First, it is assumed that the unit of production is not the
individual but the organization. There is still a long way to go
before it is fully recognized that a health professional working
alone, even with sufficient material resources available, cannotsolve all the challenges that arise in the current healthcare
setting.
 Second, SP has a clear transformational purpose: a) it identifies
the current characteristics specific to the organization and the
setting in which it operates; b) it generates a vision of how
the organization wishes to be in the future; and c) it also
defines the roadmap and actions required to change
the organization’s current situation to the desired future
situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำจำกัดความของการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีข้อกำหนดทางวิชาการมากมาย เช่นเดียวกับคนที่แม้ว่าไม่วิชาการ ได้ใช้เรียบร้อยแล้ว โดยผู้ใช้ them.1 นี้แสดงให้เห็นว่าสิ่งสำคัญคือการความสำคัญของแนวคิดและความคิดเบื้องหลังคำนิยาม ค่อนข้างกว่าคำนิยามตัวเองการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการอย่างมีระบบ และเป็นระเบียบโดยเอกสารที่ระบุวิธีสร้างองค์กรได้แผนการก้าวสู่อนาคตต้องจากสถานการณ์ปัจจุบันของสถานการณ์ เป็นชุดของเกณฑ์การตัดสินใจและการตัดสินใจดำเนินการ และดำเนินการ โดยองค์กรให้แน่นอน และถาวรแนะนำกิจกรรมและโครงสร้างของเราต้องการเน้นลักษณะสำคัญ 2:ครั้งแรก มันสันนิษฐานว่า หน่วยผลิตนั้นไม่การแต่ละคนแต่องค์กร ยังมีทางยาวไปก่อนที่จะเต็มรู้ที่แพทย์ทำงานคนเดียว แม้แต่กับทรัพยากรวัสดุเพียงพอ cannotsolve ว่าง ความท้าทายทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการดูแลสุขภาพปัจจุบันตั้งค่าที่สอง มีวัตถุประสงค์ชัดเจนภาวะ SP: การ) ได้กล่าวถึงปัจจุบันลักษณะเฉพาะขององค์กรและตั้งในที่ธนาคารฯ ขสร้างวิสัยทัศน์การองค์กรต้องการเป็นในอนาคต และ c) นั้นยังกำหนดแผนและการดำเนินการที่ต้องเปลี่ยนสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรไปในอนาคตต้องสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายของการวางแผนกลยุทธ์ มีคำนิยาม
ทางวิชาการมากมาย รวมทั้งคนอื่น ๆซึ่ง
ถึงแม้ว่าไม่วิชาการ มีการใช้เรียบร้อยแล้ว โดยบรรดา
ใช้ them.1 นี้สะท้อนให้เห็นว่า สิ่งที่สำคัญคือ
ความสำคัญของความคิดและความคิดที่อยู่เบื้องหลังความละเอียดมากกว่า

กว่านิยามตัวเอง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ ระบบ และจัดกระบวนการ
ซึ่งเป็นองค์กรที่สร้างเอกสารแสดงวิธี
แผนความคืบหน้าจากสถานการณ์ปัจจุบันที่ต้องการในอนาคต
สถานการณ์ มันเป็นชุดของเกณฑ์การตัดสินใจและการตัดสินใจ
ถ่ายและดำเนินการโดยองค์กรที่จะแตกหักและ
อย่างถาวรคู่มือกิจกรรมและโครงสร้าง .
เราต้องการเน้น 2 ประเด็นที่สำคัญ :
 ครั้งแรกแต่สันนิษฐานว่าเป็นหน่วยการผลิตไม่ใช่
บุคคล แต่องค์กร ยังมีทางยาวไปก่อนที่จะได้รับการยอมรับอย่างเต็มที่

สุขภาพมืออาชีพทำงานคนเดียว แม้แต่กับทรัพยากรที่มีอยู่ วัสดุที่เพียงพอ cannotsolve ทุกความท้าทายที่เกิดขึ้นในปัจจุบันการดูแลสุขภาพ
.
 วินาที SP มีจุดประสงค์ในการล้าง :
) ระบุว่าปัจจุบันคุณลักษณะเฉพาะขององค์กรและการตั้งค่าที่จะดําเนินการ
; B ) มันสร้างนิมิตว่า
องค์กรปรารถนาที่จะเป็นในอนาคต และ c ) กำหนดแผนงานและการกระทำยัง

ต้องเปลี่ยนสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรที่ต้องการในอนาคต
สถานการณ์