วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและแนวทางที่จะ

วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและแนวทางที่จะจัดการกับความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยงและปัจจัยความเสี่ยง
มุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยงขององค์กรทั้งปัจจัยภายในและภายนอกอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสีย โดยมีนโยบายให้มีการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร ภายใต้การทำงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) อันประกอบด้วยกรรมการทั้งจากภาครัฐและกรรมการอิสระจากภาคเอกชน ร่วมกันกำหนดทบทวนนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอและกำกับดูแล ติดตามประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริหารและพนักงานมีการระบุความเสี่ยง ประเมินและจัดลำดับความสำคัญ เพื่อวางมาตรการป้องกัน แก้ไข ควบคุม และจัดการปัจจัยความเสี่ยงทั้งในระดับองค์กรและระดับฝ่ายที่อยู่ในความรับผิดชอบให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และเป็นระบบตามมาตรฐาน (Committee of Sponsoring Organization of the Tread way Commission : COSO) มีการรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการบริษัทฯ ทุกไตรมาส โดยมีการส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานทุกฝ่ายขององค์กรใช้การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือในการบริหารงาน โดยจัดให้มีการบูรณาการการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรเข้ากับแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ เพื่อสนับสนุน ให้การดำเนินแผนกลยุทธ์เป็นไปตามเป้าหมาย และป้องกันผลกระทบหรือความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอน รวมทั้งวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของความสี่ยงและสาเหตุของความเสี่ยง และมีการวิเคราะห์ผลกระทบของความเสี่ยงระดับองค์กรโดยรวม (Portfolio View of Risk) และดำเนินการจัดทำดัชนีชี้วัดความเสี่ยงหลัก (Key Risk Indicator) เพื่อใช้เป็นเครื่องเตือนภัยล่วงหน้า และทำการปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการบริหารความเสี่ยง (Enterprise-wide Risk Management System) ให้ทันสมัยและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รวมทั้งสามารถเชื่อมโยงกับการจัดทำรายงานการควบคุมภายใน และระบบการบริหารจัดการอื่นๆ ของบริษัทฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและแนวทางที่จะจัดการกับความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยงและปัจจัยความเสี่ยง มุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยงขององค์กรทั้งปัจจัยภายในและภายนอกอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียโดยมีนโยบายให้มีการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรภายใต้การทำงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง) อันประกอบด้วยกรรมการทั้งจากภาครัฐและกรรมการอิสระจากภาคเอกชนร่วมกันกำหนดทบทวนนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอและกำกับดูแลติดตามประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริหารและพนักงานมีการระบุความเสี่ยงประเมินและจัดลำดับความสำคัญเพืและเป็นระบบตามมาตรฐานและจัดการปัจจัยความเสี่ยงทั้งในระดับองค์กรและระดับฝ่ายที่อยู่ในความรับผิดชอบให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้่อวางมาตรการป้องกันสิทธิการได้ควบคุม (กรรมการของสปอนเซอร์องค์กรของทางยางค่าคอมมิชชั่น: แนว COSO) มีการรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการบริษัทฯ ทุกไตรมาสโดยมีการส่งเสริมให้ผู้บริหารและพนักงานทุกฝ่ายขององค์กรใช้การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือในการบริหารงานโดยจัดให้มีการบูรณาการการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรเข้ากับแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ เพื่อสนับสนุนให้การดำเนินแผนกลยุทธ์เป็นไปตามเป้าหมายและป้องกันผลกระทบหรือความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอนรวมทั้งวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของความสี่ยงและสาเหตุของความเสี่ยงและมีการวิเคราะห์ผลกระทบของความเสี่ยงระดับองค์กรโดยรวม (ดูกลุ่มความเสี่ยง) และดำเนินการจัดทำดัชนีชี้วัดความเสี่ยงหลัก (ตัวบ่งชี้ความเสี่ยง) เพื่อใช้เป็นเครื่องเตือนภัยล่วงหน้าและทำการปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการบริหารความเสี่ยง (ระบบการจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร) ให้ทันสมัยและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นรวมทั้งสามารถเชื่อมโยงกับการจัดทำรายงานการควบคุมภายในและระบบการบริหารจัดการอื่น ๆ ของบริษัทฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและแนวทางที่จะจัดการกับความสามารถเสี่ยง

หัวเรื่อง: การบริหารความสามารถเสี่ยงและปัจจัยความสามารถเสี่ยง
มุ่งเน้นหัวเรื่อง: การบริหารความสามารถเสี่ยงขององค์กรทั้งปัจจัยภายในและภายนอกอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความสามารถเชื่อมั่นแก่คุณผู้ถือหุ้นและคุณผู้มีส่วนได้เสียโดย มีนโยบายให้มีการบริหารความเสี่ยง ทั่วทั้งองค์กรภายใต้การทำงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (กรรมการบริหารความเสี่ยง) อันประกอบด้วยกรรมการทั้งจากภาครัฐและ กรรมการอิสระจากภาคเอกชนร่วมกันกำหนดทบทวนนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยง อย่างสม่ำเสมอและกำกับดูแลติดตามประสิทธิผลของ การบริหารความเสี่ยงเพื่อให้มั่นใจว่าผู้บริหารและพนักงานมีการระบุความเสี่ยงประเมินและจัดลำดับความสำคัญเพื่อวางมาตรการป้องกันแก้ไขควบคุมและจัดการปัจจัยความเสี่ยงทั้งในระดับองค์กรและระดับฝ่ายที่ อยู่ในความรับผิดชอบให้อยู่ในระดับ ที่ยอมรับได้และเป็นระบบตามมาตรฐาน (คณะกรรมการองค์การการสปอนเซอร์ของคณะกรรมการวิธีล้อ: COSO) มีการรายงานต่อคณะกรรมการบริหารความ เสี่ยงและคณะกรรมการ บริษัท ฯ ทุกไตรมาสโดยมีการส่งเสริมให้ ผู้บริหารและพนักงานทุกฝ่ายขององค์กร ใช้การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือในการบริหารงานโดยจัดให้มีการบูรณาการการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรเข้ากับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ เพื่อสนับสนุนให้การดำเนินแผนกลยุทธ์เป็นไปตามเป้าหมาย และป้องกันผลกระทบหรือความเสียหายที่ อาจเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอนรวมทั้งวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของความสี่ยงและสาเหตุของความเสี่ยงและมีการวิเคราะห์ผลกระทบของความเสี่ยงระดับองค์กรโดยรวม (ผลงานมุมมองของความเสี่ยง) และดำเนิน การจัดทำดัชนีชี้วัดความเสี่ยง หลัก (ดัชนีความเสี่ยง Key) เพื่อใช้เป็นเครื่องเตือนภัยล่วงหน้าและ ทำการปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการบริหารความเสี่ยง (Enterprise ทั้งระบบบริหารความเสี่ยง) ให้ทันสมัยและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นรวม ทั้งสามารถเชื่อม โยงกับการจัดทำรายงานการควบคุม ภายในและระบบการบริหารจัดการอื่น ๆ ของ บริษัท ฯ