. Rather, discretionary employee be

. Rather, discretionary employee behaviors that are difficult to specify in advance are particularly valuable to
organizations because, unlike routine job performance, they are difficult for competitors to imitate or replicate and thus
may provide a source of sustainable competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. ค่อนข้าง พฤติกรรมพนักงาน discretionary ที่ยากต่อการระบุล่วงหน้าได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีคุณค่าองค์กรเนื่องจาก แตกต่างจากที่ปฏิบัติงานประจำ ยากที่คู่แข่งจะเลียนแบบ หรือจำลอง และทำอาจมีแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. แต่พฤติกรรมของพนักงานเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ยากที่จะระบุล่วงหน้าที่มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรเพราะไม่เหมือนการปฏิบัติงานประจำวันของพวกเขาเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบหรือทำซ้ำจึงอาจจัดให้มีแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. แต่พฤติกรรมของพนักงาน ( ซึ่งยากที่จะระบุล่วงหน้าที่มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กร

เพราะไม่เหมือนงานรูทีน พวกเขาจะยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบหรือทำซ้ำจึง
อาจให้แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน