Financial versus Nonfinancial Rewar

Financial versus Nonfinancial Rewards
Rewards may or may not enhance the employee’s financial well-being. Those that do, do so directly—through wages, bonuses, or profit sharing—or indirectly, through employer subsidized benefits such as retirement plans, paid vacations, paid sick leaves, and purchase discounts.
Nonfinancial rewards present a variety of desirable extras for employees and organizations. These do not directly increase the employees financial position, but make life on the job more pleasant. We will identify a few popular and innovative examples, but creation of these rewards is limited only by HRM’s ingenuity and ability to use them to motivate desirable behavior.
The saying, “One person’s food is another person’s poison,” applies to the entire subject of rewards, but specifically to nonfinancial rewards. What one employee views as “something I’ve always wanted,” another might find relatively useless. Therefore, HRM must take great care in providing the right nonfinancial reward for each person. With proper selection, organizational benefits should produce significant increases in employee engagement and productivity.
If an employee is status conscious, a fancy office with a large desk, or signed artwork may be just what stimulates her toward top performance. Other status-oriented employees may value an impressive job title, access to the latest technology, their own administrative assistant, or a well-located parking space with their name clearly painted underneath the “Reserved”' sign. Other employees may value opportunities to dress casually while at work or even work in part at home. Such incentives are within the organizations discretion and, carefully used, may enhance performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเงินเทียบกับรางวัล Nonfinancial รางวัลอาจ หรืออาจไม่เพิ่มพนักงานการเงินสุขภาพ ที่ทำ ทำงานโดยตรงโดยผ่านค่าจ้าง เงินโบนัส หรือแบ่งปันผลกำไร — หรืออ้อม ผ่านนายจ้าง ทดแทนกันได้เช่นแผนเกษียณอายุ วันหยุด จ่ายชำระเงินป่วยใบ และส่วนลดในการซื้อ รางวัล nonfinancial แสดงหลากหลายต้องพิเศษสำหรับพนักงานและองค์กร เหล่านี้ไม่ตรงเพิ่มตำแหน่งพนักงานการเงิน ได้ทำให้ชีวิตในงานสบายมากขึ้น เราจะระบุตัวยอดนิยม และนวัตกรรมอย่าง ได้สร้างรางวัลเหล่านี้ถูกจำกัด โดยประดิษฐ์คิดค้นของ HRM และความสามารถในการใช้การจูงใจพฤติกรรมที่สมควรเท่านั้น พูด "อาหารของคนเป็นยาพิษของคนอื่น การประยุกต์ใช้เรื่องของรางวัลทั้งหมด แต่เฉพาะรางวัล nonfinancial พนักงานสิ่งหนึ่งมุมมองเป็น "สิ่งที่ฉันอยากได้เสมอ" อีกอาจพบว่าค่อนข้างไร้ประโยชน์ ดังนั้น HRM ต้องมีการดูแลที่ดีในการให้รางวัลทาง nonfinancial สำหรับแต่ละบุคคล ด้วยการเลือกใช้ ประโยชน์ที่องค์กรควรผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของความผูกพันของพนักงานและผลผลิต ถ้าพนักงานมีสถานะสติ สำนักงานแฟนซี มีโต๊ะขนาดใหญ่ หรืองานศิลปะที่ได้รับการรับรองอาจเป็นเพียงแค่สิ่งกระตุ้นเธอต่อประสิทธิภาพการทำงาน พนักงานคนอื่นแปลกสถานะอาจค่าน่าประทับใจตำแหน่ง การเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ล่าสุด ผู้ช่วยดูแลตนเอง หรือจอดพัก ด้วยชื่อสีอย่างชัดเจนภายใต้ "สำรองแล้ว" ' เข้าสู่ระบบ พนักงานคนอื่นอาจค่าโอกาสแต่งลวก ๆ ในขณะที่ทำงานหรือแม้แต่งานในส่วนที่บ้าน แรงจูงใจดังกล่าวอยู่ในดุลพินิจขององค์กร และ ระมัดระวังใช้ อาจเพิ่มประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางการเงินเมื่อเทียบกับ nonfinancial รางวัล
รางวัลอาจจะหรืออาจจะไม่เพิ่มการทางการเงินของพนักงานเป็นอยู่ที่ดี ผู้ที่ไม่ทำเช่นนั้นได้โดยตรงผ่านค่าจ้างโบนัสหรือผลกำไรร่วมกันหรือโดยอ้อมผ่านทางผลประโยชน์เงินอุดหนุนนายจ้างเช่นการวางแผนการเกษียณอายุจ่ายวันหยุดจ่ายใบป่วยและส่วนลดซื้อ.
ผลตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงินนำเสนอความหลากหลายของบริการเสริมที่น่าพอใจให้กับพนักงาน และองค์กรที่ เหล่านี้ไม่ได้โดยตรงเพิ่มพนักงานฐานะการเงิน แต่ทำให้ชีวิตในการทำงานสะดวกสบายมากขึ้น เราจะระบุไม่กี่ตัวอย่างที่เป็นที่นิยมและเป็นนวัตกรรมใหม่ แต่การสร้างผลตอบแทนที่เหล่านี้จะถูก จำกัด ด้วยความฉลาดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และความสามารถในการใช้พวกเขาที่จะกระตุ้นพฤติกรรมที่พึงประสงค์.
คำกล่าวที่ว่า "อาหารที่คนคนหนึ่งเป็นพิษของบุคคลอื่น" นำไปใช้กับเรื่องทั้งหมดของ ผลตอบแทน แต่เฉพาะเพื่อผลตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงิน สิ่งหนึ่งมุมมองของพนักงานว่า "สิ่งที่ผมอยากได้" อีกอาจพบว่าค่อนข้างไร้ประโยชน์ ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะต้องดูแลที่ดีในการให้ผลตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงินที่เหมาะสมสำหรับแต่ละคน ด้วยการเลือกที่เหมาะสมผลประโยชน์ขององค์กรควรผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในความผูกพันของพนักงานและการผลิต.
หากพนักงานสถานะสติสำนักงานแฟนซีกับโต๊ะทำงานขนาดใหญ่หรืองานศิลปะลงนามอาจเป็นเพียงสิ่งที่ช่วยกระตุ้นเธอที่มีต่อประสิทธิภาพสูงสุด พนักงานที่มุ่งเน้นสถานะอื่นใดที่อาจมีค่าชื่องานที่น่าประทับใจเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดของตัวเองช่วยในการบริหารหรือพื้นที่จอดรถที่ดีอยู่กับชื่อของพวกเขาวาดไว้อย่างชัดเจนภายใต้ "สงวน" เข้าสู่ระบบ พนักงานคนอื่น ๆ อาจจะเห็นคุณค่าของโอกาสที่จะแต่งตัวแบบสบาย ๆ ในขณะที่ทำงานหรือแม้กระทั่งการทำงานในส่วนที่บ้าน แรงจูงใจดังกล่าวอยู่ในดุลพินิจขององค์กรและใช้อย่างระมัดระวังอาจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน