1. "Coke" ได้ทำการวางน้ำอัดลมบริเวณ

1. "Coke" ได้ทำการวางน้ำอัดลมบริเวณด้านหน้าซุปเปอร์มาเก็ตเพื่อดึงดูดลูกค้าและให้เทางซุเปอร์มาเก็ตบริหารการขนส่งสินค้าไปที่หน้าร้านรวมถึงปริมาณการเก็บสินค้า
2. "Coke" ให้ส่วนลดกลับไปยังผู้ซื้อเช่นร้านเฟรนไชน์ของ Burger King เชื่อว่าได้จ่ายค่าหัวเชื้อน้ำหวานให้กับ "Coke" ในราคาโดยประมาณคือ 6.2 เหรียญฯต่อแกลลอน แต่ตอนสิ้นปีก็ได้รับส่วนลด (rebate) อย่างมากเป็นเช็คเงินสด อย่างเช่นร้าน Burger King สาขาในภาคกลางของฝั่งตะวันตกของสหรัฐฯแห่งหนึ่งกล่าวว่าได้รับส่วนลดประจำปีถึง 1.45 เหรียญฯ ต่อแกลลอนหรือประมาณ 23%.
3. การลงทุนทางด้านโฆษณารวมทั้งอุปกรณ์ส่งเสริมการขายของน้ำอัดลม ณ.จุดขาย
4. "Coke" หาลูกค้ากลุ่มอื่นๆ โดยใช้ช่องทางจัดจำหน่ายใหม่ เช่น ร้าน McDonald's และ Burger King
5. "Coke" บริหารจัดการลูกค้าเครื่องกดน้ำโดยใช้ เฟรนไชน์ระดับชาติของตัวเอง ผู้ซื้อเฟรนไชน์จะทำการต่อรองและทำข้อตกลงในเรื่องสิทธิขายน้ำจากเครื่องกดซึ่งในบางกรณีกับร้านเครือข่ายขนาดใหญ่
7. "Coke" ใช้การจูงใจโดยให้ส่วนลดแก่บริษัทบรรจุขวดเพื่อให้บริษัทเหล่านี้ทำการติดตั้งตู้จ่ายน้ำอัตโนมัติ เจ้าของพื้นที่ที่ให้ทำการวางตู้จ่ายน้ำอัตโนมัติปกติก็จะได้รับค่าคอมฯ
8. "Coke" ใช้กลยุทธ์การบริหารความสัมพันธ์กับบริษัทขายส่งวัตถุดิบของบริษัทที่มีกับบริษัทผลิตกระป๋อง "Coke" ช่วยบริษัทบรรจุขวดในการต่อรองกับบริษัทผลิตกระป๋อง เนื่องจากต้นทุนของกระป๋องมีมูลค่าประมาณ 40% ของต้นทุนทั้งหมดของสินค้าบรรจุภัณฑ์ บริษัทบรรจุขวดและบริษัทผลิตหัวเชื้อน้ำหวานจะรักษาความสัมพันธ์กับบริษัทขายส่งวัตถุดิบนี้มากกว่าหนึ่งเจ้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. "โค้ก" ได้ทำการวางน้ำอัดลมบริเวณด้านหน้าซุปเปอร์มาเก็ตเพื่อดึงดูดลูกค้าและให้เทางซุเปอร์มาเก็ตบริหารการขนส่งสินค้าไปที่หน้าร้านรวมถึงปริมาณการเก็บสินค้า2. "โค้ก" ให้ส่วนลดกลับไปยังผู้ซื้อเช่นร้านเฟรนไชน์ของเชื่อว่าได้จ่ายค่าหัวเชื้อน้ำหวานให้กับเบอร์เกอร์คิง "โค้ก" ในราคาโดยประมาณคือ 6.2 เหรียญฯต่อแกลลอนแต่ตอนสิ้นปีก็ได้รับส่วนลด (คืน) อย่างมากเป็นเช็คเงินสดอย่างเช่นร้านต่อแกลลอนหรือประมาณสาขาในภาคกลางของฝั่งตะวันตกของสหรัฐฯแห่งหนึ่งกล่าวว่าได้รับส่วนลดประจำปีถึงเบอร์เกอร์คิง 1.45 เหรียญฯ 23% 3. การลงทุนทางด้านโฆษณารวมทั้งอุปกรณ์ส่งเสริมการขายของน้ำอัดลมณ.จุดขาย4. "โค้ก" หาลูกค้ากลุ่มอื่น ๆ โดยใช้ช่องทางจัดจำหน่ายใหม่เช่นร้านแมคโดนัลด์และเบอร์เกอร์คิง5. "โค้ก" บริหารจัดการลูกค้าเครื่องกดน้ำโดยใช้เฟรนไชน์ระดับชาติของตัวเองผู้ซื้อเฟรนไชน์จะทำการต่อรองและทำข้อตกลงในเรื่องสิทธิขายน้ำจากเครื่องกดซึ่งในบางกรณีกับร้านเครือข่ายขนาดใหญ่7. "โค้ก" ใช้การจูงใจโดยให้ส่วนลดแก่บริษัทบรรจุขวดเพื่อให้บริษัทเหล่านี้ทำการติดตั้งตู้จ่ายน้ำอัตโนมัติเจ้าของพื้นที่ที่ให้ทำการวางตู้จ่ายน้ำอัตโนมัติปกติก็จะได้รับค่าคอมฯ8. "โค้ก" ใช้กลยุทธ์การบริหารความสัมพันธ์กับบริษัทขายส่งวัตถุดิบของบริษัทที่มีกับบริษัทผลิตกระป๋อง "โค้ก" ช่วยบริษัทบรรจุขวดในการต่อรองกับบริษัทผลิตกระป๋องเนื่องจากต้นทุนของกระป๋องมีมูลค่าประมาณบริษัทบรรจุขวดและบริษัทผลิตหัวเชื้อน้ำหวานจะรักษาความสัมพันธ์กับบริษัทขายส่งวัตถุดิบนี้มากกว่าหนึ่งเจ้าของต้นทุนทั้งหมดของสินค้าบรรจุภัณฑ์ 40%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. "โค้ก"
"โค้ก" เบอร์เกอร์คิง "โค้ก" ในราคาโดยประมาณคือ 6.2 เหรียญฯ ต่อแกลลอน แต่ตอนสิ้นปี ก็ได้รับส่วนลด (ส่วนลด) อย่างมากเป็นเช็คเงินสดอย่างเช่นร้านเบอร์เกอร์คิง 1.45 เหรียญฯ ต่อแกลลอนหรือประมาณ 23%.
3 ณ . จุดขาย
4 "โค้ก" หาลูกค้ากลุ่มอื่น ๆ โดยใช้ช่อง ทางจัดจำหน่ายใหม่เช่นร้าน โดนัลด์และเบอร์เกอร์คิง
5 "โค้ก" เฟรนไชน์ระดับชาติของตัว เอง
"โค้ก"
"โค้ก" "โค้ก" 40%