Dell Processes FordSuppliers own i

Dell Processes Ford

Suppliers own inventory until it is used in production
Suppliers maintain nearby ship points; delivery time 15 minutes to 1 hour 
External logistics supplier used to manage inbound supply chain 
Customers frequently steered to PCs with high availability to balance
supply and demand 
Demand forecasting is critical—changes are shared immediately within Dell
And with supply base
Demand pull throughout value chain—“information for inventory” substitution
Focused on strategic partnerships: suppliers down from 200 to 47 
Complexity is low: 50 components, 8 – 10 key, 100 permutations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dell กระบวนฟอร์ดผู้จำหน่ายเป็นเจ้าของสินค้าคงคลังจนกว่ามันจะใช้ในการผลิตซัพพลายเออร์รักษาใกล้เคียงกับสถานที่จัดส่ง จัดส่งเวลา 1 ชั่วโมง 15 นาทีโลจิสติกส์ภายนอกผู้ใช้จัดการโซ่อุปทานขาเข้าลูกค้าบ่อย steered การพีซีและด้วยห้องพักสูงสมดุล อุปสงค์และอุปทาน การคาดการณ์ความต้องเป็นสิ่งสำคัญเช่นเปลี่ยนแปลงร่วมทันทีภายใน Dell และมีอุปทานต้องดึงตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่าเช่น "ข้อมูลสำหรับสินค้าคงคลัง" แทนเน้นหุ้น: ผู้จำหน่ายลงจาก 200 ไป 47 ความซับซ้อนอยู่ในระดับต่ำ: คอมโพเนนต์ 50, 8 – 10 คีย์ สับ 100

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dell กระบวนการฟอร์ดผู้จัดจำหน่ายสินค้าคงคลังของตนเองจนกว่าจะมีการใช้ในการผลิตซัพพลายเออร์รักษาจุดเรือในบริเวณใกล้เคียง เวลาการส่งมอบ 15 นาทีถึง 1 ชั่วโมง ผู้ผลิตโลจิสติกภายนอกใช้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานขาเข้า ลูกค้าบ่อยครั้งนำไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์มีความพร้อมสูงเพื่อความสมดุลของอุปสงค์และอุปทาน การพยากรณ์ความต้องการเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่ใช้ร่วมกันทันทีภายใน Dell และมีฐานการผลิตความต้องการดึงตลอด ค่า chain- "ข้อมูลสำหรับสินค้าคงคลัง" ทดแทนที่มุ่งเน้นในการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์: ซัพพลายเออร์ลง 200-47  ความซับซ้อนต่ำ: 50 ชิ้นส่วน 8-10 สำคัญ 100 พีชคณิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Dell กระบวนการฟอร์ด

ซัพพลายเออร์เองจนเป็นสินค้าที่ใช้ในการผลิต
ซัพพลายเออร์รักษาใกล้เคียงเรือจุด เวลาจัดส่ง 15 นาที ถึง 1 ชั่วโมง 
โลจิสติกส์ภายนอกผู้ผลิตใช้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานขาเข้า
ลูกค้าบ่อย steered ไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีความพร้อมสูงเพื่อความสมดุลของอุปสงค์และอุปทาน

การพยากรณ์ความต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญร่วมกัน คือ Dell
ทันทีภายในและจัดหาฐาน
ความต้องการดึงตลอดห่วงโซ่คุณค่า - " ข้อมูลสินค้า " ทดแทน
เน้นพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ : ซัพพลายเออร์ลดลงจาก 200 ถึง 47 
ความซับซ้อนต่ำ 50 ส่วนประกอบ 8 – 10 คีย์ , 100








พีชคณิต