As Dr. Shouldice put it: I’m a doct

As Dr. Shouldice put it:
I’m a doctor first and an entrepreneur second. For example, we could refuse permission to
other doctors who want to visit the hospital. They may copy our technique and misapply it or
misinform their patients about the use of it. This results in failure, and we are concerned that
the technique will be blamed for the recurrences. But we’re doctors, and it is our obligation to
help other surgeons learn. On the other hand, it’s quite clear that others are trying to emulate
us. Look at this ad. [The advertisement is shown in Exhibit 4.]

This makes me believe that we should add to our capacity, either here or elsewhere. Here,
for example, we could go to Saturday operations and increase our capacity by 20% or, with an
investment of perhaps $2 million and permission from the provincial government, we could
add another floor of rooms to the hospital, expand our number of beds by 50%, and schedule
the operating rooms more heavily.

On the other hand, with government regulation being what it is, do we want to invest more
money in Toronto? Or should we establish another hospital with similar design outside
Canada? I have under consideration a couple of sites in the United States where private
hospital operations are more common. Then, too, there is the possibility that we could
diversify at other locations into other specialties offering similar opportunities such as eye
surgery, varicose veins, or hemorrhoids.

For now, I have my hands full thinking about the selection of someone to succeed Dr.
Obney when he retires. He’s 65, you know. And for good reason, he’s resisted changing certain
successful procedures that I think we could improve on. We had quite a time changing the
schedule for the administration of Demerol to patients to increase their comfort level during
the operation. Dr. Obney has opposed a Saturday operating program on the premise that he
won’t be here and won’t be able to maintain proper control.
Alan O’Dell added his own concerns:
How should we be marketing our services? Right now, we don’t. We’re even afraid to send
out this new brochure we’ve put together for fear it will generate too much demand. We know

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่ดร. Shouldice หมดเลย: ผมเป็นหมอที่แรก และ มีผู้ประกอบการสอง ตัวอย่างเช่น เราอาจปฏิเสธสิทธิ์ในการแพทย์อื่น ๆ ที่ต้องการไปโรงพยาบาล อาจคัดลอกเทคนิค และ misapply มัน หรือmisinform ผู้ป่วยเกี่ยวกับการใช้ ผลความล้มเหลว และเรามีความกังวลที่เทคนิคจะตำหนิสำหรับการเกิดซ้ำ แต่เรากำลังแพทย์ และมันเป็นภาระหน้าที่ของเราช่วยให้ศัลยแพทย์อื่น ๆ เรียนรู้ บนมืออื่น ๆ มันเป็นที่คนอื่นพยายามเลียนแบบค่อนข้างชัดเจนเรา ดูโฆษณานี้ [โฆษณาจะแสดงอยู่ในนิทรรศการ 4] นี้ทำให้ผมเชื่อว่า เราควรเพิ่มกำลังการผลิต นี่ หรืออื่น ๆ ที่นี่ตัว เราสามารถไปดำเนินการวันเสาร์ และขยายความจุ 20% หรือ มีการเราสามารถลงทุนที $2 ล้านและได้รับอนุญาตจากรัฐบาลเพิ่มห้องอีกชั้นไปโรงพยาบาล ขยายจำนวนเตียงของเรา 50% และกำหนดเวลาห้องปฏิบัติการมากกว่าการ บนมืออื่น ๆ กฎระเบียบภาครัฐที่ถูกมันคืออะไร เราต้องการลงทุนเพิ่มเติมหรือไม่เงินในโตรอนโต หรือเราควรสร้างโรงพยาบาลอื่น มีออกแบบคล้ายกันภายนอกแคนาดา มีภายใต้การพิจารณาของเว็บไซต์ในสหรัฐอเมริกาส่วนตัวการดำเนินงานของโรงพยาบาลทั่วไปได้ แล้ว เกินไป มีความเป็นไปได้ว่า เราสามารถกระจายในสถานอื่น ๆ ในอาหารอื่น ๆ โอกาสคล้ายกันเช่นตาศัลยกรรม เส้นเลือดขอด หรือริดสีดวงทวาร สำหรับตอนนี้ ฉันมีความคิดของเต็มมือเกี่ยวกับการเลือกของคนสำเร็จ DrObney เมื่อเขา retires คุณรู้ว่าเขาอยู่ที่ 65 และสำหรับเหตุผลที่ดี เขาได้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงบางอย่างวิธีการประสบความสำเร็จที่ผมคิดว่า เราอาจปรับปรุง เรามีเวลาเปลี่ยนเป็นการกำหนดการสำหรับการบริหารของ Demerol เพื่อผู้ป่วยเพื่อเพิ่มระดับความสะดวกสบายในระหว่างการดำเนินการ ดร. Obney ได้ต้านวันเสาร์ปฏิบัติการโปรแกรมบนสถานที่ที่เขาจะไม่ที่นี่ และจะไม่สามารถรักษาการควบคุมที่เหมาะสมอลัน O'Dell เพิ่มความกังวลของตัวเอง: วิธีควรเรามีบริการด้านการตลาดของเรา ตอนนี้ เราไม่ เรากลัวแม้กระทั่งจะส่งออกโบรชัวร์ใหม่นี้ เราได้ใส่กันเพราะกลัวมันจะสร้างความต้องการมากเกินไป เรารู้ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ดร Shouldice วาง:
ฉันเป็นหมอครั้งแรกและครั้งที่สองผู้ประกอบการ ตัวอย่างเช่นเราอาจปฏิเสธสิทธิ์ในการ
แพทย์อื่น ๆ ที่ต้องการเยี่ยมชมโรงพยาบาล พวกเขาอาจจะคัดลอกเทคนิคของเราและผิดหรือ
พูดให้เข้าใจผิดป่วยของพวกเขาเกี่ยวกับการใช้ของมัน ซึ่งจะส่งผลในความล้มเหลวและเรามีความกังวลว่า
เทคนิคที่จะถูกตำหนิสำหรับการกลับเป็นซ้ำ แต่เราแพทย์และมันเป็นภาระหน้าที่ของเราที่จะ
ช่วยให้ศัลยแพทย์อื่น ๆ เรียนรู้ ในทางกลับกันก็ค่อนข้างชัดเจนว่าคนอื่น ๆ กำลังพยายามที่จะเลียนแบบ
เรา ดูโฆษณานี้ [การโฆษณาจะแสดงใน Exhibit 4]

นี้ทำให้ผมเชื่อว่าเราควรจะเพิ่มกำลังการผลิตของเราทั้งที่นี่หรือที่อื่น ๆ นี่
ตัวอย่างเช่นเราอาจจะไปกับการดำเนินงานในวันเสาร์และเพิ่มขีดความสามารถของเราโดย 20% หรือมี
การลงทุนอาจจะ $ 2 ล้านบาทและได้รับอนุญาตจากรัฐบาลต่างจังหวัดเราสามารถ
เพิ่มพื้นของห้องพักอีกครั้งเพื่อให้โรงพยาบาลขยายจำนวนเตียงของเรา โดย 50% และกำหนดเวลาใน
ห้องปฏิบัติการมากขึ้น.

ในทางตรงกันข้ามกับกฎระเบียบของรัฐบาลเป็นสิ่งที่มันเป็นทำเราต้องการที่จะลงทุนมากขึ้น
เงินในโตรอนโต? หรือเราควรจะสร้างโรงพยาบาลอื่นที่มีการออกแบบที่คล้ายกันนอก
แคนาดา ฉันมีภายใต้การพิจารณาคู่ของเว็บไซต์ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่เอกชน
ดำเนินงานของโรงพยาบาลจะมีอยู่มาก จากนั้นเกินไปมีความเป็นไปได้ที่เราจะ
กระจายการลงทุนในสถานที่อื่น ๆ ลงพิเศษอื่น ๆ ที่นำเสนอโอกาสที่คล้ายกันเช่นตา
ผ่าตัดเส้นเลือดขอดหรือโรคริดสีดวงทวาร.

สำหรับตอนนี้ผมมีความคิดที่มือของฉันเต็มรูปแบบเกี่ยวกับการเลือกของคนที่จะประสบความสำเร็จดร.
Obney เมื่อเขาเกษียณ เขาเป็นคนที่ 65 ที่คุณรู้ว่า และสำหรับเหตุผลที่ดีที่เขาต่อต้านการเปลี่ยนแปลงบาง
ขั้นตอนการประสบความสำเร็จที่ผมคิดว่าเราสามารถปรับปรุง เรามีค่อนข้างเวลาการเปลี่ยนแปลง
ระยะเวลาในการบริหารงานของ Demerol ให้กับผู้ป่วยเพื่อเพิ่มระดับความสะดวกสบายของพวกเขาในระหว่าง
การดำเนินการ ดร. Obney มีศัตรูโปรแกรมปฏิบัติการเสาร์อยู่บนสมมติฐานที่ว่าเขา
จะไม่อยู่ที่นี่และจะไม่สามารถที่จะรักษาควบคุมที่เหมาะสม.
อลันเดลล์เพิ่มความกังวลของตัวเอง:
วิธีการที่เราควรจะได้รับการตลาดบริการของเรา? ตอนนี้เราทำไม่ได้ แม้เรากลัวที่จะส่ง
ออกนี้โบรชัวร์ใหม่ที่เราได้ใส่กันเพราะกลัวว่ามันจะสร้างความต้องการมากเกินไป พวกเรารู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่ ดร. shouldice ใส่ :ผมเป็นหมอคนแรกและผู้ประกอบการ 2 ตัวอย่างเช่น เราไม่อาจปฏิเสธได้ขออนุญาตอื่น ๆ แพทย์ผู้ต้องการเยี่ยมชมโรงพยาบาล พวกเขาอาจจะคัดลอกเทคนิคของเราและใช้ผิดวัตถุประสงค์ หรือให้ข้อมูลผิดๆ เกี่ยวกับผู้ป่วยของพวกเขา ใช้มัน นี้ส่งผลในความล้มเหลวและเรามีความกังวลว่าเทคนิคจะถูกตำหนิสำหรับการเกิดขึ้นอีก . แต่เราเป็นหมอ และมันเป็นหน้าที่ของเราที่จะช่วยให้ศัลยแพทย์อื่นเรียนรู้ บนมืออื่น ๆ มันค่อนข้างชัดเจนว่าพยายามที่จะเลียนแบบคนอื่นเรา ดูโฆษณานี้เป็นโฆษณาที่แสดงในงานนิทรรศการ [ 4 ]นี้ทำให้ผมเชื่อว่าเราควรเพิ่มความสามารถของเรา ไม่ว่าจะที่นี่หรือที่อื่น ๆ ที่นี่ตัวอย่างเช่น เราอาจจะไปวันเสาร์ การเพิ่มความสามารถของเราโดย 20% หรือ , ด้วยการลงทุนของบางที $ 2 ล้านบาทและได้รับอนุญาตจากรัฐบาลจังหวัดเราสามารถเพิ่มชั้นของห้องพักที่โรงพยาบาล ขยายจำนวนของเตียงโดย 50% และตารางเวลาห้องผ่าตัดมากขึ้นอย่างมากบนมืออื่น ๆที่มีการควบคุมของรัฐบาลเป็นสิ่งที่มันเป็น เราต้องการที่จะลงทุนเพิ่มเติมเงินในโตรอนโต ? หรือเราควรจะสร้างโรงพยาบาลอื่นที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน ออกแบบภายนอกแคนาดา ฉันได้พิจารณาคู่ของเว็บไซต์ในสหรัฐอเมริกาที่ส่วนตัวการดำเนินงานของโรงพยาบาล ทั่วไป งั้นก็มีความเป็นไปได้ ที่ เรา สามารถกระจายในสถานที่อื่น ๆลงในอาหารอื่น ๆเสนอโอกาสที่คล้ายกันเช่นตาการผ่าตัดเส้นเลือดขอดหรือ , ริดสีดวงตอนนี้มือฉันคิดเต็มเกี่ยวกับการเลือกคนที่จะประสบความสำเร็จ ดร. ของฉันobney เมื่อเขาลาออก เขาคือ 65 , คุณรู้ และสำหรับเหตุผลที่ดี เขาต่อต้านการเปลี่ยนแปลงบางอย่างวิธีการที่ประสบความสำเร็จ ผมคิดว่า เราสามารถปรับปรุงใน เวลาเปลี่ยนเราทีเดียวตารางการบริหารยาแก้ปวดให้ผู้ป่วยเพื่อเพิ่มระดับความสะดวกสบายของพวกเขาในระหว่างการดําเนินการ ดร. obney ได้ต่อต้านวันเสาร์งานโปรแกรมในสถานที่ที่เขาไม่ต้องมาที่นี่ และจะไม่สามารถที่จะรักษาควบคุมที่เหมาะสมอลัน โอเดลเพิ่มความกังวลของเขาเองแล้วเราจะเป็นตลาดบริการของเรา ? ตอนนี้ เราไม่รู้ เราก็กลัวที่จะส่งออกโบรชัวร์ใหม่นี้เราได้ใส่กันกลัวจะสร้างความต้องการมากเกินไป เรารู้ว่า