5. ConclusionThe authors have discu

5. Conclusion
The authors have discussed e-business process modeling, regarding traditional business process modeling
methods and Japanese-style management. It is a fact that traditional Japanese-style management used to be
successful; however, the environment that companies are facing is changing, and the requirements for ebusiness process improvement or re-engineering are also changing, so that the business process modeling
method in turn needs to be enhanced, while maintaining the favorable characteristics of traditional methods. In
this paper, the authors have proposed a modeling tool supporting inter-organizational process flow adjustment
with a business process knowledge management function. This tool would respond to the requirements of both
management and employees and help the inter-organization adjustment process of business process modeling.
This tool also supports continuous improvement (Kaizen) of business processes by knowledge management
functions. As a result, e-business implementation issues and other issues affecting some Japanese companies
or subsidiaries of global companies in Japan mentioned in this paper would move toward being resolved. The
tool can be a bridge to structural modeling for some Japanese, support the utilization of accumulated know-how,
and achieve new value of the hierarchical modeling method (e.g., IDEF, ARIS [26], and DEMO [29]) at the
same time. Though there are successful cases of drastic change with top down approach such as [32] [33],
there are still many cases that companies are struggling against gaps mentioned in this paper. Though, it might
be the tool for supporting a transitional condition for the some parts, the tool the authors propose in this paper
might support some Japanese firms in a deadlock condition. For future research, the authors are planning to
determine the detailed specifications of the tool and have it evaluated by various users such as management and
end users.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปผู้เขียนได้กล่าวถึงกระบวนการอีธุรกิจที่สร้างโมเดล เกี่ยวกับธุรกิจดั้งเดิมกระบวนการสร้างโมเดลวิธีการและการจัดการแบบญี่ปุ่น มันเป็นความจริงว่า จัดการสไตล์ญี่ปุ่นดั้งเดิมใช้ได้ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม มีการเปลี่ยน แปลงสภาพแวดล้อมที่บริษัทกำลังเผชิญ และความต้องการสำหรับ ebusiness ดำเนินการปรับปรุง หรือวิศวกรรมใหม่ ต้น เพื่อให้ธุรกิจดำเนินการสร้างโมเดลวิธีใช้ต้องการจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่รักษาลักษณะที่ดีของวิธีการแบบดั้งเดิม ในกระดาษนี้ ผู้เขียนได้นำเสนอเครื่องมือสร้างแบบจำลองสนับสนุน inter-organizational กระบวนการขั้นตอนการปรับปรุงกับธุรกิจกระบวนการความรู้การจัดการฟังก์ชัน เครื่องมือนี้จะตอบสนองต่อความต้องการของทั้งสองจัดการพนักงาน และช่วยปรับปรุงองค์กรระหว่างกระบวนการธุรกิจกระบวนการสร้างโมเดลเครื่องมือนี้ยังสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (ไคเซ็น) ของกระบวนการทางธุรกิจ โดยการจัดการความรู้ฟังก์ชัน ผล ปฏิบัติงานธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ และปัญหาอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อบริษัทญี่ปุ่นหรือบริษัทในเครือของบริษัทระดับโลกในประเทศญี่ปุ่นที่กล่าวถึงในเอกสารนี้จะย้ายไปสู่การแก้ไข ที่เครื่องมือสามารถเป็นสะพานเพื่อสร้างโมเดลโครงสร้างสำหรับญี่ปุ่นบาง สนับสนุนการใช้ประโยชน์ของการสะสมความรู้และค่าใหม่ของวิธีการสร้างแบบจำลองแบบลำดับชั้น (เช่น IDEF, ARIS [26], และสาธิต [29]) ในการเวลาเดียวกัน แต่ มีกรณีความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่สุดลงวิธีเช่น [32] [33],ยังมีหลายกรณีที่บริษัทจะดิ้นรนกับช่องว่างที่กล่าวถึงในเอกสารนี้ ถึงแม้ว่า มันอาจเป็นเครื่องมือสำหรับสนับสนุนเงื่อนไขอีกรายการสำหรับชิ้นส่วนบางอย่าง เครื่องมือผู้เขียนเสนอในเอกสารนี้อาจสนับสนุนบางบริษัทญี่ปุ่นในเงื่อนไขการล็อกตาย สำหรับการวิจัยในอนาคต ผู้เขียนกำลังวางแผนที่จะกำหนดรายละเอียดข้อกำหนดของเครื่องมือ และมีประเมิน โดยผู้ใช้ต่าง ๆ เช่นการจัดการ และผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สรุป
ผู้เขียนได้กล่าวถึงการสร้างแบบจำลองกระบวนการธุรกิจ e เกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิม
วิธีการและการจัดการสไตล์ญี่ปุ่น มันเป็นความจริงว่าผู้บริหารสไตล์ญี่ปุ่นแบบดั้งเดิมที่ใช้จะเป็น
ประสบความสำเร็จ แต่สภาพแวดล้อมที่ บริษัท กำลังเผชิญคือการเปลี่ยนแปลงและความต้องการสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ eBusiness หรืออีกวิศวกรรมยังมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ
วิธีการในทางกลับกันจะต้องมีการเพิ่มขึ้นในขณะที่รักษาลักษณะที่ดีของวิธีการแบบดั้งเดิม ใน
บทความนี้ผู้เขียนได้เสนอเครื่องมือการสร้างแบบจำลองการสนับสนุนการปรับการไหลของกระบวนการระหว่างองค์กร
กับฟังก์ชั่นการจัดการความรู้กระบวนการทางธุรกิจ เครื่องมือนี้จะตอบสนองความต้องการของทั้ง
ผู้บริหารและพนักงานและช่วยให้กระบวนการปรับระหว่างองค์กรของการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ.
เครื่องมือนี้ยังสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ของกระบวนการทางธุรกิจโดยการจัดการความรู้
ฟังก์ชั่น เป็นผลให้ปัญหาการใช้งาน e-business และปัญหาอื่น ๆ ที่มีผลกระทบต่อ บริษัท ญี่ปุ่นบางแห่ง
หรือ บริษัท ในเครือของ บริษัท ทั่วโลกในประเทศญี่ปุ่นที่กล่าวถึงในบทความนี้จะถูกย้ายไปยังการแก้ไข
เครื่องมือที่สามารถเป็นสะพานเชื่อมไปสู่การสร้างแบบจำลองโครงสร้างสำหรับภาษาญี่ปุ่นบางส่วนสนับสนุนการใช้ประโยชน์จากการสะสมความรู้
และบรรลุค่าใหม่ของวิธีการสร้างแบบจำลองลำดับชั้น (เช่น IDEF, ARIS [26] และ DEMO [29]) ที่
เดียวกัน เวลา แม้ว่าจะมีกรณีที่ประสบความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงกับด้านบนลงวิธีการเช่น [32] [33],
ยังมีหลายกรณีที่ บริษัท กำลังดิ้นรนกับช่องว่างที่กล่าวถึงในบทความนี้ แม้ว่ามันอาจจะ
เป็นเครื่องมือในการสนับสนุนสภาพเฉพาะกาลสำหรับชิ้นส่วนบางเครื่องมือที่ผู้เขียนนำเสนอในบทความนี้
อาจจะสนับสนุน บริษัท ญี่ปุ่นบางส่วนอยู่ในสภาพที่หยุดชะงัก สำหรับการวิจัยในอนาคตผู้เขียนกำลังวางแผนที่จะ
ตรวจสอบข้อกำหนดรายละเอียดของเครื่องมือและมีมันประเมินโดยผู้ใช้ต่างๆเช่นการจัดการและ
ผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ผู้เขียนได้กล่าวถึงข้อสรุป
การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิมธุรกิจเกี่ยวกับ
วิธีการและการจัดการสไตล์ญี่ปุ่น มันเป็นความจริงที่ว่ามีรูปแบบการจัดการแบบญี่ปุ่น เคยเป็น
ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม สภาพแวดล้อมที่ บริษัท จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงและความต้องการในการปรับปรุงหรือกระบวนการค้นหา engineering ยังเปลี่ยนเพื่อให้กระบวนการทางธุรกิจแบบ
วิธีเปิดจะต้องมีการปรับปรุงให้ดีขึ้น ในขณะที่รักษาลักษณะที่ดีของวิธีการแบบดั้งเดิม ใน
บทความนี้ ผู้เขียนได้เสนอแบบจำลอง เครื่องมือสนับสนุนระหว่างองค์การกระบวนการปรับตัว
กับกระบวนการทางธุรกิจความรู้การจัดการฟังก์ชัน เครื่องมือนี้จะตอบสนองความต้องการของทั้ง
ผู้บริหารและพนักงานภายในองค์กร และช่วยปรับกระบวนการของการสร้างแบบจำลองกระบวนการธุรกิจ .
เครื่องมือนี้ยังสนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( Kaizen ) ของกระบวนการทางธุรกิจ โดยการจัดการหน้าที่
ความรู้ เป็นผลให้ธุรกิจและปัญหาอื่น ๆที่มีผลต่อการ ปัญหา บาง บริษัท ญี่ปุ่น
หรือ บริษัท ย่อยของ บริษัท ทั่วโลกในญี่ปุ่นกล่าวถึงในบทความนี้จะย้ายไปสู่การแก้ไข
เครื่องมือสามารถเป็นสะพานเพื่อสร้างโมเดลโครงสร้างภาษาญี่ปุ่นบาง สนับสนุน การสะสมความรู้ และบรรลุค่า
ใหม่ของวิธีการแบบลำดับชั้น ( เช่น idef Aris , [ 26 ] และสาธิต [ 29 ] )
เวลาเดียวกันแต่มีกรณีความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงด้วยวิธีลงด้านบนเช่น [ 32 ] [ 33 ] ,
ยังมีอีกหลายคดีที่ บริษัท จะดิ้นรนกับช่องว่างที่กล่าวถึงในบทความนี้ แม้ว่ามันอาจ
เป็นเครื่องมือเพื่อสนับสนุนเงื่อนไขเดียวสำหรับบางชิ้นส่วน เครื่องมือที่ผู้เขียนนำเสนอในบทความนี้อาจจะสนับสนุนญี่ปุ่น
บาง บริษัท ในการหยุดชะงักเงื่อนไขสำหรับงานวิจัยในอนาคต ผู้เขียนกำลังหาข้อมูล

รายละเอียดของเครื่องมือและมีการประเมินโดยผู้ใช้ต่างๆเช่นการจัดการและ
ผู้ใช้