To duplicate the staggering returns

To duplicate the staggering returns of its fi rst decade, Starbucks
has no choice but to export its concept aggressively. Indeed, some
analysts gave Starbucks only two years at most before it saturates
the U.S. market. The chain now operates 5,507 international outlets,
from Beijing to Bristol. That leaves plenty of room to grow.
Most of its planned new stores will be built overseas, representing
a 35 percent increase in its foreign base. Most recently, the
chain has opened stores in Vienna, Zurich, Madrid, Berlin, and
even in far-off Jakarta. Athens comes next. And within the next
year, Starbucks plans to move into Mexico and Puerto Rico. But
global expansion poses huge risks for Starbucks. For one thing, it
makes less money on each overseas store because most of them are
operated with local partners. While that makes it easier to start up
on foreign turf, it reduces the company’s share of the profi ts to only
20 percent to 50 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซ้ำกลับส่ายของทศวรรษของ rst fi สตาร์บัคส์ไม่มีทางเลือกการส่งออกของแนวคิดอุกอาจ แน่นอน บางนักวิเคราะห์ให้การบริการที่ดีที่สุดก่อนมัน saturates เพียงสองปีตลาดสหรัฐฯ สายตอนนี้ทำงานร้านอินเตอร์เนชั่นแนล 5,507จากกรุงปักกิ่งสู่บริ ที่ออกจากห้องจะเติบโตมากมายส่วนใหญ่ร้านค้าใหม่วางแผนไว้จะสร้างขึ้นต่างประเทศ ตัวแทนเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานข้อมูลของต่างประเทศ ล่าสุด การเชนได้เปิดร้านค้าในเวียนนา ซูริค มาดริด เบอร์ลิน และแม้ในจาการ์ตาสิ่ง เอเธนส์มาถัดไป และถัดไปปี แผนสตาร์บัคส์เพื่อย้ายไปยังประเทศเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ขยายส่วนกลางซึ่งทำให้เกิดความเสี่ยงมากสำหรับ Starbucks สำหรับสิ่งหนึ่ง มันทำให้เงินน้อยในแต่ละร้านต่างประเทศเนื่องจากเป็นดำเนินการกับพันธมิตรท้องถิ่น ในขณะที่ช่วยให้บนสนามหญ้าต่างประเทศ ลดส่วนแบ่งของบริษัท ts รับไปเท่านั้นร้อยละ 20 กับ 50 ร้อยละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซ้ำกลับส่ายของสายทศวรรษแรกของสตาร์บัไม่มีทางเลือกในการส่งออกแนวคิดอุกอาจไม่มี
อันที่จริงบางอย่างที่นักวิเคราะห์ให้สตาร์บัเพียงสองปีที่มากที่สุดก่อนที่จะอิ่มตัวในตลาดสหรัฐ ห่วงโซ่ขณะนี้ดำเนินการ 5,507 ร้านค้าระหว่างประเทศจากกรุงปักกิ่งไปยังบริสตอ ที่ใบมากมายห้องพักที่จะเติบโต. ส่วนใหญ่วางแผนที่ร้านค้าใหม่ที่จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศคิดเป็นเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานต่างประเทศ ส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้ห่วงโซ่ได้เปิดร้านค้าในกรุงเวียนนาซูริค, มาดริด, เบอร์ลินและแม้จะอยู่ในที่ไกลออกจาการ์ต้า เอเธนส์ที่มาต่อไป และภายในต่อไปปีสตาร์บัวางแผนที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงอย่างมากสำหรับสตาร์บั สำหรับสิ่งหนึ่งที่มันทำให้เงินน้อยลงในแต่ละร้านต่างประเทศเพราะส่วนใหญ่ของพวกเขาจะดำเนินการกับพันธมิตรในท้องถิ่น ในขณะที่ทำให้มันง่ายที่จะเริ่มต้นขึ้นบนสนามหญ้าต่างประเทศจะช่วยลดหุ้นของ บริษัท ของกำาทีเอสที่จะมีเพียงร้อยละ20 ถึงร้อยละ 50

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จะทำซ้ำผลตอบแทนที่ส่ายทศวรรษของ RST fi , Starbucks
ไม่มีทางเลือก แต่เพื่อการส่งออกของแนวคิดในเชิงรุก แน่นอน , นักวิเคราะห์บางคน
ให้สตาร์บัคส์เพียงสองปีมากที่สุด ก่อนที่จะ saturates
ในตลาดสหรัฐ โซ่ ตอนนี้ทํางาน 5507 ช่องต่างประเทศ
จากปักกิ่งไปยังบริสตอล ที่ปล่อยให้มากมายห้องพักที่จะเติบโต .
ส่วนใหญ่ของร้านค้าใหม่ที่วางแผนไว้จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศแสดง : 35 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มฐานต่างประเทศ มากที่สุดเมื่อเร็ว ๆนี้ได้เปิดร้านค้า
โซ่ในเวียนนา , ซูริค , มาดริด , เบอร์ลิน และไกล
แม้ในจาการ์ตา เอเธนส์มาต่อไป และภายในปีถัดไป
, สตาร์บัคส์วางแผนที่จะย้ายเข้าไปในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่
ขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงมากสำหรับ สตาร์บัคส์ สำหรับสิ่งหนึ่ง , มัน
ทำให้เงินน้อยลงในแต่ละร้านในต่างประเทศ เนื่องจากส่วนใหญ่ของพวกเขา
ดำเนินการร่วมกับพันธมิตรท้องถิ่น ในขณะที่ทำให้มันง่ายที่จะเริ่มขึ้น
บนสนามหญ้า ต่างประเทศลดหุ้นของ บริษัท ของ Pro TS เท่านั้น
20 ร้อยละ 50 เปอร์เซ็นต์ .