AS DISCUSSED IN the Chapter Case, G

AS DISCUSSED IN the Chapter Case, General Electric has been refocusing its businesses through aggressive corporate divestitures and restructuring. It divested NBC Universal, chemicals, and insurance. It also restructured GE Capital. GE’s focus on clean-tech seems to be bearing some fruit, with the industrial sector experiencing double-digit earnings growth in the last few years. The GE Energy division grew to almost $50 billion in annual revenues, partly through acquisitions, making up roughly one-third of GE’s total revenues. Because GE management believes the energy business has become too big to be managed effectively, it continued its corporate restructuring and split the energy business into three standalone strategic business units in 2012: Power and Water; Oil and Gas: and Energy Management. This move comes in response to external trends as well as internal needs. Externally, it is GE’s response to the shale gas revolution that is reshaping America’s energy industry. For example, lower gas prices drive up demand for GE’s gas turbines as more and more power providers retire coal-fired plants and replace them with gas-fired power plants. Internally, this restructuring was motivated to create three more CEO positions for the new SBUs for training a potential successor for Jeffrey Immelt. After running GE for more than a decade, Mr.Immelt needs to begin grooming a number of potential successors since the company tends to recruit its CEOs internally.GE has also been increasing its global footprint. International sales have soared from 19 percent of sales in 1980, to 34 percent in 2000, to over 52 percent in 2012. Immelt believes that tackling big problems on a global scale is a strength of conglomerates such as GE. An example of a large-scale problem is the fact that according to the United Nations, nearly one-fourth of the world’s population lives without access to reliable power. In India, one of the fastest-growing economies in the world, the electrical coverage rate is about 65 percent. India has set a goal to provide electricity to all its citizens using a combination of national-scale power systems for the major cities and smaller “micro grids” for rural areas. India and other rapidly developing nations are seeking to replicate a “leap frog” approach in energy similar to that used in telecommunications. Instead of investing in vast quantities of landline communications wires, India built extensive mobile capabilities for communication needs. In energy, this means using software-enabled “smart grid” electrical systems and smaller-scale but numerous renewable generation (such as wind, solar, and biomass) locations across the country. The Indian government is also encouraging smaller investments in order to improve the efficiency of existing fossil-fuel–based generators. When completed, this energy infrastructure is likely to be more economical and robust than most systems in the “more developed” Western economies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น DISCUSSED ในกรณีบท ไฟฟ้าทั่วไปมีเฉพาะ refocusing ของธุรกิจผ่าน divestitures องค์กรเชิงรุก และปรับโครงสร้าง มัน divested ปลอดสากล สารเคมี และการประกัน นอกจากนี้มันยัง restructured ทุน GE เน้นเทคโนโลยีสะอาดของ GE น่า จะแบกผลไม้บาง กับภาคอุตสาหกรรมที่ประสบปัญหาการเจริญเติบโตของกำไรตัวเลขสองหลักในไม่กี่ปี ส่วน GE พลังงานเพิ่มขึ้นถึงเกือบ 50 พันล้านเหรียญในปีรายได้ บางส่วนผ่านการซื้อ ทำขึ้นประมาณหนึ่งในสามของรายได้รวมของ GE เนื่องจาก GE บริหารเชื่อธุรกิจพลังงานได้กลายเป็นมากเกินไปให้สามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต่อการปรับโครงสร้างองค์กร และแบ่งธุรกิจพลังงานเป็นหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์แบบสแตนด์อโลน 3 2012: ไฟและน้ำ น้ำมันและก๊าซธรรมชาติ: การจัดการพลังงานและการ ย้ายนี้มาตอบสนองแนวโน้มภายนอกรวมทั้งความต้องการภายใน ภายนอก เป็นของ GE ตอบสนองต่อการปฏิวัติดินดานแก๊สที่จะฉีดเพื่ออุตสาหกรรมพลังงานของอเมริกา ตัวอย่าง ล่างไดรฟ์ราคาแก๊สค่าความต้องการใช้กังหันก๊าซของ GE เป็นผู้ใช้พลังงานมาก ขึ้นถอนพืชถ่าน และแทนที่ ด้วยโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติถ่าน ภายใน การปรับโครงสร้างนี้ได้แรงบันดาลใจให้สร้างตำแหน่ง CEO มากกว่าสามสำหรับ SBUs ใหม่การฝึกสืบมีศักยภาพสำหรับ Immelt เจฟฟรีย์ หลังจากรัน GE สำหรับกว่าทศวรรษ Mr.Immelt ต้องเริ่มกรูมมิ่งหมายเลขอาจสืบเนื่องจากบริษัทมีแนวโน้มการ สรรหาของ CEOs ภายในGE ยังได้เพิ่มขึ้นรอยเท้าของโลก ขายต่างประเทศได้เพิ่มสูงขึ้นจากร้อยละ 19 ของยอดขายใน 1980 ร้อยละ 34 ในปี 2000 การกว่า 52 เปอร์เซ็นต์ใน 2012 Immelt เชื่อว่า แก้ปัญหาปัญหาใหญ่ในระดับสากลมีความแข็งแรงของ conglomerates เช่น GE ตัวอย่างของปัญหาใหญ่คือ ความจริงที่ว่า ตามสหประชาชาติ เกือบหนึ่งส่วนสี่ของประชากรโลกอาศัยอยู่ได้โดยไม่ต้องใช้ไฟที่เชื่อถือได้ ในประเทศอินเดีย ประเทศเร็วที่สุดในโลก อย่างใดอย่างหนึ่งอัตราความครอบคลุมการไฟฟ้าได้ประมาณร้อยละ 65 อินเดียได้ตั้งเป้าหมายที่จะให้ไฟฟ้าแก่ประชาชนใช้ระบบพลังงานแห่งชาติมาตราส่วนเล็ก "ไมโครกริด" สำหรับพื้นที่ชนบทและเมือง อินเดียและประเทศอื่น ๆ อย่างรวดเร็วพัฒนากำลังในการจำลองวิธีการแบบ "กบกระโดด" ในพลังงานที่ใช้ในกิจการโทรคมนาคม แทนการลงทุนในปริมาณที่มากมายของสายสื่อสารระหว่าง อินเดียสร้างความสามารถในการเคลื่อนอย่างละเอียดสำหรับความต้องการสื่อสาร ในพลังงาน นี้หมายถึง การใช้ระบบไฟฟ้าเปิดใช้งานซอฟต์แวร์ "สมาร์ทกริด" และมาตรา ส่วนเล็กลง แต่สร้างทดแทนจำนวนมาก (เช่นลม แสงอาทิตย์ และชีวมวล) ตำแหน่งทั่วประเทศ รัฐบาลอินเดียจะยังส่งเสริมการลงทุนขนาดเล็กเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องกำเนิดไฟฟ้าฟอสซิลน้ำมัน – ตามที่มีอยู่ เมื่อเสร็จสมบูรณ์ โครงสร้างพื้นฐานพลังงานนี้มีแนวโน้มที่จะประหยัดมากขึ้น และมีประสิทธิภาพกว่าระบบส่วนใหญ่ในเศรษฐกิจตะวันตก "ขึ้นพัฒนา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวไว้ในกรณีบท, General Electric ได้รับการ refocusing ธุรกิจผ่านการขายกิจการขององค์กรในเชิงรุกและการปรับโครงสร้าง มันเบือน NBC Universal, สารเคมีและการประกันภัย นอกจากนี้ยังมีการปรับโครงสร้าง บริษัท จีอีแคปปิตอล โฟกัสของจีอีในเทคโนโลยีสะอาดดูเหมือนว่าจะแบกผลไม้บางอย่างกับภาคอุตสาหกรรมประสบผลประกอบการสองหลักการเจริญเติบโตในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่วนพลังงาน GE ขึ้นไปเกือบ $ 50 ล้านในรายได้ประจำปีส่วนหนึ่งผ่านการเข้าซื้อกิจการคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของรายได้รวมของจีอี เนื่องจากฝ่ายบริหารจีอีเชื่อว่าธุรกิจพลังงานได้กลายเป็นใหญ่เกินไปที่จะได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพก็ยังคงปรับโครงสร้างองค์กรและการแยกธุรกิจพลังงานออกเป็นสามหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์แบบสแตนด์อโลนในปี 2012: พลังงานและน้ำ น้ำมันและก๊าซธรรมชาติและการบริหารจัดการพลังงาน ย้ายนี้มาในการตอบสนองต่อแนวโน้มภายนอกรวมทั้งความต้องการภายใน ภายนอกก็คือการตอบสนองของ GE ไปสู่​​การปฏิวัติก๊าซจากชั้นหินที่ก่อร่างใหม่อุตสาหกรรมพลังงานของอเมริกา ตัวอย่างเช่นต่ำกว่าราคาก๊าซขับรถขึ้นความต้องการของ GE กังหันก๊าซเป็นมากขึ้นผู้ให้บริการพลังงานออกโรงไฟฟ้​​าถ่านหินและแทนที่ด้วยก๊าซธรรมชาติเป็นเชื้อเพลิงโรงไฟฟ้​​า ภายในการปรับโครงสร้างนี้เป็นแรงบันดาลใจในการสร้างอีกสามตำแหน่งซีอีโอของ SBUs ใหม่สำหรับการฝึกอบรมผู้สืบทอดที่มีศักยภาพสำหรับเจฟฟรีย์ Immelt หลังจากทำงาน GE มานานกว่าทศวรรษ Mr.Immelt ความต้องการที่จะเริ่มต้นการกรูมมิ่งจำนวนของผู้สืบทอดที่มีศักยภาพเนื่องจาก บริษัท มีแนวโน้มที่จะรับสมัครซีอีโอของ internally.GE ยังได้รับการเพิ่มการปล่อยก๊าซทั่วโลก ขายระหว่างประเทศได้เพิ่มสูงขึ้นจากร้อยละ 19 ของยอดขายในปี 1980 อยู่ที่ร้อยละ 34 ในปี 2000 ถึงกว่าร้อยละ 52 ในปี 2012 Immelt เชื่อว่าการแก้ปัญหาปัญหาใหญ่ในระดับโลกคือความแข็งแรงของกลุ่ม บริษัท เช่น GE ตัวอย่างของปัญหาขนาดใหญ่คือความจริงที่ว่าตามที่องค์การสหประชาชาติเกือบหนึ่งในสี่ของประชากรโลกอาศัยอยู่โดยไม่ต้องเข้าถึงพลังงานที่เชื่อถือได้ ในประเทศอินเดียหนึ่งในประเทศที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก, อัตราความคุ้มครองไฟฟ้​​าอยู่ที่ประมาณร้อยละ 65 อินเดียได้มีการกำหนดเป้​​าหมายที่จะให้กระแสไฟฟ้าให้กับประชาชนทุกคนโดยใช้การรวมกันของระบบพลังงานแห่งชาติระดับสำหรับเมืองใหญ่และขนาดเล็ก "กริดไมโคร" สำหรับพื้นที่ชนบท อินเดียและประเทศกำลังพัฒนาอื่น ๆ อย่างรวดเร็วกำลังมองหาที่จะทำซ้ำ "กบกระโดด" วิธีการในการใช้พลังงานคล้ายกับที่ใช้ในการสื่อสารโทรคมนาคม แทนการลงทุนในปริมาณมหาศาลของสายการสื่อสารโทรศัพท์พื้นฐาน, อินเดียสร้างความสามารถในการเคลื่อนที่อย่างกว้างขวางสำหรับการสื่อสารความต้องการ ในการใช้พลังงานนี้หมายถึงการใช้ซอฟแวร์ที่เปิดใช้งาน "สมาร์ทกริด" ระบบไฟฟ้าและมีขนาดเล็กกว่า แต่สร้างทดแทนจำนวนมาก (เช่นลมแสงอาทิตย์และชีวมวล) สถานที่ทั่วประเทศ รัฐบาลอินเดียนอกจากนี้ยังส่งเสริมการลงทุนที่มีขนาดเล็กเพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของการมีอยู่ของเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้า เมื่อเสร็จเรียบร้อยโครงสร้างพื้นฐานพลังงานนี้มีแนวโน้มที่จะประหยัดมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่าระบบมากที่สุดใน "การพัฒนามากขึ้น" ประเทศตะวันตก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กล่าวไว้ในบทกรณีทั่วไปไฟฟ้าได้รับ refocusing ธุรกิจผ่าน divestitures องค์กรเชิงรุกและการปรับโครงสร้าง มันดังกล่าว NBC Universal , เคมี และการประกัน มันยังปรับโครงสร้างทุนจีอี โดยมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีสะอาดดูเหมือนจะแบกผลไม้ กับภาคอุตสาหกรรม พบตัวเลขผลประกอบการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาส่วน GE พลังงานเพิ่มขึ้นเกือบ $ 50 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ต่อปี โดยผ่านการทำให้ขึ้นประมาณหนึ่งในสามของ GE รายได้รวม . เพราะพี่เชื่อว่าการจัดการธุรกิจพลังงานได้กลายเป็นขนาดใหญ่เกินไปที่จะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการปรับโครงสร้างองค์กร และแยกธุรกิจพลังงานออกเป็น 3 หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์แบบสแตนด์อโลนใน 2012 : พลังงานและน้ำน้ำมันและก๊าซ และการจัดการพลังงาน ย้ายมาเพื่อตอบสนองแนวโน้มภายนอก รวมทั้งความต้องการภายใน ภายนอก มันคือการตอบสนองต่อก๊าซจากชั้นหิน การปฏิวัติที่จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมพลังงานของอเมริกา GE . ตัวอย่างเช่น ราคาก๊าซลดลงไดรฟ์ขึ้นความต้องการ GE ของกังหันก๊าซเป็นพลังงานมากขึ้นและผู้ให้บริการเกษียณและแทนที่ด้วยพืชถ่านหินโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ .ภายใน การปรับโครงสร้างนี้มีแรงจูงใจที่จะสร้าง CEO อีกสามตำแหน่งให้ใหม่ sbus เพื่อฝึกเป็นผู้สืบทอดที่มีศักยภาพสำหรับเจฟฟรีย์ immelt . หลังจากวิ่ง GE มานานกว่าทศวรรษที่ผ่านมา คุณ immelt ต้องเริ่มดูแลจำนวนของผู้สืบทอดที่มีศักยภาพเนื่องจากบริษัทมีแนวโน้มที่จะรับสมัครของซีอีโอ internally.ge ยังได้รับการเพิ่มของรอยเท้า )ขายต่างประเทศมีเพิ่มสูงขึ้น จากร้อยละ 19 ของยอดขายในปี 1980 ถึง 34 เปอร์เซ็นต์ใน 2000 กว่า 52 เปอร์เซ็นต์ใน 2012 . immelt เชื่อว่าการแก้ปัญหาปัญหาใหญ่ในระดับโลก คือ ความแข็งแกร่งของกลุ่ม บริษัท เช่น GE ตัวอย่างของปัญหาใหญ่คือ ข้อเท็จจริงว่า ตามที่สหประชาชาติ , เกือบหนึ่งในสี่ของประชากรโลกอาศัยอยู่โดยไม่มีการเข้าถึงพลังงานที่เชื่อถือได้ในอินเดียเป็นหนึ่งในประเทศที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก ครอบคลุมไฟฟ้าเท่ากันประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ อินเดียได้กำหนดเป้าหมายเพื่อให้กระแสไฟฟ้าทั้งหมดพลเมืองของตนโดยใช้การรวมกันของระบบพลังงานแห่งชาติ ) สำหรับเมืองใหญ่และขนาดเล็ก " ไมโครกริดสำหรับชนบทอินเดียและประเทศอื่น ๆที่พัฒนาอย่างรวดเร็วการเลียนแบบเป็น " กบ " กระโดดเข้าหาพลังงาน คล้ายกับที่ใช้ในกิจการโทรคมนาคม แทนที่จะลงทุนในปริมาณที่มากมายของโทรศัพท์โทรศัพท์การสื่อสารสายอินเดียสร้างความสามารถเคลื่อนที่กว้างขวางสำหรับความต้องการในการสื่อสาร ในพลังงานหมายถึงการใช้ซอฟต์แวร์เปิด " ตารางสมาร์ท " ระบบไฟฟ้าขนาดเล็กขนาดและหลายรุ่น แต่ทดแทน ( เช่น ลม แสงอาทิตย์ และชีวมวล ) แห่งทั่วประเทศ รัฐบาลอินเดียยังส่งเสริมการลงทุนขนาดเล็กเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเชื้อเพลิงซากดึกดำบรรพ์ที่มีอยู่และใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้า เมื่อสร้างเสร็จพลังงานโครงสร้างพื้นฐานมีแนวโน้มที่จะประหยัดมากขึ้นและมีประสิทธิภาพกว่าระบบมากที่สุด ใน " ประเทศตะวันตกพัฒนา " มากกว่า