Just-in-time inventory managementAn

Just-in-time inventory management
An increasingly popular technique is just-in-time (JIT)inventory management, which eliminates waste by using smaller quantities of materials that arrive “just in time” for use in the transformation process and therefore require less storage space and other inventory management expense.JIT minimizes inventory by providing an almost continuous flow of items from suppliers to the production facility. Many U.S. companies, including General Motors, Hewlett-Packard, IBM, and Harley Davidson ,have adopted JIT to reduce costs and boost efficiency .Ford estimates that just –in-time part delivery from suppliers (which it calls in sequence delivery),along with modular assembly, has resulted in annual savings of $9 million at its Wixon ,
Michigan,factory.
5. The authors’ intended audience is

6. The authors’ purpose is to
source:o.c. Ferrell and Geoffrey hirt,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าคงคลัง Just-in-time
จัดการเทคนิคที่นิยมมากขึ้นเป็นเพียงในเวลา(JIT) การจัดการสินค้าคงคลังซึ่งช่วยขจัดของเสียโดยใช้ปริมาณที่น้อยกว่าของวัสดุที่จะมาถึง "เพียงในเวลา" สำหรับใช้ในกระบวนการเปลี่ยนแปลงและดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการจัดเก็บน้อย พื้นที่และการจัดการสินค้าคงคลังอื่น ๆ expense.JIT ลดสินค้าคงคลังโดยการให้ไหลอย่างต่อเนื่องเกือบของรายการจากผู้ผลิตไปยังสถานที่ผลิต หลาย บริษัท สหรัฐรวมทั้ง General Motors, Hewlett-Packard, IBM, และ Harley Davidson ได้นำ JIT เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ .Ford ประมาณการว่าเพียงส่วนหนึ่ง -in เวลาการจัดส่งจากซัพพลายเออร์ (ซึ่งเรียกในการส่งมอบลำดับ) พร้อม ที่มีการชุมนุมแบบแยกส่วนมีผลในการออมทรัพย์ประจำปีของ $ 9,000,000 ที่ดี Wixon,
มิชิแกนโรงงาน.
5 ผู้เขียนตั้งใจฟังเป็น6 จุดประสงค์ของผู้เขียนคือการที่มา: oc เฟอร์เรลล์และเจฟฟรีย์ Hirt,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการจัดการสินค้าคงคลังเวลา
เทคนิคเป็นที่นิยมมากขึ้นเป็นเพียงในเวลา ( JIT ) การจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งจะช่วยลดของเสียโดยการใช้ปริมาณขนาดเล็กของวัสดุที่เข้ามา " เพียงในเวลาสำหรับใช้ในกระบวนการเปลี่ยนแปลง และดังนั้นจึง ต้องใช้พื้นที่จัดเก็บน้อยลงและค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังอื่นๆจิตลดสินค้าคงคลังโดยให้ไหลเกือบอย่างต่อเนื่องของสินค้าจากซัพพลายเออร์ถึงสถานที่ผลิต . บริษัทหลายแห่งของสหรัฐ ได้แก่ มอเตอร์ทั่วไป , Hewlett Packard , IBM , และ Harley Davidson ได้ใช้ JIT เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ ฟอร์ด ประมาณว่าแค่สำหรับการจัดส่งเวลาส่วนหนึ่งจากซัพพลายเออร์ ( ซึ่งเรียกในการจัดส่งตามลำดับ พร้อมกับแยกส่วนประกอบมีผลในการประหยัด $ 9 ล้านปีของวิกเซิ่น
, มิชิแกน , โรงงาน .
5 ผู้เขียนตั้งใจผู้ชม

6 ผู้เขียนมีวัตถุประสงค์เพื่อ
ที่มา : โอซี และ เจฟฟรีย์ hirt แฟร์ริล ,